公司工程项目施工技术管理办法.docx

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1、公司工程项目施工技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司技术管理体制，完善公司技术管理规章制度，加强项目技术管理工作，使项目技术管理工作有章可循，促进公司的技术管理工作标准化、规范化、确保在建项目施工进展科学有序、优质、安全、高效，按照股份公司和集团公司精细化管理要求，结合公司项目管理实际，特制定本办法。第二条编制依据（一）公司工程施工技术管理工作指导意见。（二）公司工程项目精细化管理办法（试行）（三）公司工程项目质量管理相关制度（四）公司工程项目施工技术管理办法第三条本办法适用于XX有限公司所有在建项目。本办法以土建专业为背景编制，其他专业参照执行。第二

2、章技术管理机构及职责第四条项目的技术管理工作由总工程师总体负责，工程部负责具体管理，其他部室在其职责范围内参与管理，项目部、工区、架子队等施工单元具体落实。第五条项目总工程师职责（一）全面负责项目技术管理工作。（二）负责技术方案的审核或审批。（三）负责定期组织项目技术管理工作过程检查和考核，指导现场对存在的问题及时采取有效防范措施。（四）负责与业主、监理、设计单位技术部门的协调工作。第六条项目工程部职责（一）组织项目管理策划书、施工组织设计及专项施工方案的编制、报批及调整。（二）参与组织工程施工生产及进度管理，负责现场施工质量管理，参与现场施工安全管理。（三）负责施工计划、物资需求计划、机械设

3、备需求计划、工程量清单计算与签认。（四）负责图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、过程检验、工序交验、施工日志记录等过程控制管理工作。（五）负责设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。（六）推广新工艺、新技术、新材料的应用管理。（七）负责分包方的现场施工技术督导管理。（A）负责交（竣）工资料的编制及归档工作。（九）负责测量、监控量测及试验工作的技术管理和实施。（十）对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，报检。（十一）负责编写施工技术总结。（十二）参与工程验收。（十三）组织技术人员进行业务学习，学习规范；临时工程设计，临时结构受力计算。（十四）处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠

4、正和预防措施的实施。第七条项目试验室职责（一）参与料源考察、选择及进场验收。（二）编制试验计划并组织实施。（三）负责砂浆、混凝土配合比设计并通过试验检测。（四）负责原材料、周转料、半成品及成品的检测。（五）对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等实体按相关规范的要求进行现场实体检测。（六）负责自建搅拌站的试验管理；监管混凝土生产流程，定期校核搅拌站计量设备，及时测定砂石料含水率，开具混凝土生产配料单，规范检测混凝土拌合物性能，制作试件。第八条其他部室。参与施工组织设计、技术方案、技术交底制订或审核，参与标准设计的识别或复核，参与技术管理落实情况检查和督导。第九条项目部各级管理人员、工区、架子

5、队。具体落实项目技术管理相关要求。第三章管理内容第一节项目施工技术管理主要工作第十条施工准备阶段：设计文件审核和工程量的复核及现场核对、线路交接桩及复测、参加设计交底，编制实施性施工组织设计及安全施工专项方案，施工标准、规范的清单梳理及购买、开工报告，资料编制计划、施工计划等计划制定等。第十一条施工生产阶段：技术交底、工程首件验收、关键工序旁站、施工测量、监控量测、超前地质预报、施工日志、试验与检验、技术资料管理、科技管理、节能减排管理，设计优化变更等。第十二条竣工交验阶段：竣工文件、技术总结等。项目施工技术管理主要工作内容见附图。第二节设计文件审核及现场核对第十三条项目部组织设计文件审核，熟

6、悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量复核台帐。第十四条项目部在收到设计文件或变更设计文件后，由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成设计文件审核记录。对于“重、大、特、新”项目，应邀请上级技术管理部门指导协助审核。第十五条项目总工程师负责将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。第十六条设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁

7、据以施工。第三节标准及规范管理第十七条公司技术部门定期以文件形式，对现行国家、行业技术标准、规范、指南等进行有效性识别，项目部据以及时更新，并配置齐全适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织学习并建立管理台帐，形成规范标准清单。第十八条执行XX集团公司施工技术标准管理办法（试行）。第四节工程设计变更管理第十九条在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计、降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。第二十条设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或依据、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。项目部应安

8、排专人管理设计变更资料，建立变更设计动态管理台账。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。第二十一条工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。第二十二条执行现行XX集团有限公司变更设计管理办法。第五节施工组织设计和专项方案第二十三条所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部、分项工程均应编制施工专项方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组/专项方案未按规定程序报批的工程不得开工。第二十四条项目部应按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法等文件要求，结合公司专项施工

9、方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。第二十五条超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B类）、一般性专项施工方案（C类）应上报至公司审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。第二十六条执行XX有限公司实施性施工组织设计管理办法和XX集团四处有限公司专项施工方案管理办法。第六节作业指导书第二十七条项目总工程师组织识别关键及特殊工序，工程部针对识别出的关键、特殊工序组织编制作业指导书，经项目总工程师审批后对实施本工序的所有现场管理及操

10、作人员进行培训、交底。第二十八条作业指导书的主要内容包括：审批意见页、封面、目录、编制依据、工程概况及工程量、作业前必须具备的条件和应做准备、劳动力配置及职责权限、机械及工器具的配备、作业程序、方法和内容、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施、环境因素辩识与环境保护控制措施、作业进度计划和保证措施、节能降耗、各种记录表样。第七节技术交底第二十九条技术交底类别主要有：（一）相关单位技术交底。如建设单位及设计单位给项目的技术交底。（二）公司级工程总体技术交底。主要内容是公司技术管理体系文件、施工规范、质量验收标准目录，公司作业指导书

11、，工程承包合同主要内容，对本项目工程管理的总体规划和特殊要求等。（三）项目部级项目工程总体交底。主要内容是项目部对本项目工程的施工及技术、安全等综合性整体安排。（四）工区级专业交底。主要内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排等。（五）班组级操作（岗位）技术交底。是技术交底中最为详细的，具备指导具体施工操作的交底。需要用简单明了的语言，图表等使得操作人员得以很明白需要做什么，怎么做，如何自检，如何安全等等。第三十条技术交底的方式主要有书面交底、会议交底和现场交底等多种形式。但不管采用那种形式，技术交底都必须留下书面记录资料。第三十一条所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不

12、得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。第三十二条技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合技术交底书要求。第三十三条技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。第三十四条工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员；安全质量专项

13、技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。第三十五条技术管理部门应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。第三十六条执行XX有限公司技术交底管理办法、XX有限公司技术交底实施细则。第八节工程首件验收第三十七条项目部要根据实施性施工组织安排，结合现场施工条件，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，编制首件工程项目清单。第三十八条项目部成立首件工程评估领导

14、小组，负责首件工程评估指导工作，主要成员有总工程师、工程部、安质部、试验室等相关方。项目部工程部负责首件工程验收工作具体实施。第三十九条项目部确定首件工程项目后，严格进行策划、实施、修正、验证总结，成熟后推广实施。实施前要编制详细的作业计划、专项施工方案、安全方案、首件工程作业指导书、技术交底。第四十条工程部组织对首件工程评估、验收，及时对工序流程、工艺参数工装设备、生产组织形式等进行总结，为后序施工提供依据。必要时，对关键工序、部位留存影像资料。第九节关键工序旁站第四十一条项目施工前，项目工程部对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录

15、等。第四十二条旁站资料需在旁站结束后24小时内交项目部安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行存档。第四十三条执行XX有限公司施工旁站管理制度。第十节施工测量首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、长大隧道、桥梁控制网测量、高铁的CPECPII等测量工作由公司及集团公司相关管理部门负责组织。第四十四条CPIIEGRP,测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作由项目部负责组织，并及时将资料报公司精测队复核。第四十五条测量人员应定期对测量仪器进行自检，并形成自检记录表。第四十六条测量工作应严格执行相互复核制度，项目部应配备至少一名助理工程师以上职称人员负责测量管理工作。第四十七条执行XX有限公司测量管理办法和XX有限公司工程检验、试验、测量和量测管理程序。第十一节监控量测第四十八条项目开工前要编制监控量测方案，经审批后方可实施；委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理。第四十九条项目经理及总工程师必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。第五十条执行XX有限公司测量管理办法和XX有限公司工程检验、试验、测量和量测管理程序。第十二节超前地质预报第五十一条项目经理部应根据勘察、设计资料、施工组织设计、地质资料，评估识别及辨识地质风