关于开展高新区软件新城房地产项目工程总承包的实施方案.docx
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1、关于开展高新区软件新城房地产项目工程总承包的实施方案为深入贯彻集团公司“123”战略和甲公司公司发展规划,进一步将甲公司“施工+”业务做大做强,紧抓西安市高新区关于推进软件新城宜居配套建设工程项目的机遇,甲公司通过大量前期调研考察,拟采用“战略合作+工程总承包”模式参与高新区房建项目,充分发挥借势、趋势、顺势、乘势的特点,为甲公司承揽大型工程项目、推动施工主业实现更大产值、做大做强房建总承包起到积极作用。一、软件新城房地产项目概况项目地块(GX3-37-1-1)位于西安高新区软件新城核心区域。四周为:北邻东长安街;西侧为华勤科技项目(在建)/天谷六路;南侧为浪潮科技/云水六路/规划公园、北侧数
2、字能源岛项目/云水五路;东侧为云水四路/规划绿地公园。项目建设内容包括:以纯高层楼盘为主的智慧生活社区建筑形态,配套幼儿园、文化活动站、社区商业网点等设施。净用地面积99560.10平米(约149.34亩),总建筑面积390613.53平米,地上建筑面积278768.28平米,地下建筑面积1845.25平米,毛坯限价26132元/平米。规划设计面积段108/128/143/16OnI2、总户数2144户、总停车位3518个,项目容积率2.8,绿地率35%。项目预计2023年4月中下旬发布公告,2023年5月缴纳保证金7亿元,2023年7月缴纳土地尾款27.64亿元,2023年8月缴纳契税并办理
3、土地证。地铁12号线二、参与实施项目的必要性1、能够推动公司做大做强房建施工主业。房建项目施工市场竞争日益激烈,大项目及总承包模式的要求更加严苛,承接该项目能够极大的提升公司在房建领域的水平,以大项目为公司房建产业树立标杆和项目名片。2、能够为拓宽建筑施工业务路线和丰富业务模式提供样板。承揽大项目常常与资金流动相关联,BOO、BOT等模式需要强大的综合实力,该项目能够为公司探索新的施工模式路线,成为招投标之外承揽大项目的一条市场开发创新之路。3、能够为施工主业创造更大经济效益。以工程总承包能够极大的提高公司产值,具有更强的风险防控能力,进而确保获得项目大部分利润。4、能够推动公司落实发展规划,
4、夯实建筑产业实力。该项目符合集团及公司发展规划的建筑产业平台的目标内容,重点落实多模式多形式“施工+”,紧抓大项目提升公司品牌影响力和成就项目名片。项目具有推进实现集团打造建筑产业平台初衷的作用,真正有利于天地公司蓄积经验、锻炼人才、提升管理水平,推动建筑综合实力进一步提升。三、参与实施项目的可行性1、优势互补、相互促进的合作意愿提供了前提条件。单纯招投标承揽大项目难以实现,通过友好合作、优势互补模式能够为项目上下游企业实现共赢,本项目投资方与甲公司在加强资金合作、项目质量把控及共同发展等方面达成共识,具有强烈的合作意愿。2、承接项目的硬性条件提供了基础保障。开展项目总承包需要综合强大的实力,
5、甲公司已具备开展工程总承包的资质条件、人才条件和管理机制,能够为承接该项目提供较好的基础保障。3、加强联合、共同发展的远景提供了可持续目标。项目投资方旨在房地产“稳中发展”基调下,寻求共同致力于远景健康发展的伙伴。本项目能够打造成为双方共同合作、共同健康发展的样板,进而为后期房建项目延续合作提供借鉴。求同存异的共同远景为本项目指引了可持续发展方向和目标。四、拟采用合作模式经过前期协商,本项目拟采用“项目融资+工程总承包”模式进行合作,即甲公司为本项目提供带息借款,适度减轻投资方融资压力,投资方将本项目以“工程总承包”模式交于甲公司实施,实现联合双赢。项目融资的低息借款采用契约合同管理模式,由甲
6、公司与投资方签订项目战略合作协议,约定借款金额、年化利息、还款方式、抵押资产、风险监控等条款,其中初步约定借款金额IOoOO万元、资金用于项目拿地、年化利息与甲公司资金成本相等、以第三方担保及项目已投固定资产评估值进行风控。五、项目实施效益分析根据项目策划及政策要求,项目达到0可办理预售证,2023年5月拿地,2023年1月开盘实现销售回款,当月实现经营正现金流,2024年3月可实现累积现金流回正,回正周期23个月;2025年1月项目结束。以项目策划方案进度测算,项目于拿地阶段借款,开盘时间开始还款测算,本项目实施具有显著的财务效益和社会效益:1、财务效益:根据项目预售前筹备空档期8个月,约定
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