事业单位面试题应变能力类.docx
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1、事业单位面试题-应变能力类【题目一】假如你和小王是城管,一天你们在街上执法巡逻时,碰巧遇到摆摊卖水果的老妇不慎摔倒,路人皆以为你们在暴力执法,还有人掏出手机拍照发到微博、微信上,请问此时你会怎么办?【思路】答题框架:1 .扶起老妇,亲切询问是否受伤,是否需要陪同去医院治疗,帮助整理摊位,录制影像资料2 .请求老妇向路人澄清事实,消除误会3 .官方发言,微博微信,澄清误会,上传影像资料4 .简单总结,日后应注重工作方式方法【参考答案】近年来,随着暴力执法、不文明执法行为的频频曝光,城管已声名狼藉。任何事件,一旦涉及到城管,舆论便是倾倒一片,迎接城管的更是漫天口诛笔伐,纵使事件真相或非如此。正如题
2、中情况,对城管暴力执法的先入为主的刻板印象误导了群众,加剧城管与民众矛盾冲突,损害城管正面形象,使岌岌可危的“城贩”关系更是危如累卵。所以面对题中情况,我要这样处理:首先,扶起老妇,关切问候。看到卖水果的老妇摔倒,作为公职人员,我们应第一时间上前搀扶,亲切询问老妇有没有伤到,如果伤到的话,询问老妇是否需要陪同其前往医院进行救治。如无大碍,帮助其整理摊位,正常开业。在此过程中,让小王做好整个事件处理过程的视频拍摄工作,留待证据,以备澄清。其次,协同老妇,澄清事实。考虑到当前愈发紧张的“城”“贩”关系,考虑到社会大部分人对城管的负面印象,针对路人围观、拍照及发微博的现状,向老妇说明情况,希望她能理
3、解我们的处境,协助我们讲明事情经过,澄清路人对我们的误会。通过老妇告知众人,我们并非在暴力执法,而是出于公职人员的义务,帮助群众解决困难。请大家放下成见,待了解清楚事件经过之后再下结论,切莫管中窥豹一一只见一斑。再次,官方发言,澄清误会。鉴于某些路人已通过微博微信等做出错误判断,对本单位将会造成不良影响,我们需立即通过单位微博、门户网站发布澄清说明,张贴事件视频,详述事件经过,真实还原事件本来面目,以真实的证据澄清误会。最后,借鉴经验,维护形象。总结此次事件处理过程,深刻反思民众对城管的误解之情,分析误解产生的原因,根本症结仍在于部分城管队员群众观、权力观落实不到位,执法方式错误。所以在后面的
4、工作中,我们应严格践行群众路线,自觉遵守职业规范,创新执法形式,以文明执法、微笑执法赢得公众的认同。【题目二】你是城管执法队员,有个摆摊老人看见你就跑,结果自己摔倒了,事后非说是你撞倒的,周围也没有群众帮你证明不是你撞的,你该怎么办?【思路】思维框架1可能一时糊涂,误认为被我撞倒,表示理解,不委屈,不动怒2 .扶起老人,道歉,查看是否受伤,确认无碍之后,帮助回忆摔倒原因3 .如若仍旧误会,讲清过程,监控、执法记录仪证明4 .告知乱摆摊位的危害,帮助其规范化经营【参考答案】作为一名城管执法队员,文明执法是我的职业要求,但是遇到被老人误解,甚至其为了推脱责任、逃避执法,故意讹诈他人的情况,我也会注
5、意以智取胜、用事实证明自己的清白,使老人认识到自己言行的不当,同时行使我依法执法的职责。首先,摆摊老人在我面前摔倒,非说是我撞的,不一定就是老人恶意诬陷。老人年纪比较大,头脑和腿脚不那么灵活,可能误以为自己摔倒是因为我撞的,事实尚未了结清楚之前,我不会激动、生气,而是立刻上前查看老人是否受伤,并将他扶起,送到路边可以休息的地方坐下来。其次,在老人身体无碍并得到休息的情况下,我会与老人进行心平气和地沟通。就老人说我撞倒他的情况,我会简单解释,虽然老人摔倒也有部分我的原因,我会道歉,但是也请老人好好回想一下,真正摔倒的原因并非是我撞的。如果老人一再坚持是我撞倒的他,无法继续展开其它话题,我会告诉他
6、这附近有许多摄像头,一定录下了刚刚的视频,我们可以调出监控录像查看,确认是否是我撞倒了他。在事实面前,老人一定会认识到自己的说法有误,不再纠结此事。再次,我会就老人乱摆摊的情况继续劝说老人。告诉老人,我理解他摆摊是因为生活的需要,但这条路上人流不多,车流却很大,并不适合摆摊。他在这里不但物品不容易卖不出去,还损害了街边环境,堵塞了交通,更容易给自己带来危险。如果有车辆不小心压到商品,他可能还要蒙受经济损失;甚至有车辆刮蹭或撞到,就不是摔一跤那么简单了。总之通过循循善诱,我会让老人明白其中利害。最后,我会向老人推荐几处政府允许商贩摆摊的地点,告诉他那里人流大、街道宽、东西好卖,并且只要服从城管人
7、员的管理,不随意乱扔垃圾,破坏周边环境,就不会遭到城管驱赶,并且我们还会通过执法,为合法经营的流动商贩创造一个良好的经营环境,这对商贩和附件居民而言是双赢的。【题目三】单位领导要整理单位一年来的业务数据,但是各个部门都没汇总,领导交给你处理,你会怎么办?【思路】答题框架:1了解业务数据范围,详细记录领导指示5 .召集各部门负责人会议,传达命令,制定数据汇总方案6 .保持沟通,保证进度7 .反复核查数据,作出总体分析,上交领导【参考答案】领导整理一年来的数据,是为了了解部门发展状况,从数据中总结和发现问题,以便整个单位更好的发展。面对这种情况,我会克服困难,努力完成任务。首先,我要了解领导收集业
8、务数据的范围,具体包括数据年限、数据所在领域、数据的呈现形式、提交数据的时间等,将领导的指示做详细的记录。其次,我会将各个部门的领导召集到一起,将单位领导的命令进行传达,就数据汇总的任务制定一个具体的计划,计划包括数据汇总的方式、数据汇总的最后提交期限、数据核查时段等。制定计划中,我会积极听取其他部门意见和建议,尽可能让计划能够科学合理,不影响各部门的正常工作。再次,在各部门进行数据汇总的过程中,我会不定期与各部门领导联系,了解各部门在数据汇总中有没有困难和问题。一旦发现问题,及时调整计划。同时,督促各部门领导严格按照计划规定的提交期限提交数据,保证工作进度。又次,在各部门数据汇总上交后,我会
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