加强干部人才管理培育工作交流发言.docx

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1、加强干部人才管理培育工作交流发言各位领导、同志们，大家下午好！根据会议安排，我着重围绕xxxx集团加强干部人才管理培 育工作，作如下发言。一、内外兼顾抓储备，在广开视野中精心选兵我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐 劳、忠诚事业的好苗子。聚焦内外辨才，结合年终综合考 核民主推荐后备干部，内看政治品格，选听党话跟党走、忠诚 于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事、踏实干事的干 部，储备年轻后备干部。目前，储备了 32名年轻后备干部人 才。放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托招聘引 才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急需紧 缺人才146人。统筹内外储才，动态管理

2、年轻后备干部，掉队 落伍的调整出去，表现优秀的及时补充在内，始终保持队伍活 力。二、知行合一提素质，在教育培训中专心养兵我们坚持教育培训为干部成长服务，促进素质提档、能力 提升。采取点名选调培训办法，每年选派10名左右干部人才参 加兵师党校中青年干部培训班学习，分期分批选送干部人才到 兵师党校、兵团行政学院进行学习培训，改善干部人才的知识 结构，提高其理论水平和行政能力。采取举办专题研讨班方 式，围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论 研讨，帮助他们提高理论联系实际和解决实际问题的能力。采 取分职称层级措施，把高级工程师、注册工程师、总监理工程 师和特殊专业工程师作为企业高端人才，

3、给予重用，安排到重 要岗位工作，激发他们干事创业的热情；把中级职称和担任总 监代表的员工作为企业重点人才，大胆使用，在实践中锻炼才 干；把大学毕业生作为培育人才，重点关注，为他们营造良好 的成长环境。三、上下协同搭平台，在一线磨砺中苦心练兵我们将一线作为锤炼干部的大熔炉，加强轮岗交流，搭建 成长平台，培养实干型复合型干部。一是上挂学经验。选派优 秀干部到援疆省市、先进发达地区挂职锻炼，既学习先进理 念，也带回实战经验。二是下派锤肩膀。通过下派到基层、选 派一定数量的优秀干部人才参与集团重点项目、重点工程的督 办跟办以及到南疆挂职、参加访惠聚工作队锻炼等方式， 工资在原单位领，业绩在新岗位创，在

4、急难险重中锤炼铁肩 膀、历练真本事。2020年以来,集团共派出16人到南疆挂 职、参加访惠聚、驻连管寺等工作。三是交流练本领。突 破体制机制束缚，加大干部人才轮岗交流的力度，使他们在多 岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。近年来，集团二级单位领导 班子中交流任职达40% ,其中正职达35%。四、宽严相济强管理，在激励约束中用心带兵严管就是厚爱，坚持管思想、管作风、管工作、管纪律相 统一，用从严约束筑牢底线，以关爱激励点燃动力。一是树立 正确导向。落实国企领导人员20字要求，突出政治标准和 专业能力，树立重党性、重品行、重能力、重实干、重实 绩、重担当、重廉洁用人导向。二是不拘一格使用。打破隐 性台阶

5、，不看排名顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考 验的优秀干部。近年来提拔的中层干部中70后占41.8% , 80 后占25.5%。三是注重竞争择优。近两年集团各级共开展3批 次竞争上岗，12名80后优秀年轻干部被提拔为二级、三级单 位中层，包括1名90后。四是强化日常管理。制定干部日 常监督管理制度，健全党员干部监察对象档案，开展提醒谈 话等方式，对干部人才重点关怀，每年至少谈话1次，对苗头 隐患及时预警，对实心干事的宽容失误，为干部特别是年轻干 部提士气、壮胆气、增底气。五、奖惩并举树导向，在强化担当中公心用兵习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田 间管理。国有企业职业风险高，

6、对优秀干部更应该坚持从严管 理，及时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。大力 加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施五年穿透式考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价 干部业绩，引导优秀干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐 性风险。二是真诚关心爰护。经常性开展个别谈话和集体座 谈，了解优秀干部思想状态。对异地交流或外派任职的优秀干 部，有针对性地帮助解决实际困难。对优秀干部不求全责备， 该容错的坚决容错。通过打造五心干部人才队伍，加强了集团干部人才梯 队建设，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构 合理，能够担当企业改革发展稳定重任的干部人才队伍。在下 一步工作中，我们将严格按照XXXX党委的统一部署，认真履行 职责，创新工作思路，健全工作机制，加大督查力度，在管上着力，在干上用功，在实上想招，确保干部 人才培养工作稳步推进，取得更大实效。