TSPP04G02 项目结项规程 V100.docx
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1、TIANSU项目结项规程文件编号TSP-P04-G02生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V1.00修改次数0总页数12正文9附录0编制陆培审核批准南京天溯自动化控制系统有限公司(版权所有,翻版必究)变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿陆增2009-10-3020.20内部评审陆增2009-11-1031.00发布陆增2009-11-251 弓IUjO.11.1 1目的11.2 适用范围11.3 定义11.4 参考资料12 角色与职责23 *35/Sb.55.1结项总结55.2结项申请55.3技术转移55.4结项评估55. 5审批66 输出77 退出标准8
2、8 相关文档98.1 引用文件98.2使用模板91引言1.1 目的结项管理(ProjectC1osingManagement,PCM)的目的是在项目工作结束后,对项目工作情况、经验教训进行总结;依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价;以及项目结项后的维护移交工作,保证产品维护期维护工作顺利进行。项目结束有两种状况:一是正常结束,二是异常结束。结项管理不仅针对正常结束的项目,对于异常结束的项目也必须进行项目的经验总结和综合评价,积累经验教训使整个组织受益。本过程规范项目结项管理活动,不论项目属于正常结束还是异常结束,都要按照结项管理过程进行项目结项管理。1.2 适用范围本文
3、件适用于公司的产品开发类、产品研发类项目的结项管理。1.3 定义以下列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇,同时继承全部的先前过程中定义过的词汇:词汇名称词汇含义备注产品开发类项目满足以下任一条件进行开发且产品有可能多个客户使用的项目均为开发类项目:以前从未开发过的系统;不存在或基本不存在可复用的技术、模块,或业务逻辑、体系结构等或者在原产品上进行大的结构性调整。在公司己有的成熟产品或可复用模块或技术基础上,根据业务需要和客户需求,新增独立业务模块。产品研发类项目满足新行业需求或采用了新技术,需要在立项阶段进行原形开发的项目。PDPProjectD
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