关于建立招标采购案例库的建议及实施方案.docx
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1、关于建立招标采购案例库的建议及实施方案企业内部案例有别于传统的教学案例,它更聚焦于企业、行业本身,是对日常工作中成功事件的剖析归纳和失败事件总结反思,对经典案例的学习和分析,对提升项目经理处理类似疑难问题,具有极大的现实意义。案例库建设应遵循以下流程:1 .组建案例库小组由于案例库建设工作的复杂程度较高,仅由个人力量是不可实现的,必须组成一支案例库建设团队,以完成每个环节的各项任务。团队人员包括:D案例撰写人员,建立案例库模式(分类建库)主要负责前期的材料搜集和案例编写工作。由各项目组抽调技术较强的项目经理,负责收集项目案例素材。从组织角度出发,深刻理解企业及行业的需要,把握案例主题。撰写案例
2、要求工作人员对业务相对熟悉,并且具备一定的访谈技巧和文字功底;2)技术专家,主要负责案例编写方法及案例库建设方法的讲解。对案例收集和编写,提供技术指导。3)内部维护人员,主要负责案例入库、更新和传播。大量的案例需要稳定IT系统支持才能发挥更好的作用,工作人员需要对质量审核过关的案例进行整理、分类、编码和储存,定期修正更新,方便员工阅读学习。这三支力量分工明确,职责清晰,但需要团队内互相支持才能确保建设高品质高水准的企业内部案例库。2 .前期规划案例库作为人才培养、员工学习的重要方法之一,其建设理念必须与企业人才发展战略保持高度一致。与此同时,需要根据组织现状合理制定阶段性目标,以确保工作顺利开
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