2022年房产公司项目经理工作总结.docx

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1、2022年房产公司项目经理工作总结2022年XX花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年制造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推动的过程中，时刻围围着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清晰”，运用科学的进展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿势推动事物的进展。在盛世的年月，我们实现了光荣与幻想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源力量，将工作阅历及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和熟悉。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开

2、发商经营，让我综合的力量更上一个台阶，针对疑难问题及简单问题处理的方式变得更多元化。通过2022年的工作总结、自我检讨及对2021年工作方案，将工作重新梳理及整合，做好2022年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人2022年个人工作评估报告:一.2021年工作事务责任与执掌1 .帮助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。2 .业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。3 .策企划、推广部门工作协调及跟催。4 .业务专员、服务专员工作帮助并指导。5 .帮助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参加执行。6 .帮助项目总监制定项目工作节奏、

3、推广方案、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。7 .帮助业务经理进行销控把握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。8 .帮助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信念。9 .帮助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。二.2021年工作突出表现及阅历（一）、沟通协调:1 .通过策企划部门及推广部门的沟通与连接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推动，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结阅历及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。

4、2 .通过与开发商连接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推动，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要依据事实状况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。3 .项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，依据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司依据项目及产品的状况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。（二）、管理方1.对专案组内部管理

5、逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调力量具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探究，阅历逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察力量及事物的协调力量也不断地提高。2,自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合力量也逐步在提升。3.对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务意识及客户接待的理解，现场的展现的细节都有所提高，但仍旧有许多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。（三）、执行力：1 .对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出

6、公司要求的标准同时依据现场作战状况将制度和流程预备系统化。2 .项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集，依据项目状况、产品的定位、客户的状况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。三 .2021年工作表现不足和欠缺1 .在工作中虽然不断地成长，但是还存在许多不足之处，思索问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思索问题与执行问题要从全面思索，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清晰”将工作做好，同时帮助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理力量，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。2 .发挥主动学习精

7、神及乐观工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思索解决方法和解决方案,多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，专心做好领导安排的工作和自己的分内工作，同时帮助其他同事做好项目运营工作。3 .加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解力量,明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新力量，提高工作效率，发挥自我的管理力量和协调力量，将工作有力的推向更高的台阶。4 .加强整合营销力量及整合营销的升级力量，对客源及产品要有更深刻的熟悉、了解和把握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成强有力的业务说辞

8、，综合以上研制符合当下市场的业务做法。四 .2022年工作重点加强和规划1 .加强执掌工作力道，思索问题要全面化，跟随公司和项目的进展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带安排的相关事务完成。做事加强执行力和注意细节，成为一名优秀的管理人员，制造最佳工作效率。2 .跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同时帮助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。3 .依据项目节奏和项目方向的进展，加强各个部门之间的沟通协调工作,并提前做好工作方案和相关工作事宜预备，发挥乐观主动工作精神，将

9、09年可传承工作阅历逐步发挥，并改善09年不足之处，将2022年年对执掌工作要加以改善，力争创最大工作效率。4 .不断地自我成长和学习，逐步加强专业学问的修炼，加强自我管理力量发挥影响力作用，在原来的工作基础上进行探究和创新，做好本质文化，同时通过自我学习，对将来房地产的走势要有自我的看法和见解。5 .针对国家出台政策要不断地学习，采集政府规划的方向和政策导向，逐步讨论GDP、股票、CPL人民币的常态走势，对资料进行整合，我们要做好宏观市场大事分析，同时做好微观市场分析，寻求突破口及业务做法，研制可执行业务战略，明确工作目标，端正工作态度，做好业务相关工作。6 .加强对周边项目和北京指标性楼盘的高度关注，对北京市胜利的指标性楼盘进行参观学习，采集可运用信息，撰写市场调研可行性讨论报告,总结胜利阅历，并夺取利好之处，做好相关的市场因应。