优选关于基层党支部标准化规范化建设调查研究报告.docx
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1、关于基层党支部标准化规范化建设调查研究报告中共*分公司党支部落实集团公司党组“*”工作部署要求,结合*公司“*党建工作体系和省分公司2023年党建工作要点要求,进一步深化基层党支部标准化规范化建设,持续提升基层党组织党建工作质量,在提升质量基础上有效促进融合,在推进融合发展中持续提升质量,打造*党支部“*党建品牌,以高质量党建引领和保障高质量发展。一、主要做法(一)深化组织建设。*分公司党支部持续深化组织建设,夯实基础。通过打造学习型支部,创新理论武装,提升综合能力,凝聚奋进力量。通过党建向一线倾斜,队伍向一线发力,来提能力,夯实组织基础,践行初心使命。通过坚持问题、目标、结果三个导向在机关抓
2、落地、改作风;细化落实领导、逐级、系统、岗位四个责任制在县区抓管理、强执行;以全员落实*工作制为核心,践行铁军作风、铁的纪律和铁的执行的品牌内涵,形成风气好、士气优、正气足的干事创业氛围,实现*分公司高质量发展和高价值经营。(二)打造党建品牌。*分公司党支部党建品牌以“*”党建主品牌为统领,以“*”党建品牌体系创建要求为中心,秉承“行动为先,唯旗是夺,攻坚克难,期到必成”的发展理念,弘扬红色太行和抗大精神,发挥三个作用,落实两和升级活动。全体员工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,永葆奋斗激情、开拓创新、锐意进取。打造*特色党建品牌,着力推动全体党员发挥先锋模范作用,切实将党建优势转化为创新优势
3、、发展优势、竞争优势,实现高质量发展、高价值经营。*分公司按照省公司党委要求,聚焦“*”主题,肩负责任、任务、守正创新,聚焦主责主业,秉承“一家人、一盘棋、一颗钉”的协同理念,全面履行央企“三个责任”,展示*分公司在新征程上的精神风貌,在新动能上的创新举措,在新作为上的实践成效。打造属地*装维服务最可信赖的核心团队、市场营销最可依靠的坚强支撑、工程领域最可倚重的建设担当和政企发展最可托付的重要力量,获得了省级文明单位和公司内部一些荣誉,擦亮了*“”党建品牌,展现公司良好形象。(三)强化标准化建设。以标准2.0为党支部日常操作手册,从组织设置、工作机制、组织生活、委员会建设、工作内容等方面,规范
4、流程和标准,提升支部基础建设水平。充实“三会一课”学习内容与质量,做实做细规定动作,确保流程和内容标准化,提升建设质量;规范党员发展流程,严格履行发展程序,提升党员发展质量,增强党员队伍的生机与活力;学习标准2.0典型案例特色做法,创新工作方式,将工作思路统一到集团公司的宣传形式,强化教育引导,弘扬新风正气,提升党员群众思想觉悟;学习特色做法,对标先进,举一反三灵活运用,提升支部建设整体水平。(四)推动两和升级。一是夯实党建基础,打造特色“两和二2023年,*名机关人员下沉一线,一线发展党员2名,进一步夯实党建基础,推动党员发展倾向一线,机关党员下沉到一线,岗区队建设扎根一线,落实“五个一”关
5、键动作,确保区县的精神状态在线,把区县党组织有效覆盖和党的工作做深做实,实现党建工作与经营工作同频共振。二是落实关键动作,凝聚共识汇聚力量。结合行销队伍建设,通过党建与随销体系建设融合,打通纵向管理深度、与*网格的横向联动密切度,在网格层面深入推进落实两和3.0和“实新”系列活动。三是提升素质能力,干事创业凝心铸魂。通过举办“赋能建功”员工技能大赛,锻造具备数智化本领的人才队伍,为公司“智慧生活服务专家、数智工程建设工匠”专业品牌提供人才保障。建立成绩大排名,纳入年度党员、干部考评,以学促进,不断提升干部员工的学习能力、沟通能力、系统思考能力,提升干部队伍的素质能力,凝心铸魂。四是围绕工匠精神
6、,凝聚员工向心力。坚持日调度、周通报、月度表彰、季度奖励等评先活动,2023年月度表彰90余人次,进一步弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神。*分公司支部按照上级党委关于“质量达标和格行动”的部署安排,坚持“优势转化到一线党业融合在网格”的工作定位,紧盯“深度协作,积极嵌入,巩固优势,激发活力”的总体目标,*支部实行“优化系统做到(组织优势、宣传教育)两强化、强化支撑做好(问题闭环处理、我为群从办实事、党旗飘扬在一线)三件事、做强一线提(网格一体化运营能力、协同发展向心合力、品牌活力)三力、实化成效运用好(评价机制、业绩机制、选树标杆)三评价”的“二三三三”工作机制,推进工作从有效向深化延伸。党建
7、和创方面:*支部实行“对内、对外两个三”工作机制。对内促合力、提质量,抓好网络、销售、政企三条线,提能力、质量和收入规模。对外抓好铁路、政府、教育三个重点行业,把握关键人、关键内容和关键环节三个重点,积极拓展业务合作领域,持续推进和创工作常态化、制度化。(五)深化党业融合。一是积极落实”实事暖人心创新争先锋”系列活动,以“”党建品牌为统领,落实实事清单,通过强将计划、练兵行动、机关讲堂等,分层实施员工队伍能力提升计划,打通员工成长成才通道。管理人员*次战训、员工*余次实训I、党史学习教育*场,党风廉政建设*场,转型业务培训I*场,随销技能培训I*场,维护技能提升*场,安全教育培训*场,帮助广大
8、干部员工适应数智化转型、高质量发展形势,全方位打造*分公司品牌建设。全体党员干部躬身入局,贴近一线,落实“创新清单”,主动服务关怀一线,聚力基层群众联系常态化,通过公示牌、领导信箱、包保谈话来畅通员工沟通渠道、实行关心关爱十项举措、启动区县干部测评与政治调研,推动实现群众工作上台阶、解决问题出实招、员工群众得实惠。营造良好的氛围,助力*分公司高价值经营、高质量发展。二是主动履行社会责任,践行为民使命、提高质量能力,聚力在疫情防控、提高客户满意度,解决群众关心关注的痛点、难点和堵点问题。全力保障重要客户通信畅通,协助属地*出色完成疫情期的方舱建设、疫情专线、重要客户保障,受到了媒体宣传和政府*公
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