体系管理提升服务合同.docx
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1、体系管理提升服务合同一、项目总体目标1、帮助企业认识组织的竞争优势和需要改进的空间,促进企业在观念上与 国际接轨、方法上与国际同步,实现管理创新,提升企业竞争力和永续经营能力;2、依据大质量概念,优化企业内部管理流程、整合管理方法,建立科学的 管理模式,提高企业整体运营质量。二、项目工作机制1、成立领导班子与跨职能推进工作组,明确相关职能,组织保障。项目实施进程中,由公司领导及相关职能部门提供资料、实施评价反馈等职 能的履行将影响项目推进的质量和进度。同时项目组成员的稳定性、参与性和创 造力将决定项目推进的效果。2、成立项目组XXX将组建由国家级绩效评价专家、管理体系专家、管理咨询师组成的项目
2、 组,与公司领导小组和工作组深度沟通、全面合作,制定详尽的项目方案和推进 计划,提供深入而全面的专业指导服务,完成计划中各项服务工作,协助公司管 理绩效的提升。3、制定年度、月度工作计划管理提升是一项长期的工作,需要根据项目推进方案制定年度工作计划,明 确各阶段工作内容和节点验收标准,并将计划分解到月度,与经营计划相结合, 使各项工作能有计划、有组织地开展,并取得实际效果。4、考核与奖惩管理提升是一项系统工程,技术难度高、工作量大,必须统筹协调,公司还 需建立考核与奖惩机制,对积极参与、按计划完成工作并取得良好成绩的部门和 个人予以奖励,结合计划考核、绩效考核对不履责、不作为的相关人员应给予处
3、 罚,建立良好的激励机制。三、项目实施计划内容:药业XX管理提升项目实施计划序 号一级*项二级*项任务工作内容验收标准实施时 间工 作 人0备注1管理 体系 提升建立XX绩 效体 系过程梳理、 优化(战略、文 化、人力资 源、营销、 供应链、技 术、品牌管 理等过程)1、组建过程优化小 组,明确职能职责 2、编制体系化计划, 责任分工3、按计划实施过程 优化4、建立、补充各中 心文件框架5、评估、诊断改进 绩效1具体工作推进计划2每个中心的XX管理 体系文件框架2021.09-2021. 125集中完 成各XX 中心的 文件框 架,工作 规则。2体系实质 推进战略、文化、 人力资源、 营销、供
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- 关 键 词:
- 体系 管理 提升 服务 合同
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