2022年“夯实基础强作风 踔厉奋进新征程”主题劳动竞赛方案.docx
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1、2022年“夯实基础强作风阵厉奋进新征程”主题劳动竞赛方案一、指导思想贯彻落实公司六届三次员工代表大会、工厂五届四次员工代表大会和公司夯实基础强作风,阵厉奋进新征程”主题劳动竞赛精神,围绕公司“七条工作主线:立足公用工程供给厂,平衡关键厂,创造效益主体厂”的功能定位,引导全体干部员工认清形势,转变观念,自加压力,勇迎“四大挑战1锚定,五类目标”,抓实“六项工作:为公司奋进“第一方阵飞页军企业”目标,贡献化肥人的智慧和力量 以良好的经营业绩,迎接党的二十大胜利召开!二、竞赛时间2022年1月至12月X竞赛内谷以“八赛八强化”为主要内容。1 .赛安全环保,强化责任落实。坚持安全第一、环保优先、以人
2、为本”的安全环保工作理念,坚持强基础、严监管、零容忍,强化责任落实,坚守四条红线:全方位筑牢安全环保工作根基。强化危险作业预约管理,严格执行五个零容忍”“安全生产十条禁令”“员工三十条行为规范”“五有”“三不”“三必须”等工作要求,严格实施东港公司全员安全生产记分管理要求(试行),严肃查处“三违”行为,确保风险全面受控。强化推进双重预防机制建设,持续开展安全风险分级管控和隐患排查,加快安全环保隐患治理项目实施进度,确保依法合规。强化应急管理,开展危化品泄漏着火处置方法培训,组织岗位应急响应专项抽查,提升员工应急反应能力。强化承包商安全监管,落实“五位一体”监督体系,确保承包商管理受控。强化环保
3、管理,严格执行环保“三不让”,确保环保设施连续稳定运行、“三废”100%达标排放、固废总量持续下降及处置依法合规,消除安全环保风险。强化常态化疫情防控措施,杜绝麻痹大意思想,严把十个关口,确保零疫情、员工生命安全和身体健康。牵头考核科室:安全环保科。2 .赛平稳生产,强化运行管理。坚持“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”理念,围绕安全环保受控、工艺操作受控、设备运行受控、产品质量受控等内容开展工作,保装置运行平稳率大于99.60%o强化生产运行组织,精细全品种物料日平衡,超前预测、科学合理控制各装置负荷,切实减少生产负荷调整。强化工艺纪律执行,精心监盘、精准操作、精细巡检,突出防高温、防冻堵
4、、防泄漏等专项管理,切实提高运行管控水平。强化技术把控,深入分析生产异常的根本原因,扎实开展操作平稳率、仪表自控率、质量提升等技术攻关,切实提高装置驾驭能力,强化非计划停工管理,深入开展非计划停工事件分析,举一反三,吸取教训,切实提高装置平稳运行水平,生产装置非计划停车等波动同比下降50%0强化信息全面收集和迅速响应,持续完善生产预案,确保装置运行安全受控;深挖系统潜力,强化整体优化、区域优化;突出细节管控和运行攻关。牵头考核科室:生产技术科。3 .赛工艺优化,强化生产管理。践行公司技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的治企业理念,持续推进技术指标优化。突出生产技术把控,提高装置驾驭能力,
5、扎实做好巡检监盘、操作变动、工艺变更、工艺报警、工艺联锁、工艺防腐、站队式交接班、干部陪同式巡检、界面交接、工艺记录管理等工作;强化中控分析、工艺参数等过程质量管理,提升装置储出口合格率,提高产品出厂质量,确保出厂合格率100%。突出消耗定额管理,开展合成氨、苯乙烯、丁辛醇、硝酸、三羟等重点装置运行攻关,利用模拟软件对重点装置、单元进行流程模拟,积极寻求节能优化点,促进技经指标持续改善,有效降低重点装置物耗能耗。牵头考核科室:生产技术科。4 .赛设备运行,强化设备管理。强化“精细化、标准化”管理,夯实设备管理基础工作,保证设备本质安全和稳定运行。抓制度创新,切入实际,提升制度与日常管理相融合。
6、抓信息建设,科技引领,建立完善直观有效的设备管理体系。抓队伍培训,提升素质,全面提高专业管理水平。抓提质增效,以对标找差距,以改进落实抓成效。结合季节特点,加强防高温、防冻凝巡回检查,加大通报曝光力度;强化设备全生命周期管理,围绕设备运行开展深化问题研究和管控举措,推动设备管理行稳致远。牵头考核科室:机动科。5 .赛经营优化,强化经营创效。全面落实“市场导向、客户至上,以销定产、以产促销,一体协同、竞合共嬴的营销工作方针,靶向定位、精准排产、严肃执行,努力实现增产增收增效。坚持“一平稳、四优化”,实时测算、动态调整,主动深入市场,研究产品结构,制定行之有效的优化措施。建立“具体人员、科室负责人
7、、分管领导”三级质量审核制度,保障统计数据真实、准确,杜绝盘盈、盘亏事件发生。精细生产组织,全力降低废次品和低附加值产品,促进主要创效产品市场占有率持续提升;抓实库存优化,加强产品出货组织,实现在高价位多出货;控制原料物资库存增量,加快库存周转,减少跌价损失和资金占用,促进管理创效。牵头考核科室:生产科技术科。6 .赛降本控费,强化费用管控。紧盯成本构成,细化分解指标,落实各项费用压降措施,实现成本费用大幅下降。实施加工费和销管费有效控制,修理费可控费用指标*万元,低值易耗指标*万元,机物料指标*万,运输费*万元,现金加工费较预算降低*元/吨以上,年节水*万方,节能*吨标煤,冬季用汽总量降低5
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