从合同签订到工程收尾项目经理的工作清单.docx
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1、从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单作为一名项目经理,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。一、合同签订阶段1、阶段性工作合同和技术协议签订工程预付款2、项目经理的任务参与合同和技术协议的谈判申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段二、项目部成立阶段1、阶段性工作组建项目组制定项目目标策划2、项目经理的任务拟定项目组成员组织编制项目策划、分解项目目标设计目标分解采购进度目标分解施工进度目标分解分包资源进度目标分解三、项目进场前阶段进场前阶段1、阶段性工作技术协议细节上的明确设计采购协调社会的外部关系协调了解市场环境项目部筹建环境确定分包单位项
2、目成本控制业主、监理沟通2、项目经理的任务通过设计联络会协调采购、设计提资和落实设计采购进度项目当地的建委、地税局、公安局联系 项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息 当地的住房、生活费用价格 当地的治安状况 项目部办公和生活条件 参加分包单位的招标定标 分析项目成本及费用计划 与业主主管部门及人员联系切磋四、项目开工前阶段1、阶段性工作 现场项目部进点 现场项目部配置 合同规定的业主同步支付许诺的条件 安全管理协议 现场项目部策划文件建立 建立项目部的管理制度开工前的准备工作2、项目经理的任务协调项目管理部施工经理及前期人员到位 指导施工经理布置落实现场配置 申请工程进
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- 关 键 词:
- 合同 签订 工程 收尾 项目经理 工作 清单