xx公路管理段机构设置及管理制度.docx
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1、XX公路管理段机构设置及管理制度第一条:依据XX人员编制办法。本着精简、高效的原则设置以下机构:党总支书记1人、行政领导3人、工会主席1人、办公室3人(含文书、公务车驾驶员及打字员),计统股4人、(含统计员1人、小修保养技术负责1人、桥梁工程师1人、部门主管1人),财务资产股3人,劳动工资股1人,材料机械股1人,安全股1人、综治办1人。部门主管实行一年一聘,根据工作成绩领导班子研究决定后发文聘用。管理人员竞争上岗,定岗定责,竞争上岗人员实行聘用制。炊事员、门卫、绿化人员实行公平竞争,由段党政工领导班子划定一定范围的员工组织竞争上岗,定岗、定责,竞争上岗人员实行一年一聘,干部及后勤落岗落聘人员段
2、可根据生产需要安排进入养护一线。第二条:通过竞争上岗被聘用者,根据聘用的职务和岗位享受相应的待遇,并尽相应的义务,段管理后勤人员、职工必须服从领导的工作安排,无特殊情况不服从者(月、季度、年)考核为不称职,按相关管理办法惩扣。第三条:管理人员职责:(1)应切实履行职责,在职责范围内认真开展工作,既坚持原则,又要方法灵活,当好领导帮手。(2)负责起草、修订职责范围内年度工作计划、目标任务和工作标准;(3)认真落实既定计划,圆满完成工作目标;(4)认真执行领导决策,圆满完成各项临时任务;(5)以身作则,创造性地开展工作;(6)做好思想政治工作,办事公平、公正、廉洁、高效。第四条:段管理及工勤人员、
3、职工工资根据通过后的楚雄公路管理总段奖励性绩效工资实施细则执行,并按对应的绩效工资考核评分表考核。对完不成当月工作任务者,经考核后惩扣相应数额的奖励性绩效工资,因工作失误给单位造成损失的按责任大小给予赔偿。第五条:部门负责人和保养考核组即是段养护管理责任目标日常检查、考核的具体责任人,也是责任目标相关条款资料搜集整理的具体负责人,在上级部门检查时应准确无误的按考核划分项目提供内外业资料,属于自己工作失误或责任心不强而扣分,每扣O.1分惩相关责任人当月工资的IOO元。第六条:风险抵押金的兑现,按楚雄公路总段2012年养护管理目标责任书规定,领导班子其它成员按段长的兑现数测评后计奖,其它工作人员的
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