公司内审员管理办法.docx
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1、内审员管理办法受控状态:发放编号:编制审核批准*有限公司发布修订履历表序号日期版本修订内容编制审核批准12023/1/20A/0首次发布1目的为建立内部审核员和第二方审核员(以下简称:审核员)队伍,提高审核员队伍的综合素质和专业技能,规范对公司审核员的管理,确保管理体系运行的符合性和有效性。2范围本办法适用于公司对内部审核员和第二方审核员(以下简称:审核员)的管理。3职责3.1 管理者代表负责公司审核员队伍建设的总体管理。3.2 人力资源部负责公司审核员队伍的建设,承担对公司审核员的统一管理,并做好审核员的培训教育工作及激励工作。3.3 各部门配合做好审核员管理工作。4定义无5工作程序5.1
2、审核员的配置5.1.1 审核员类别公司审核员按类别,可分为:体系审核员、过程审核员和产品审核员,二方审核员。5.1.2 公司审核员按不同类别、领域进行配置,针对每一审核员范围、领域,至少配置2个审核员,且不在同一单位/部门,以保证审核过程的公正性。5.1.3 公司负责体系管理的人员,必须是对应领域的审核员。5. 1.4审核员级别公司审核员按级别,可分为:实习审核员、审核员。5.2 审核员的能力要求审核员的能力要求,按不同类别和级别,从教育、培训、技能、经验方面进行确定。具体见附表1:5.3 审核员评价5.3.1评价定级管理者代表组织质控部、行政部体系管理、人力资源部等,对个人自荐或部门推荐的人
3、员对照“5.2审核员的能力要求”进行评价,填写审核员能力评价矩阵,对内部审核员进行评分定级。(具体的评分及定级原则,见审核员能力评价矩阵的备注说明)5.3.2根据评价定级结果,人力资源部建立合格内部审核员名单。5.3.3评价频率:每年至少1次。根据评价结果,更新级别。5.4 审核员能力维持与改进5.4.1满足“5.2审核员的能力要求”中“其他要求(能力维持与改进)”规定,内部审核员能力得以维持和改进。5.4.2有效审核经历,包括:1)内部审核(体系审核、过程审核、产品审核);2)第二方审核(对供应商审核);3)顾客审核前的正式的预审核;4)专项审核(涉及体系、过程和产品)。5.5 培训师的能力
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