体制内想要早提拔怎么能不会拉大旗作虎皮？.docx

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1、体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历 “多年的媳妇熬成婆”的过程。初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、 领导，人家说啥，咱就得干啥。之后，随着工作年限的增长，前面的人，或者退休、或者 离职，总之就是离开了，慢慢轮到我们走上之前的，被我们称 之为“前辈、领导”的岗位。开始带着像当年初入职场的我们一样的新人，开始了 “管 人带队伍”的工作模式。这其中的转变，是我们实现职场身份转变过程中，很重要 的一步。就是这一步，很多人，走的很艰难。后台曾经和一个朋友聊起来，说是自己刚刚上班没几年， 就因为自己科室的负责人走了，自己顶了

2、上去，但是因为自己 的资历比较浅，年龄又小，大家根本不把自己当回事。很多时候，原来科室负责人能够协调下来的事情，到了自 己这里就变得非常的难。不仅如此，科室里比自己晚上班两年的新人，居然也开始 公开顶撞自己，甚至于在其他人面前质疑自己的领导能力。这一系列的事情下来，弄得自己压力非常大，总觉得是不 是自己笨，处理不好和周围科室长的关系，带不好自己科室的 队伍。甚至于领导都开始怀疑是不是看错了人了。这种情况，尤其是对于刚刚转变身份，从听指挥的人变成 “手握指挥棒”的年轻人来说，真的是不好处理的一个难题。这关系到自己能不能够适应“管理者”的角色，让自己早 日展示出抓班子、带队伍的潜质，早日占据提拔晋

3、升的有利位 置。在这里，笔者，倒是有几句话，想分享给大家。面对这种指挥调度上的问题，当自己人微言轻的时候，一 定要学会“拉大旗、作虎皮”。我们要明白一件事：所有咱的工作，不是咱一个人的，而是整个单位的。所有我们干工作的目的，归结起来，都是为了单位。一定要明白这一点。在这个基础上，我们也就能够想到：既然是为了单位的利益，又不是为了咱个人的私利，那么, 单位是不是要出点力？可能有的朋友要问，单位怎么出点力？又要出什么力？这里的“力”，要理解为，帮助我们推动工作的依仗，对 我们安排部署时候的话语权的支持。就是要借助单位领导的力量。话从不同人的嘴里说出来，效果完全不一样。同样一件事一把手嘴里说出来，那

4、必然是全单位一起行动，马上办， 不仅要快办，还要办好。从分管领导嘴里说出来呢，分管科室肯定会立马行动，但 是其他科室就得看看自己的那一位分管怎么安排部署了。这要是一位科室长，去协调另一位科室长，那这其中就看 科室长给不给面子了，给，可以，说不给，你也没办法。这要是换成是咱，一位毛头小子，咱去安排个啥事，谁听 啊，对不对？人微言轻，说的就是这个事。毕竟，没有职务、没有级别、没有资历，说话和放*,没 啥两样。要学会“狐假虎威”。一是，工作要多请示汇报。多请示、多汇报，领导顶多是觉得你啰嗦，不懂咱就问， 这不还是个好习惯么。这个请示汇报的过程，也是一个和领导交流的过程，在这 个过程中，自己在跟着领导

5、学习思维方式、锻炼思考能力，何 乐而不为。二是，要把自己想干的事情，推介给领导。自己对于工作，在建立起干好工作的思路之后，不仅要自 己明白，更要让领导明白。因为只有领导也明白，他才会对咱的工作有个大概，才能 够在遇到问题的时候，第一时间帮助咱们，站在咱们这边。换位思考一下，咱手下的人啥也不说，一顿操作，等到出 了问题了，干不动了，碰到硬石头了，才来找咱，咱心里咋想。三是，要借助领导的嘴，把咱的工作意图和思路安排下去。为什么很多工作，都希望大领导出面安排一下，哪怕是签 个字、点个头。其实，这就是把自己的思路，变成领导思路的过程。小白兔独自走在森林里，肯定是心惊胆战。可是在背后有老虎站台的时候，就算是老虎安排兔子咬狼 一口，狼也得挨着，还得说一句，咬得好。在开始走上管理岗位，开始带队伍的时候，遇到不听指挥、 不听管理的情况，很正常。毕竟，谁也不想本来大家差不多的一个新人，突然变成对 着自己安排部署的领导。但是，在这个鉴定咱是否具体提拔的能力和价值的时候， 别害怕，别退缩，更不要犯难。先试试笔者的建议去“拉大旗、作虎皮”就算是“狐假虎威”咱也是为了给老虎看好家、守好门老虎肯定支持咱也从中得利不是双赢