专业保洁公司开荒保洁项目质量检查制度.docx
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1、发送单位发送岗位公司管理标准开荒保洁项目质检查制度ABC/M-BJ-14.2-02-002.1-01制定单位品质部品质部全体员工编制编制日期审核批准日期批准发布日期关联确认单位项目管理部本制度由品质部统一发布发布方式:0A口电子邮箱文件送达1范围1.1 管理范围本制度规定了公司开荒保洁项目质量检查的内容、频次、方法、流程、报告作成及品质检查人员行为礼仪要求。1.2 适用范围本制度适用于公司品质部及项目管理部。2目的为了提升开荒项目品质,规范开荒项目质量检查内容及操作流程,特制订本制度。3术语及定义3.1 开荒保洁本制度中的“开荒保洁”指硬装结束后,家具进场前的第一次全面保洁;将家具进场后入住前
2、,在开荒保洁的基础上再做一次全面的保洁称为精开荒保洁。3.2 开荒保洁项目总负责人本制度中的“开荒保洁项目总负责人”指负责与甲方直接对接沟通和现场内部事务总体协调、岗位安排、成本管控、质量管控的总的负责人。4制定原则1)符合企业当前实际管理需要。2)符合企业内部控制要求。3)符合企业信息化管理需要。4)符合持续改进原则。5管理职能5.1 管理职责5.1.1 品质主管、经理助理1)品质主管负责开荒保洁项目的质量检查,并按时限将检查结果提交至品质部经理和经理助理。2)品质部经理助理负责择选和通知检查开荒保洁项目的品质主管名单。3)品质部经理助理负责汇总检查结果,并将结果提交至部门经理。5.1.2
3、品质部经理1)负责开荒保洁项目品质检查内容的制定和更新。5.1.3 据品质主管提交的检查结果,随时和开荒项目总负责人沟通,及时提醒其改正不足,提升品质。3)负责检查结果的最终审批。5. 2管理权限表5-1规章制度管理权限指引表业务活动执行部门执行岗位审批权审核权建议权知悉权项目质量检查、检查结果提交及汇总分析品质部品质主管经理助理品质部部门经理一一项目管理部各岗位修改检查内容及频次品质部部门经理经营管理层品质部品质主管经理助理人力资源部部门经理项目管理部各岗位6管理内容5.1 检查内容及标准6. 1.2项目管理质量检查内容1)管理质量考核分为定例考核和特例考核两类。2)定例考核包括管理记录填写
4、规范、资材管理、行为规范、安全操作规范四个方面,总分IOO分。定例考核分值不作为开荒项目负责人的月度绩效考核成绩。3)特例考核即对严重违纪现象的考核,根据造成后果的严重程度,分等级扣分。特例考核只针对开荒项目总负责人扣分,对总负责人以外的项目管理人员不考核。4)考核内容参见开荒保洁项目管理指标现场检查表。考核权重及考核部门见表6-1:表6-1管理质量考核权重、评价部门定例考核特例考核管理记录资材管理行为规范安全操作严重违纪现象考核权重30分20分20分30分50分、100分考核部门品质部项目管理部品质部品质部品质部品质部6.1.2项目卫生质量检查内容D开荒分粗开荒和精开荒两种。针对于开荒项目的
5、卫生质量检查根据合同要求而定。2)粗开荒的卫生质量标准见表6-2:表6-2粗开荒的卫生质量标准序号区域卫生标准1外围、地库地面无明显垃圾、杂物、污渍、无建筑垃圾或码放整齐2室内、公区地面无垃圾、杂物、污渍、水泥印、油漆印、胶印、无建筑垃圾3墙面(含装饰)无明显尘土,污渍、水泥印、油漆印、胶印4玻璃无明显尘土,污渍、胶印、干净、光亮5设备设施无明显尘土,污渍、水泥印、油漆印、胶印6室内家具无明显尘土,污渍3)精开荒是在粗开荒的基础上再次进行的全面细致的清洁,其卫生质量标准与日常保洁的卫生标准相同。具体参见项目管理人员月度绩效考核制度。6.2检查频次1)针对开荒保洁项目质量检查没有固定的频次要求,
6、检查次数随工期长短而变化。2)开荒保洁项目工期在一周以内,须安排3次质量检查。这3次检查分别安排在开荒第一天、开荒过程中的一天、开荒结束验收前一天。3)如开荒保洁项目工期超过一周,开荒过程中每隔3天检查一次,其余检查时间不变。6. 3检查方法1)实施检查前禁止品质主管提前通知项目负责人。2)如无特殊规定,品质检查过程中要随时对检查对象进行拍照,照片将作为检查结果依据存档。3)考勤检查是针对开荒项目的检查重点,品质主管到达项目应第一时间检查员工考勤,并对员工签到表和考勤表进行拍照。4)员工现场签到时间可安排在员工下班前,品质主管必须在场确认是员工本人签字,现场签到表不能离开检查人员视线。6.4检
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