XX公司安全生产工作思路及重点.docx

《XX公司安全生产工作思路及重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司安全生产工作思路及重点.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固16年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类安全事故发生，接合我部安全生产实际，扎实有序推进各项安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理观念，努力创建平安和谐动力的目标.二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查，即时消除风险隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大风险源和重大风险作业

2、项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段;以狠抓现场管理，加大巡查频次，提升人员管理为保证；三、工作目标：作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；触碰红线“零容忍”安全事故“零出现”四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规矩“三项制度”.1、依照有关安全生产法律法规、公司体系流程规矩、操作手册标准等规矩性文件要求，接合本部门实际，健全安全生产管理制度，不断完备各岗位的安全生产操作规矩.2、明确职责分工，继续完备安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作.（二）、严格落实“三级”隐患排查，即时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环

3、境.排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2016年落实的基础上继续严格落实，重视班组级与分队级排查。1、强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三”和“四不放过”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究长效机制。2、加大关于现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查，落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查，并且依据公司及部门相关标准即时做出整改。3、严格落实责任追究制度，加大关于隐患的考核力度.专项检查组查出的隐患，除关于各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外，还要追究隐患所在

4、班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、以及货邮一部奖惩细则的相关规则，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。（三）强化培训，整体提升员工素质.1、建立培训机制，落实培训制度。接合实际制定切实可行的年度培训计划，一是执行好（新入职、复岗、转岗）三类人员的三级安全教育.从思想意识和知识掌握上让员工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“优于一切”的观念；二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，做到跟踪指导、定期理论实践考试，使员工掌握作业流程及风险判断和处理方法，确保安全运行和人

5、员安全；2、突出培训重点、规矩培训内容.在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化“防隐载”，“防刮碰航空器”“防人员工伤”等核心风险的安全教育。3、推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，经过“以考代培”的形式组织培训I,不断提高基层管理素质和专业技能.4、经过“师带徒”的形式强化实践操作“传、帮、带”培训活动，有针关于性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析判断和异常情况处理能力，奋力实现安全工作“要我安全一我要安全-我懂安全一一我会安全”的转变。（四）做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生.1、重大风险源管理：将管理重点放在安全运行上，关于内部不影响安全

6、的小隐患要即时掌握，做到心中有数，关于于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停滞使用或暂停作业,确保一切人员设备作业处于可控状态。2、危险品作业项目管理：从事危险品作业时，有针关于性关于每个类别制定防范措施，严格按危险品操作处治手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续；按作业级别，实行岗位员工、班组长、分队长、副经理、经理现场督办制度.（五）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平;扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作.1、关于照确保飞行安全操作规矩、确保飞机设备安全完

7、好操作规矩、确保人身安全操作规矩、行李牵引车操作规矩、传送带车操作规矩等标准化体系文件，积极扎实推行“安全生产标准化标杆班组”、“安全生产标准化标杆司机”创建活动，夯实外场班组与特种车司机的安全管理基础，关于达标班组与司机申请实施奖励，调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性，发挥基层管理人员主观能动性。2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，每月组织各班组开展标准化考评，关于获得名次的班组进行奖励，关于不达标的班组及分队进行考核，经过分队考评查找自身存在的不足之处,促进安全标准化管理水平提升。（六）狠抓现场管理，加大查违纠章监控力度；1、加强分队长（主管）关于现场无后果违章查处力度与广度，

8、坚决杜绝习惯性无后果违章行为；2、关于车辆设备实行管理责任人负责制，严格落实出车前检查,以责任人日检、分队周检、部门月检为主体,杜绝故障车辆带病上岗；3、现场作业车辆配合好装卸机操作工作，落实靠近航空器保持5公里时速、严禁靠近航空器5米以内，车辆靠接与撤离航空器必需有人指挥等安全措施执行；4、关于违章作业行为当场进行纠正和教育，视程度落实考核与奖惩机制.（七）抓好日常安全工作，实现安全管理常态化.1、加强日常安全管理制度，坚持每日早会组织开展好各项风险案例宣贯，经过班前班后会，关于存在的问题即时进行分析与整改，加强管理进程的时效性与实用性。2、营造浓厚的安全运行氛围，有效利用部门休息区安全宣传栏、多媒体宣传栏、业务通告栏、微信群、微信企业号等宣传阵地,加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示，不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动，营造安全氛围，使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接受到安全提醒和安全警示。