公司信息中心年度工作总结.docx
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1、标签:标题篇一:公司信息部年度工作总结篇一:信息部年终工作总结信息部年终工作总结2011年转瞬即逝,即将迎来新的2012。过去的一年里,在公司领导的支持和各个部门的配 合下,通过部门员工的共同努力,确保了公司网络的正常运行,配合各个部门顺利完成公司 的各项工作任务,推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努 力提升自身素质,希望同大家一道,继续为锦绣的发展献策献力!为XX的明天,携手共进! 一.2011年部门工作简述信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作,2月份开始初步上线测 试物流软件(yy物流公司使用的软件),因为系统性能的不稳定,前期只是本埠操作,
2、一直 是试用期,测试了 2个月左右,本埠的业务模块开始使用,虽然也出现一些小问题,但是基 本的录入单据和发货环节可以操作,期间也准备了一段时间机打票据和触摸屏的操作,也是 主要是测试现场使用,预计要门市全部推开使用的时候,因考虑到该系统性能的不稳定性, 暂时搁置,相应的硬件设备也没有使用起来,后期跟财务的配合,推动外埠办事处系统的财 务模块的操作,该系统软件才把业务模块和财务模块结合,正式得使用系统的操作,但中间 出现的问题,通过业务手工流程进行弥补。7月份集团决定购买了一块物流软件zzeas物 流软件”前期给各个部门进行培训,到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作, 公司高层领导经
3、过商定,开始用几条线路(yy物流的三条线路和XX物流的发往西安的线路) 开始测试使用,了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的使用,9月份随同领导 培训和推动新系统在达发物流的使用,经过对XX物流操作的模式了解,新系统整合两个物 流公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟新系统操作切合点,IO月份进行磨合使用,11月 份高层领导决定先暂时让yy物流使用起来,先期抽出来3条线路进行使用,老系统很新系 统并用,12月初所有线路推动进入使用期,期间新老系统并行,紧接着停用老系统,全面 启用新系统,到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作,剩余的细节工作还在完善中。 这一年作为信息部积累了一部分的工作
4、经验也取得了一定的成绩,如下:1.手工向信息化过度,之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来ZZ软 件的全面使用,己经90%的操作通过新系统软件来完成。2.覆盖面广泛,之前使用物流软 件系统主要是业务模块使用,到后来业务模块和财务模块结合使用,有了很大的改进,但这时使用的业务模块主要是集中在少部分部门中如制单组 和财务的一部分人使用,随着后期ZZ软件系统的推进,业务模块的使用铺设到现场制单、 各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。3 .新系统推动的过程中,参与部门和参与人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度, 更多部门和人员参与能够及时了解和掌握比较全面的信息,保证了信息及
5、时有效的传递,另 外有了管理层得支持配合特别是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大 的助力。所以新系统推动更多体现的是一个团队的力量。4 .通过新系统的使用,大大提升了公司的信息化管理,标准化公司业务操作水平,为公司 的2012年的发展奠定了基础。工作中还需要努力改进的方面:1 .系统全面上线,环节和具体操作还需要进一步的完善和改进;2 .系统操作权限与岗位进一步的明确和划分;3 .积极督促公司各环节之间的衔接;二.2012年部门工作目标和思路总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化,进一步理清系统使用的各个环节的流程操 场并使得其能够更加顺畅的运作,具体:1 .实现新系统的本埠
6、机打票(机打运单和标签的打印)的实施应用。2 .进一步的理清权限操作和环节衔接。3 .同财务一道,进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷方面进展。4 .推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。5 .提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。.公司的发展的建议和意见1 .希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通,由块状变成一个整体,使各方面紧密衔 接。2 .为公司的发展找准一个主线,部门围绕主线进行,当工作出现偏离主线,应该及时进行 纠正,保持整体的步调一致性,调动员工的积极性,以便多发现和了解公司的短板环节和部 门进行加强改进。3 .提高公司员工的素质,适时的进行业务培训,
7、或向外学习,多了解附近的市场信息,以 便共享。4 .公司部门需要逐步的进行规范化,完善制度,并且是在发展中完善,不是拣弃,推到重 来,造成资源浪费并且造成管理成本增加。5 .决策慎重,决定了就要坚持,避免决策的随意性和变化性。信息部2011年12月30日篇二:公司信息中心年度工作总结公司信息中心年度工作总结近个月的工作中,年己经过去整整一半。公司领导正确的领导下、同事的大力支持、配合 与帮助下,信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将年上半年的工作总结汇报如下:一、年上半年工作总结1集团公司信息化建设方面公司领导给予大方向的方针指导思想下,年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关 键性一步
8、。年初我建立了 oa网络智能协同办公系统,达到年初制定信息资源共知共享的计 划;同事的配合下分别为3个分公司:山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开 发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站,网站主体框架在组织策划下,并与网络公 司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、线订购系统、线留言系统、线应聘系统, 更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块,为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基 础。2公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面每月一整理归档,针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管 理系统;持续做到需要备份数据的系统是每日一备份。各信息系统的
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