关于新型基层供销社建设典型材料.docx

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1、关于新型基层供销社建设典型材料近年来，我县坚持党建引领，以建设标准化、数字化、公益 化的“三化”基层供销社为抓手，不断推进基层供销系统改 革，促进新型基层供销社建设与集体经济“消薄”行动融合 发展，切实解决基层供销社服务农村组织不强、服务农业能 力不足、服务农民便利不够等问题，助力全县各村级集体经 济收入2022年全面超过5万元，实现在XX历史上具有里 程碑意义的突破。一、建设标准化基层供销社，破解服务农村组织不强问题一是组织覆盖，以新机构壮大供销力量。在县委统一领导下， 由乡镇党委牵头抓总，在乡镇人民政府下挂牌基层供销社， 由乡村振兴办公室负责具体工作，指定分管领导和业务人员, 牵头整合区域

2、资源，采取“收集统计、汇总上报、集中采购“ 的方式，开展农资集中采售、“帮办”助农贷款等业务。同 时，进一步发挥利益联结机制优势，探索实行新型基层供销 社将利润10%15%无偿捐赠给所在镇政府，作为开展基层 供销社建设专项资金，有效解决基层供销社号召力、组织力 缺失的问题。二是四级共建，以新机制建立服务平台。按照市牵头、县监 管、镇领导、村参与方式明确各级职责，形成以市级开发“农 资在手”农资集中采购平台和XX农业区域公用品牌“绵州 珍宝”农产品电商平台，对接企业入驻平台，促进各村以股 东形式加入平台，构建产销对接网络交易模式，截至目前, 吸引重庆海大、XX美丰、德阳金象等企业入驻平台。三是合

3、股经营，以新制度规范管理运行。采取现代企业运行 制度管理基层供销社，明确股东大会、董事会、监事会职能 职责，按县供销社企业占股35%、市众合产权交易服务有限 公司占股5%、村集体经济组织合作社占股60%的比例分配 股份，推动建社模式由自主经营向合股经营转变。截至目前, 全县已建成的224个村级分社全部入股镇基层社，社员人数 达4.5万人。二、建设数字化基层供销社，破解服务农业能力不足问题一是打通农村生产端，让农资从工厂直达田间。由乡镇党委 统筹协调，把农资订单采集行为前置，进行农资需求数据分 析，做大订单量，由供销社与农资厂商竞谈集中采购，提升 话语权和议价能力，从源头上取得厂家最大让利，并与

4、供货 厂家签订保价协议，保障村集体及农户避免因农资价格趋高 不稳造成的“跌价”损失。2022年以来，农资成本累计降低 162万余元，助力村集体“消薄”销售收入721.97万元。二是打通城乡消费端，让农产品从田间直达市场。链接“义 X珍宝”等网络销售线上平台，对接中环超市等大型商超、 老手艺电子商务等辖区内电商商务企业，通过基层供销社、 农资农家店等基层网点，收集对接上线全县农特产品104种。 通过信息共享、产品直达的方式，为过去没渠道销售的农产 品打开了销路，2022年农产品销售额达240余万元，销量同 比上涨29%。三是建设供销信用网，银社联动促进金融赋能。县委组织部 牵头摸清各村级集体经济

5、组织资金需求情况，对接市、县两 级金融机构，针对供销助力乡村振兴融资难题，共同设计开 发供销助力乡村振兴信用产品，降低贷款利率，实现供销融 资资金闭环管理，充分利用银行信贷资源、信贷产品，解决 供销“农资在手”平台上的种、养殖农户融资需求，“金融 甘泉”为31个村集体经济组织支持信贷资金428万。三、建设公益化基层供销社，破解服务农民便利不够问题 一是开展农业社会化服务，实现托管惠农。充分发挥供销社 农技服务、农资供应、农机调度优势，各村党组织统筹各专 合社成员耕作、加工等机械261台，组织农业企业、专合社、 种植大户等42户，开展“全托”“半托”“季节托”等“田 保姆”服务，托管土地8.6万

6、余亩，同时为自耕自种农户提 供低于市场价5%10%的耕、种、管、收、力口、贮等农业 生产服务，实现以集约化生产惠农。二是深入实施“绿色农资”行动，共筑美丽乡村。采用供销 专用包装，进一步优化供销系统农资销售溯源保质体系建立, 开展土壤用肥动态检测，精准测量土壤肥力情况，提供科学 施肥用药方案，坚决打击为过量供肥的虚假销售行为，累计 开展测土配方施肥指导200余次。三是加强社校合作建平台，推动技术强农。与省市农科院、 西华大学等合作建立农业人才培养基地，采取网上咨询、场 镇设点、田间现场会等方式，定期开展新品种介绍、新技术 应用指导、生产经营咨询、农机操作等培训，为粮食增产、 农户增收提供技术保障。截至目前，已开展田间地头现场培 训会11场，惠及种粮大户、种植合作社等70余户，科技助 力振兴的整体效应正开花结果。