关于加强辅警队伍管理的调研报告范文.docx
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1、关于加强辅警队伍管理的调研报告辅警是指经政府同意,由公安机关按规定程序找平,有财政保障的警务辅助力量,是人民警察的助手。公安辅警队伍的建立在一定程度上弥补了警力不足,其作用日显重要。但辅警队伍的招聘、管理、日常使用工作中仍存在很多盲区或模糊地带,出现的问题也直接影响了公安机关的形象。如何加强和规范辅警队伍管理,建立健全规范化的长效管理机制,打造管理规范、纪律严明、训练有素的辅警队伍,是一个不容忽视的问题。一、*市辅警队伍基本情况全市公安机关现有辅警人员*名,男女比例约为*:*;勤务辅警占*%、文职辅警占*%;年龄在*周岁以下的占*%、*-*岁的占*%,*岁以上的占*%;大专及以上文化程度的占*
2、%、高中(中专)文化程度的占*%、高中(中专)以下文化程度占糕。辅警人员年均流动率大约在*%(未计入合同到期正常解除合同的数量)。从总体上看,绝大多数辅警表现是好的,他们兢兢业业、任劳任怨,认真履行自身肩负的职责和任务,有的辅警勤学好问,喜欢专研;有的辅警肯吃苦、不怕累,在巡逻防控、打击犯罪中争当苦差,抢干累活;有的辅警善做群众工作,善搞宣传教育;有的辅警刚正不阿、一身正气等等。他们许多人身上都有值得弘扬的优点和闪光点,为打造“平安*”贡献了青春和汗水,功不可没。二、当前警务辅助人员队伍存在的主要问题辅警作为公安队伍力量的补充,为社会治安、维护稳定工作作出了很大贡献,但辅警队伍中存在的问题也不
3、容忽视。(一)政治素质偏低。辅警队伍主要由退伍军人、非公安专业待业青年等组成,整个辅警队伍的人员成份较为复杂,素质参差不齐,其进入辅警队伍的目的各不相同。就目前看,主要存在三种不良倾向:一是认为协助民警行驶职权管理工作,有“权力”、能管人、有人求;二是抱着临时的心态,有些辅警是因为没有找到好的工作,抱有暂时做一做,临时补一下的心态,不安心工作,一旦找到其他合适的工作,就马上辞职。三是无所谓的态度,有些辅警员对自已工作抱着无所谓的态度,表现在工作上不思进取,待遇上与民警攀比,工作随心所欲,对他们管理严了就发牢骚讲怪话,管理松了就依然我行我素、自行其事。(二)业务素质不高。目前,辅警仅通过岗前集中
4、培训后开始上岗,业务素质不高。主要表现在:一是缺乏基本的法律知识。一些辅警对自已的职责、应知应会的法律法规知识一知半解,有的甚至一问三不知。二是工作态度差。一些辅警在工作中不会也不愿做群众工作,工作方法简单,不注意文明用语,对群众态度粗暴,引起群众反感。三是责任心不强,缺乏工作积极性。一些辅警工作上不主动,安于现状,出工不出力,该管的不去管。四是自卑心理作怪。一些辅警员认为自已是非固定编制,工作中缩手缩脚,没有充分发挥协助管理的作用。五是管理上怕难做人。有些辅警员认为自已的工作得罪人,害怕以后会被人打击报复,在工作中该管的不管。六是形象不佳。一此辅警员上岗执勤时不注意仪表姿态,站没站相,坐没坐
5、相。(三)归属感不强。由于工作环境和机制等多方面的原因,现辅警人员普遍存在着临时工的工作思想,认为自己所从事的职业无前途。有的辅警把这份工作当作了一个跳板,一旦找到了更好的工作就会立即辞职不干,人员流动性较大,这种情况不但影响了辅警队伍的健康发展,而且会很大程度上影响其他有上进心的同志的工作的积极性。以*分局为例,*年以来,*分局新招录辅警*人,各种原因离职约*余人,在现有的*名辅警中任职满一年的有*人,约占*%,任职满两年以上的*人,约占*.*%。人员的相对频繁流动对培训、管理等工作增加可难度,造成了诸多不便。(四)工资待遇不高。近年来,全市公安机关积极向所在地党委政府汇报协调,争取地方财政
6、支持,辅警保障标准由过去人均不足*万/年的保障下提高到*.*万/年,提高了一倍之多,虽然工资待遇有了一定的提高,但是与当前物价和其他单位辅助人员收入相比较,仍然处在中等水平。没有形成辅警薪酬待遇稳步提升和社会保障措施,关心关爱辅警方面做的不够到位,与民警相比有较大的落差。三、加强辅警队伍管理的对策建议(一)完善制度,落实管理责任。加强辅警人员和用工单位的监督管理,提升辅警队伍形象,切实增强广大群众对辅警人员的满意度。一要加强日常管理。严格按照辅警管理办法、严格落实各项纪律规定,坚决禁止辅警人员吃、拿、卡、要的不良行为。同时,还要做好对辅警人员八小时以外的监督管理,掌握辅警人员的思想动态,及时发
7、现辅警队伍中出现的违法违纪苗头,最大限度地预防和减少辅警人员违法违纪问题的发生。二要创新管理模式。落实民警连带责任、领导直接责任、捆绑管理等相关配套制度,一改过去单一化的管理考核机制,将辅警、民警、领导三者的工作表现实行捆绑考核,警务辅助人员工作出问题,民警承担连带责任,单位领导承担直接管理责任,促进三者主动交流,加强沟通,相互监督,相互帮助,主动担责,共同进步。(-)强化培训,提升综合能力。加强辅警人员的教育培训,是提升辅警人员业务技能行之有效的重要方法。一是强化辅警培训。新录辅警必须组织不少于*天的岗前培训I,让他们了解公安工作,掌握公安工作的理论知识,法律知识、保密知识及相关纪律,切实提
8、升辅警人员的业务素质,辅警定期培训要以公安基础知识、思想政治理论、业务知识为重点培训内容,采取“轮值轮训,战训合一”的形式,力求贴近岗位、贴近实战,采取制度化要求、军事化管理、科学化训练,切忌简单化、表面化,严防走过场,确保取得实效。二是强化思想政治建设。坚持把对辅警的思想政治建设放在首位,依靠思想政治教育来坚定辅警从“警”信念,树立正确的世界观、人生观、价值观,教育全体辅警人员认真履职、积极协助民警执法,防止违法违纪行为发生,使他们从一个普通的社会人转变为一个爱岗敬业、遵守纪律、服务群众,自觉维护公安机关良好形象的优秀辅警,为维护社会和谐稳定、促进经济社会发展多做贡献。(三)激励保障,完善福
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