个人年终总结项目经理.docx

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1、年终总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回 顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以 后的工作中扬长避短，更好的做好技术及管理工作，下面我分几个方 面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作2022年的大半年，我主要在某小区1#、2#住宅楼工程负责施工 生产、技术质量及奖项申报工作，11月份正式来到*公馆二期A区 项目部。作为*第一项目部的一员，根据领导安排，目前兼顾着某 小区1#、2#住宅楼工程的收尾及奖项申报工作、*设计院研发基 地办公楼工程实录书籍的编写工作、*公馆二期A区的施工生产、 技术质量及奖项申报工作。在这一年里我付出了许多也得到

2、了许多，伴随着恐惧感、自卑感、 失落感以及成就感，我感觉我成熟了许多。2007年初到某小区1#、2#住宅楼项目部，我作为技术负责人， 负责技术质量工作。工程项目管理目标要求确保长安杯，创建省级新 技术应用示范工程。虽然工程质量目标不低，但是，项目部有项目经 理刘翔、项目副经理夏巍、质量员王群马，这一群有着丰富工作经验 的同事在我身边，我也就不怎么担心了。然而随着大雪过后，08年 到来，这些同事陆续被调到了新的工程中，由我全权负责该工程所有 的工作，这是我自参加工作以来第一次单独负责施工管理，既兴奋又 有些害怕，兴奋的是就要独自管理两栋共计4万多平米的高层建筑， 害怕的是自己没有经验，没人指导，

3、不能胜任项目部的工作要求。怀着这样的心情我一路摸索着走了过来。为了能够认真把好质量关，把项目部的质量要求切实落实下去， 我亲自进行细部策划，将外墙尺寸实测实量后用AUToCAD进行外 立面排砖，保证了所有门窗洞口面砖对称、美观；在屋面女儿墙大模 板支设前提前画好屋面排气留设位置图，后期又专门在建材市场挑选 了美观的装饰罩，确保了屋面隐藏式排气孔成为屋面的一个亮点；在 屋面女儿墙面砖排砖问题上，我坚持自己的思路，将压顶附近立面砖 竖排，在阴阳角处变色，收到了很好的效果，得到了甲方监理的一致 好评；在楼梯水泥砂浆踏步的施工管理中，为了能保证使其成为工程 的亮点，我考察了多家作业队，制作了多个样板，

4、最终由我联系选定 了在西工大工程中做的不错的一家队伍，并与刘翔商量在所有踏步阳 角处增加铜条，同时，及时处理工程中的实际问题，保证了水泥砂浆 踏步的观感质量，事实证明，为了创优，适当的投入是值得的。在后期的管理中，我放下包袱，抛开手脚大干，力争在自己的岗 位上干出一番成绩。我重新调整了现场管理人员的责任划分，做到事 事有人管，处处有人盯，使每个工作环节一次成优，不返工。在六月 收秋期间，工人已非常难找，然而正赶上室外总体工程刚开始不久， 甲方急着交工，进度要求非常紧迫。我在此期间稳定了两家普工，在 其它区没有太多工程量的情况下，我仍使进度稳步推进，之后又联系 了四家普工进场，共计六家普工，在七

5、月期间大干了一个月，虽然单 价上有些偏高，但是保证了甲方的进度要求，也为工程按项目部计划如期完成提供了条件，还是值得的。在奖项申报的管理中，我仍然担负着负责人的角色，但是如科技 示范的申报、全国优秀项目管理的中报，我都已经开始退居幕后，而 将新来的学生向前推，具体事务都让他们去做，争取干一个工程，带 一两个人才出来。科技示范申报前，我就将技术方案及总结的编写全 部安排下去，从交上来的文章中选择袁浩作为该奖项申报的落实者， 并专门找他谈话，交代了该奖项的具体落实工作，并提供了参考样板。 文章的编写、照片的整编、资料的装订及与总公司质量部门的沟通均 由他亲自去办，我跟踪审核、重点关注。从后期的成果

6、来看，虽然还 不能完全令人满意，小的错误在所难免，但是袁浩已经掌握了科技示 范中报的流程、资料要求等，工程也已顺利被评为省级新技术应用示 范工程，收到了预想的效果。随后的全国优秀项目管理成果申报我也 放手让他写初稿，然后我负责修改，工程最终荣获全国优秀项目管理 成果二等奖。另外，中国延安干部学院装饰清水砖砌体中报省级 工法的工作我也带着韩超去做，由韩超具体落实，收到了较好的效果。 二、感受、不足及未来打算在这一年里，我努力做好自己的本职工作，并得到了公司领导 的关怀和指导，克服了不少困难也学到了不少知识。在所有领导的支 持和同事的帮助下，我可以说是比较圆满地完成了自己所承担的各项 工作任务，在

7、思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步， 为今后的工作和学习打下了良好的基础。现在我对技术管理工作也有 了更加深刻的了解和认识，该做什么、该怎样做，一切都有条不紊， 我呢，在平凡的工作中也学到了许多在课本上无法学到的东西。回顾一年来的工作学习虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一 定的不足。比如与项目部同志之间沟通的仍然不够；自身工作的条理 性不强；个别有些工作协调的不是十分到位；管理手段、做事的方式 方法与有些事情考虑得不全面等这些问题都有待于在今后的工作中 不断加强学习，及时改进。领导一直告诫我说，现场管理靠的的是团 结，靠的是大家、集体的力量，单靠我自己一个人，什么事情都亲自 去做

8、去管，那么也就什么都管不好。要学会管人，不只像以前当工长 时一样管好工人，更重要的是转变管理方式，学会用人，用好手下的 管理人员，更要在关键技术岗位上带出一批人。今后怎么办，我想， 绝不能辜负公司领导的重托和期望，一定要努力做到以下三点：1、转换思想，加强管理，敢想、敢干、敢管、敢创新；2、多开展一些开创性的工作；3、努力学习，提高素质，提高工作能力，为公司的发展做出贡 献。三、对项目部的一些建议1、加强制度建设，明确每个人的岗位职责，不要让人感到什么 事都有人管却又什么事都没人管，做到人尽其责。2、建议年后不分南北区，因为年后整个小区进入装饰装修阶段, 不分区，开会统一开，有利于技术质量的统

9、一，工长可以按分项工程 重新进行调整。3、集思广益，有奖有罚。对于在生产管理或技术质量方面有突 出表现的，有较明显成绩的或自己有所创新，做法得到大家一致认可 的，项目部可考虑单独进行奖励。对于出现较明显失误的，所管分项 工程质量太差的，领导布置多次任务迟迟不完的，项目部均可考虑适 当处罚。以此来调动大家管理的积极性。4、建议对于创优亮点部位，可以酌情挑选好的作业队，也可以 适当提高单价，同时，工长在管理时，如果为了创优而对作业队另外 认的工，或因创优而进行的超出图纸预算范围的施工，只要工长能够 解释清，并且在施工时通过了总工长的同意，项目部应予以支持。5、为了把好质量关，建议在可能的情况下，最

10、好还是再抽调一 到两位有经验的老工长加强现场管理。因为在高质量目标的压力下， 年轻学生毕竟显出过多的经验不足，建议不多，更需要老工长的经验 把关及更多的经验做法，也能够做好众多学生的传、帮、带工作。对 尽快提高项目部整体管理及技术水平也会有更多的好处。6、建议以后每周分批带管理人员外出参观优质工程一次，以此 提高大家的质量意识。这些需要提前联系和安排好，我所熟悉的工程 和认识的人毕竟有限，临时出去常被挡在门外，浪费了时间还收不到 效果，心有余而力不足，希望大家一起联系。四、对项目新来学生的一些建议1、在项目内部，我觉得最重要的就是团结，也就是相互提醒，相互学习，相互帮助，相互关心，共同提高。不

11、要攀比待遇的多少, 不要抱怨工作的繁重，不要计较领导对自己的批评，要抱着学习的态 度，乐观向上的去对待每一天的工作。2、对待每一项工作都要认真落实，一定要有责任心；3、要注重前期的策划，在技术管理的过程中要学会不断创新，要 至始至终贯彻精品意识的理念,对待工程的每一个细部节点都要做到精 益求精。4、善于总结和勇于创新是“管理和技术”得到升华的源动力。 所以要勤看、勤问、勤跑、勤学、勤总结。5、在工作浮躁、茫然的时候，千万不要气馁，要给自己一个思 考冷静的机会，这样才能走出困惑。最后，我还是那句话：抬头就是蔚蓝的天空，迈步就是宽阔的大 道。这就是我对自己的信心，同时也是这句话一直鼓励我走到了今天, 事实上，最美的是过程，最渴望的是结果，最漫长的是等待，最后悔 的是错过，然而，我所要的是过程。但我也希望自己能够在平凡的岗 位上锻炼出自己的一套做事方法，积累出属于自己的宝贵经验。我相 信只要我今天努力了，明天的天空将是我自由翱翔的空间。