EPC工程总承包监理施工方案.docx
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1、EPC工程总承包监理施工方案EPC工程总承包监理施工方案目录一、EPC工程总承包模式下如何做好监理工作3二、管理好批量项目监理项目部工作的措施7(一)监理工作目标7(二)监理工作计划81、工程项目监理计划的编制原则82、项目监理计划的主要内容9(三)监理工作方案11(四)监理工作重点12三、房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析,以及安全监理重点分析13()工程力I控制方案13(二)工程进度控制方案14(三)工程质量控制方案15(四)工程安全控制方案16四、市政公用工程质量、进度、造价控制重点分析,以及安全监理重点分析18(一)工程造价控制方案18(二)工程进度控制方案19(三)工程质量控制
2、方案20(四)I:程女全控制21五、机场场道工程质量、进度、造价控制重点分析,以及安全监理重点分析23(一)总目标23(二)质量控制目标及措施24(三)进度控制措施25(四)安全控制措施26六、对部队营房及训练设施项目监理工作的理解及工作建议27(-)施工阶段质量控制的工作任务、方法、措施和承诺27(二)施工阶段造价控制的工作任务、方法、措施和承诺30(三)施工阶段进度控制的工作任务、方法、措施和承诺31七、保密、廉政风险分析和保证措施34八、工程保修期服务方案39(-)保修阶段监理程序和措施39(二)保修阶段的监理工作方法42九、结算审核与配合审计服务方案45十、工作期间与建设单位配合措施5
3、1(一)监理组织协调的目的、范围和原则51(二)协调工作的针对性对策51一、EPC工程总承包模式下如何做好监理工作一、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务监理公司在提供项目管理服务时,应着重采取以下对策:1、协助找合适的EPC总承包商帮助业主找有经验、有信誉的EPC总承包商(有设计能力,不一定有足够的EPC总承包经验;目前国内有足够经验的EPe总承包商不多)选择有经验的EPC执行人员(人员的素质,不在于岗位高低,关键在于是否有EPC的执行经验,各关键人员是否有项目总体的有前瞻性的规划能力,此点特别关键)2、准确界定工作范围和质量标准设计范围及现场设计服务采购服务的范围及工作深度施工管理的范
4、围及工作深度承包商的义务和责任属于承包商合同范围的其他内容工程要达到的标准3、向总承包商合理转移风险采购涨价的风险变更的风险施工费用增加的风险进度延误的风险质量的风险其他EPC模式中总承包商承担的风险4、要求EPC制定工作标准、程序项目的各个目标工作程序双方的工作界面承包商需要提交的文件、报告的清单需要业主备案、确认、批准的清单5、目标化管理费用目标进度目标质量目标6、HSE目标目标化管理是建立在目标分解,对分解的目标进行控制来实现的,包括费用目标、进度目标、质量目标等。计划化管理任何工作都需要承包商提交方案和计划;要求承包商提交合同签定后三个月的工作计划和竣工阶段的收尾计划(PUNCH1IS
5、T);7、总体网络进度计划;设计、采购、施工、合同分包进度计划;专业计划;定期的进度更新。8、管理和控制承包商的资源投入在合同中确定承包商的关键人员,关键人员的变动,需要业主的批准,否则业主有权罚款;(项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、质量/HSE经理、设计的专业负责人等);9、建立有效、精干的业主项目管理团队设计、采购、施工、质量、安全、进度、费用等专业精干团队;快速的信息反应速度;有效的组织策划;实行单点责任制。四、工作范围:对项目进行策划,制定多个项目实施总体规划让业主选择;按照项目总体规划,制定项目管理规则,编制项目管理手册;按照业主意图,编制总承包招标文件,起草总承包
6、合同、业主自管工程的合同文本,参加合同谈判;参加初步设计审查,重点审查投资;审查施工组织设计和施工专项方案并监督实施参与编制HSE保证计划,对HSE实施控制;审核概算,对采购成本、施工费用实施控制;参与工程验收和竣工结算。制订项目信息采集内容和方式,收集、整理、分析项目信息,全面、准确、及时的提供给项目上级主管部门和业主进行决策;项目管理服务+监理模式与PMC相比的优点:一项目管理服务是不完整的PMC服务-可以根据业主的需要调整-操作的灵活性强,比较容易为业主接受-由于工作范围收缩,业主需要为项目管理服务支付的费用相对较少。从上述的分析,以及在两个不同项目的实践中,我公司认为在EPC总承包项目
7、中,监理企业通过适当的调整,完全可以从中找到发挥自身优势、开展项目管理服务的机会,而不必与工程公司直接进行竞争。另外,项目规模的大小,也是决定监理企业能否开展项目管理服务的一个决定性的条件。当项目规模过小时,项目管理的成本占项目投资的比例就明显变大,业主可能更倾向于派出一个小团队自己管理,以节约管理成本。而当项目投资规模过大时,无论业主采用EPC总承包的模式,还是采用其他模式,虽然业主希望聘请项目管理公司,但对监理企业来说,这样的机会反而更小,因为业主可能更愿意化费更多的钱,请有经验的专业管理公司来实施项目管理服务。无论如何,市场机会已经展现,但监理企业自身的调整与提升,尽快突破自身的缺陷与限
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