2022年度各类工作汇报资料汇编(社会服务、能力提升、干部队伍、党建品牌、安全生产、高质量、营商环境、文明创建).docx
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1、目录创新社会服务模式经验材料2领导班子和干部队伍建设经验交流材料5省直机关党建工作汇报8市司法局“干部能力提升年活动”工作汇报13市委办公室党支部党建品牌创建工作汇报16推进新闻出版业高质量发展工作汇报19完善基层医疗保障经办服务工作汇报22县工业园区工作开展情况汇报26乡镇安全生产工作总结38学校2022年第一季度工作汇报41组织部服务优化营商环境工作汇报48部机关创建文明单位工作汇报52创新社会服务模式经验材料近年来,我县深入学习贯彻习近平总书记指示精神,绕打通服务群众“最后一米”,创新社会工作“3456”模式,走出了一条及时、精准、高效服务困难群众的新路子。一是“3级社会工作服务体系”实
2、现上下贯通。出台乡镇(街道)社会工作服务站建设实施方案,建立组织、宣传、民政、财政等部门工作协调机制,健全完善困难群众救助补助专项资金、福彩公益金和慈善资金多元资金保障机制。县级层面,筹集资金100万元建设县社会工作服务中心;乡镇(街道)层面,每个社工站配备2名专职社工、2名兼职社工,将社工站项目列入县财政预算,列支140万元,统一采购电脑、打印机、资料柜等办公设备;村级层面,建立423个社工室并配齐社工助理员。今年1月,在全市率先实现14个乡镇(街道)社工站全覆盖,社工站建设模式在济宁市推广。二是“4项清单”促进社会工作精细化管理。一是社工责任清单。建立“个案管理、社区治理、人才培养、自身建
3、设”责任清单,构建“专职社工+兼职社工+志愿者”人才队伍。依托中国志愿服务网招募、培训和管理志愿者,建立志愿服务资源库,注册志愿者达12万人。二是工作程序清单。编制需求调研、方案编制、服务实施3本规范手册,建立工作职责、服务指标、服务流程等多项制度,确保社工服务规范化。三是群众需求清单。线上建设“智慧社工”平台,通过手机APP实现群众“点单”和社工“接单”;线下结合“民意5来听”活动、020平台、12345热线等,开展民政服务对象大走访,广泛收集群众需求,实现线上线下互通。四是资源共享清单。建立爱心企业、社会组织、事业单位3个资源库,发动69家企业、300余家社会组织、120余家单位参与社工服
4、务。三是“5站共建”带动民政大系统发展。实行社工站、未成年人保护站、养老服务站、社会组织服务站、社会救助站“五站共建”。共建未成年人保护站,发挥社工覆盖面广的优势,织密织牢未成年人保护网,实现未保全覆盖。共建养老服务站,以居家养老服务为基础,打造“社工+护工+义工”服务模式,补齐特困老人照顾缺失短板。共建社会组织服务站,每个社工站每年孵化1个社区社会组织、发动30名志愿者。共建社会救助站,打造“济时救”品牌,发挥社工走访联系群众优势,实现主动发现、及时救助、专业闭环服务。是“6社联动”形成服务困难群众合力。建立以社区为平台、社会组织为载体、社工为支撑、社工助理员为纽带、社区志愿者为辅助、社区慈
5、善资源为补充的“六社联动”机制。在养老服务领域,打造“孝润水泊安养梁山”项目,通过“社工+养老护理员+志愿者”联动,为310名分散供养老人提供知心话“疗”、居家医护服务。在儿童福利领域,打造“小树苗成长”项目,通过“社工+儿童主任+志愿者”联动,为1078名孤困儿童开展成长营地、心灵窗口系列服务,“小树苗成长”项目获评全国农村留守儿童关爱服务和权益保护示范项目。在社区治理领域,打造“和为贵”城乡社区治理项目,实行“社工+信访干部+志愿者”联动,探索“深度家访、评估情况、制定计划、介入调解、综合治理”五步工作法,化解群众矛盾,融洽群众关系。在社会事务领域,打造“水浒故里新风尚”项目,通过“社工+
6、红白理事会成员+志愿者”联动,深入开展“红事新办白事简办”专项行动,大操大办、高额彩礼等现象得到有效遏制。领导班子和干部队伍建设经验交流材料近年来,我市以加强“严真细实快”作风建设为抓手,出台关于打造“铺路型”干部、建设“铺路型”团队的意见,以培育政治过硬、善谋长远、本领出众、担当作为的“铺路型”干部、建设思想政治过硬、发展规划清晰、运行高效有序、工作实绩突出的“铺路型”团队为目标,全面加强领导班子和干部队伍建设。一、锤炼专业素质,增强“铺路”的本领。一是夯实理论基础。依托现代产业学院,围绕全市主导产业,定期开展高端装备、医养健康、新能源新材料等产业发展大讲堂;对接名校名师、在外优秀人才,定期
7、邀请授课,强化干部对大数据、云计算、人工智能等前沿理论知识的学习。二是深化专业教育。聚焦全市中心工作,开展全面深化改革、财源建设、乡村振兴等专题培训,分领域举办专业能力提升班,每年对各领域干部轮训一遍;开展“领导干部上讲台” “业务大比武”活动,使干部成为“政策通” ”活字典”,由“汗水型”向“智慧型”转变。三是创新实践历练。有针对性地安排优秀干部到急难险重岗位锻炼,连续三年选派169名市直部门新招录公务员、事业编制人员到镇街挂职锻炼。二、科学选贤任能,培育“铺路”的先锋。一是深化日常考察。坚持在“赛马场”上选干部,深入重大工程、重点项目、重要工作,近距离、全方位、多角度考察了解干部;每半年开
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