化工企业管理办法汇集(1).docx

《化工企业管理办法汇集(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业管理办法汇集(1).docx（48页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XXX农业开发有限公司管理制度目录序言公司简介第一章大纲第二章公司员工日常行为范第三章公司董事长岗位职责第四章公司管理岗位职责1、高级管理岗位职责2、部门、岗位职责第五章公司管理制度1、休假管理制度2、卫生管理制度3、财务档案资料管理制度4、物品采购领用制度5、印鉴管理制度6、公司用车制度7、惩罚制度第六章工资发放及考核办法第七章解聘序言首先，欢迎您成为XXX农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。我们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加珍惜。我们的质量方针是实现最大化。从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们。我们注重畅通的员工沟通渠道，因为我们相信集思广益、众志

2、成城。员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。我们秉承，因为我们懂得员工的、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。本公司对待每个员工的原则是：公正客观。相信每个员工都能获得公平的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理想和目标。公司的管理要强调制度化、科学化。为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。最后，再次诚挚地欢迎您的加盟，真心希望您与XXX农业开发有限公司共创明天辉煌。公司简介XX

3、X农业开发有限公司是一家集蔬菜、水果、种植，销售，农业技术推广,新品种引进的实体型企业，公司现有种植基地120余亩，主要种植品种有；西兰花、仔姜、三月瓜、青椒等各种四季瓜果类有机蔬菜，公司主要面向韩国市场。公司下一步还将带动地方各小型种植农户，利用公司现有平台扩大本地方在国内国际的影响力。本公司致力于种植各种无公害有机蔬菜，并带动地方各农户科学第一章公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。1公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司禁止任I可部门、个人做

4、有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当老好人，事不关己高高挂起，私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位,直至开除。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习农业科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术

5、精的农业公司员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费昌导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自创新。9、员工

6、必须维护公司纪律，对彳王可违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。第二章公司员工日常行为规范团队守则：1爱企业，爱家庭，自尊自爱。2、团结协作，集体奋斗。3、崇尚竞争，鼓励超越。4、重视内外沟通，讲求协调发展。5、积极进取，大胆创新，不断为团队注入新的活力。6、维护企业形象，保护团队利益。职业道德：7、诚实守信，以诚立信。8、维护市场秩序，公平参与竞争。9、敬业爱岗,高度负责。10、廉洁自律，洁身自好。工作纪律：11、工作时间着装得体，干净；严禁穿拖鞋，短裤上班。12、遵守作息时间。13、上班必须坚守岗位。14、上班不做与工作无关的事。15、除非接待需要，工作日午餐不应喝酒。16、开会

7、不迟到，不中途退会，做好笔记。17、勤俭节约，反对浪费。18、员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。19、参加公关活动、外事活动严格遵守相关纪律。工作作风：20、严谨、务实是我们基本的工作作风。21、工作就是服务。22、用户的小事我们的大事。23、把好每道工序，注重细节管理，打造精品工程。24、追求工作高质量，工作高效率。25、以身作则，率先垂范。26、勇于承担责任，勇于承认错误，并及时改正错误。27、坚持人本管理，关爱每位员工，营造企业亲和力。个人修养：28、正直为人，豁达处世。29、终身学习，不断提高；积极进取，追求超越。30、尊重他人，注意小节。出入房间：进入房间，要先轻轻敲门，听

8、到应答再进。进入后，回头关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静吴，不要中途插话，如有急事要打断说话，要看准机会。而且要说：对不起，打断你们的谈话。31、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不随手乱扔纸屑，不在办公室吃零食，不在办公室大声喧哗。32、热爱生活，丰富体验，追求高雅情趣和高尚情操。33、珍惜时间，珍惜生命。34、关爱家人，自尊自爱，对家庭忠诚。35、关爱他人，助人为乐，遇到急需帮助的人要尽可能给予帮助。36、节约能源，维护生态，以环境保护为己任。基本礼仪：37、随时注意仪容仪表，着装整洁大方。38、接打电话要注意控制语气、语态、语速、语调。语言要亲切、礼貌、和气，要具

9、有我代表XXX农业开发公司的强烈意识。重要事项做好纪录，有结果后及时答复。切忌用电话闲聊开玩笑，通话要简短扼要。不用办公电话处理私人事务。39、参加会议时，要尊重主持和发言人，不随意插话。不应频频出入会场，不得随意缺席，有事请假。40、商务会谈要做好充分准备，明确立场，讲求技巧，尽量避免正面冲突，并由专人做好纪录。41、日常交往中要使用礼貌语言，讲普通话。初次见面，主动做自我介绍，主动交换名片。42、宴请客人时主人必须提前到达迎客，宴请结束时主人要送至门口与客人握别。宴会上主宾均应按座次落座。第三章公司董事长岗位职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力

10、的来源。董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事,因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。董事长的权利：直接上级：董事会。下属岗位：总经理、副总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。管理责任：主持公司经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事长的职责：1主持股东大会。2、召集和主持公司高层管理人员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。6

11、、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。9、提议召开临时董事会。10、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。11、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告。12、处理其他由董事会授权的重大事项。13、董事长因故不能履行职务时，授权总经理或副总经理。第四章公司管理岗位职责高级管理岗位职责1总经理议事规则1、总经理

12、会议：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和中层领导参加，由总经理主持。2、总经理会议每月召开2-4次，会议主要协调、解决公司日常经营活动的具体事项，并布署下一阶段工作内容，会议时间定为每周六下午15:OOo特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。3、总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。4、公司办公室负责协调和检查落实。4.12总经理岗位职责1、贯彻

13、执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照董事会议事规则和董事会工作要求，尽忠职守、勤勉工作。2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。3、编制公司的年度经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。4、全面主持公司日常经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工和客户等之间的相互关系。7、建立健全公司统一、高效的组

14、织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的科学管理,高效发展。8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。9、坚持民主集中制的原则，充分发挥领导班子的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。11、主持召开总经理会议和总经理办公会。4.13副总经理岗位职责1认真学习公司的各项规章制度，认真参加业务学习和政治学习，积极协助董事长、总经理开展工作，努力推动公司业务的发展。2、协助董事长、总

15、经理抓好组织工作，加强班子建设,根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。3、协助董事长、总经理做好员工的思想政治教育工作，调动全体员工的工作积极性。4、协助董事长、总经理做好公司的各项工作及发展规划；按公司的业务分工安排，认真落实所分工的各项业务。5、协助总经理做好分管部门员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。6、及时检查各项工作的完成情况及各项规章制度的落实情况。7、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。8、加强与政府机构、行业单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。9、协助总经理搞好公司管理制度和内部分配方案的改革，为公司的运行创造良好的内外部环境。10、负责督促所管业务部门安排、实施和检查，按时做好月结算和年终结算，并组织有关人员按时办理各项业务手续。11、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督与管理。12、完成董事长、总经理交办的其它工作任务。部门、中层管理人员岗位职责1财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析