主任工作计划模板集合五篇.docx
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1、主任工作计划模板集合五篇精华主任工作计划模板集合五篇时间飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又迈入新的阶段,让我们一起来学习写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我精心整理的主任工作计划,欢迎大家共享下面是我为大家整理的主任工作计划模板集合五篇,供大家参考。精华主任工作计划模板集合五篇时间飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又迈入新的阶段,让我们一起来学习写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我精心整理的主任工作计划5篇,欢迎大家共享。主任工作计划篇1由于班级是学生学习知识的地方,同学们不反应上课学好课堂知识,在自习时班委也应带动大家学习,搞一些活动使大家在乐趣中学习知识,在轻
2、松中感到知识的重要。1、爱好小组活动鉴于本学期班级爱好小组带给了同学许多乐趣,而且通过各种方法,途径使同学们轻松把握了许多生活中必知的小知识而且还让同学找到了学习的乐趣。八班、九班各有7个爱好小组,各小组轮流主持活动,以周为单位,每周进行两个课时,来活跃班级气氛,调动同学们学习的乐观性。2、礼仪知识由于大学是学生步入社会的最后一个台阶,所以在这个台阶上同学们必须学会很多知识,而礼仪就是最基本的一项。在本学期中,学校进行辩论赛等许多活动都要求同学穿正装,而穿正装最基本的色调搭配:黑色皮鞋不能与白袜子搭配等,基本常识学生都不懂,而且越来越多的学生不留意这方面的知识。要是学生将来走上职场做一个有素养
3、、有礼貌的人,开展这样的礼仪知识培训班会是十分必要的。3、心与心的沟通班会踏入社会,社交能力是必不行少的,我认为在同学们还未进入社会这个复杂的层面时,同学之间应该多沟通,多体会彼此的想法。就像本学期所进行的“活出你想要的人生”这种主题班会的效果,在心与心沟通的班会是同学们可以任意提问,让大家共同探讨假如进入社会后,我们遇到这些问题我们该怎么做。4、创新活动进入21世纪社会需要的不仅是学习成果好学历高的人,也需要有能力,敢于创新,敢于展现自我的人才。所以在这个科技高速进展的时代,要激励学生们多参加系、学院活动来熬炼自己,提高自己的能力,激励学生大胆创新,讲出自己的想法。5、班级例会班委必须每周日
4、晚自习坚持开展班级例会,并且给班委明确分工,提高班委的管理能力,确实起到模范带头作用,带动全班同学专心学好每门功课,搞好班级的各种活动。6、临时会议临时会议要求做到准时传达与学生学院和系部的工作要求与安排,并且能够正确把各项工作做到位。7、节日班会例如清明节、端午节等一些我国的传统节日,是我国文化遗传的一部分,但却受到别过人的争夺,我认为作为一个华夏子孙有必要让学生记住这些节日,开展与其有关的主题班会来培育学生的爱国热忱,增进学生对我国历史知识和文化遗产的了解。主任工作计划篇220xx年是我们XX公司谋求进展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通
5、过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。20xx年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过XX吨,达到XX吨。为实现这些目标,我们将专心做好以下几项工作。一、产量目标按本年度XX吨成品为准,本车间从2月分开头每月至少完成挤压毛管XX吨,刨皮管坯XX吨,轧制管坯XX吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成XX吨/月,按现有生产能力在XX吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加半班加压人员,充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面
6、,销售旺季刨皮管坯需XX吨/月,按目前满负荷生产能力在XX吨左右,需增加一个小夜班。轧制方面,销售旺季轧制管坯需XX吨/月,目前满负荷生产能力在XX吨左右,需增加7名轧制人员,确保每日至少10台机运转正常生产才能完成。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对20xx年度挤压毛管偏心,刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年执行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的熟悉,且在*时生
7、产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%o三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具,油耗在我们车间成本中占很大的比重。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,增加油盘,增加工业用油的2次利用,为企业节省
8、每一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水*,保证工艺的贯彻率达到98%o五、加强设备管理在装备部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一
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