副总经理绩效考核表.docx
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1、副总经理绩效考核评分表(月度)考核期间:年月姓名1xj/-.任务绩效序考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划,实施率达95%按期完成公司的各项经营计划,完成率90%以上15分没落实到位5分没落实没完成,0分2规范管理制度10%负责落实公司的各项管理制度,责任到岗到人按要求完成,责任到岗到人10分没完成0分3组织设计、施工15%负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜,按要求完成10分安排有一处不到位5分超过一处以上。分4施工用辅助配料的预算10%做到预算准确,不造成额外的浪费,准确率达90%以上按要求全部做到10分浪费不低于85%5
2、分低于85%0分5业务洽谈,维系客户关系10%负责公司具体业务的洽谈,业务合同的签订,老客户关系的维系按要求全部做到10分少一项5分少两项0分6人才达成率10%合理安排人用关键岗位人才,并做好人才培养储备按要求全部做到10分少一项5分少两项0分7企业文化建设10%协助总经理做好企业文化建设胡推进工作,公司美誉度不低于85%按要求做到10分协助力度不够5分,没达到如期效果0分8工程款回笼5%负责催收外部施工遗留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9机动性工作5%负责完成总经理临时下达的工作任务,以领导认可为主及时完成,领导认可5分不及时并且领导不认可0分10安排售后10%安排工
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- 副总经理 绩效考核