什么是SDCA循环.docx

《什么是SDCA循环.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《什么是SDCA循环.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、or.什么是SDCA循环？英文StavdadzatioD。CheckACti。八,SDCACyc1ef就是标准化维持，即标准化、执行、检查、总结(调整)”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化)，并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求！SDCA循环-标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。S是标准(Staiadaird)f即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件；D是执行(Do),即执行质量体系文件；C是检查(Ckeck)f即质量体系的内容审核和各种检查；A是总结(Action),即通过对质量体系的评审,做出相应处置。

2、不断的SDCA循环将保证质量体系有效运行，以实现预期的质量目标。PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。说到什么是SDCA就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）模式。02.所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动并不断完善的过程则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练、实施、改

3、善才能算是实施了标准化。四大目的工.技术储备：保存技巧和专业技术的最好方法，否则，企业或组织就没有技术、技巧和经验的积累，技术、技巧和经验随人转移。2.提高效率：便利性和兼容性，减少变化，降低成本。3防止再发：防止问题发生及变异最小化的方法。不以人的变化而变化。4.教育训练：是企业培训的基础和根本。03.六个制定要求i目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。2 .显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。3 .准确：要避免抽象：”上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。4 ,数量化-具体：每个读标准的人必

4、须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。S.现实：标准必须是现实的，即可操作的。.修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。标准化(Standardization)第一步：寻找与标准有差距的问题召集有关员工把要改善的问题找出来。第二步：研究现时方法收集现时方法的数据，并做整理。第三步：找出各种原因找出每一个可能发生问题的原因。04.实行(Po)第四步：标准化及制定解决方法依据问题，找出解决方法，安排流程后，立即实行。检查成效（CkeCktheresu1ts第五步：检查效果收集、分析、检查其解决方法

5、是否达到预期效果。制定方法（Ai。八）第六步：把有效方法制度化当方法证明有效后，标准化为工作守则，各员工必须遵守。第七步：检讨成效并发展新目标。当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案。任何一个新的工作流程，初期都呈不稳定状态。稳定现有流程就需要执行SDCA循环。如下图所示，不稳定的工作流程经过SDCA循环而趋于稳定。那么，SDCA循环应对应于维持、保持活动。ISDCA循环线PDCA对应于改善活动，改善活动需要遵循的就是PDCA循环。如下图所示，通过PDCA循环，质量（管理和技术水平）得到了提高。IPPCA循环线05.相辅相成，缺一不可。没有SDCA循环改善成果就得不到有效巩固，没有PDCA循环就只能坚持现有水平，不能取得突破和提高。SDCA循环和PDCA循环之间的关系（如下图）所示，通过SDCA循环和PDCA循环，质量得到了持续的巩固和提高。但是可以看到，改善的不能持续不断，也就是平滑地进行，图中可以看出，波浪线的存在阻碍了改善的无缝的进行。PDCA循环与SDCA循环