管理制度-薪酬设计与激励制度规范工作范文实用文档 精品.ppt
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1、主讲:楚天主讲:楚天一、薪酬哲学一、薪酬哲学薪酬战略,满意度,原则,市场定位,结构的研究二、岗位测评的工具及分配应用二、岗位测评的工具及分配应用四种方法的比较,要素与权重,实用操作工具“三因素法”,评估结果的校验回归拟合,岗位测评结果与薪酬结构的关系评估小组的规则,岗位测评在实际应用方面的利弊分析三、薪酬调查的操作、误区及调整三、薪酬调查的操作、误区及调整四、薪酬设计实用技术四、薪酬设计实用技术设定工资级别的数量,编辑职级图,CR调整,领先与滞后,宽幅薪酬及其适用性,重叠度设计,学习曲线,边际效益的计算五、奖金与调薪设计五、奖金与调薪设计能力工资,岗位工资奖金与调薪表的设计,项目研发人员的奖金
2、设计多层次、多样化的福利项目体现了全面报酬的理念,使得员工有包容性的保障,提供了更好的工作生活平衡工资奖金福利津贴福利津贴长期激励传统维度:传统维度:维度:维度:特色福利项目: 社会及补充医疗保险 全方位健康服务(IHS) 员工协助计划(EAP) 年度个人高端医疗保险(自费)特色福利项目: 员工储蓄计划(Saving Fund) 股票奖励及员工持股计划 津贴及差旅报销特色福利项目: 法定及补充公积金 假期 Club 志愿者活动 员工经理基金特色福利项目: 教育与培训 弹性工作制 国际公益项目实用工具实用工具三要素岗位测评法三要素岗位测评法 据统计,世界500强的企业中有1/3以上的企业在进行岗
3、位价值评估时采用了三要素评估法。 (投入)(投入)(过程)(过程)(产出)(产出)思考难度重复性的模式化的可变的适应性的无先例的思考环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-1416-1922-2529-3338-43半常规性的14-1619-2225-2933-3843-50标准化的16-1922-2529-3338-4350-57明确规定的19-2225-2933-3843-5057-66广泛规定的22-2529-3338-4350-5766-76一般规定的25-2933-3843-5057-6676-87抽象规定的29-3338-4350-5766-
4、7687-100单位:单位:岗位责任责任影响范围与性质微小小的中等大的岗位对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自由度有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的1619222225292933383843502225292933383843505057662933383843505057666676873843505057666676878710011
5、5标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的5766767687100100115132132152175768710010011513213215217
6、5175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608广泛性指导13215217517520023023026430430435040017520023023026430430435040040
7、0460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920战略性指导20023026426430435035040046046052860826430435035040046046052860860870080035040046046052860860870080080092010564605286086087008008009201056105612161400一般性无指导3043504004004605285286087007008009204004605285286087007008009
8、20920105612165286087007008009209201056121612161400160070080092092010561216121614001600160018402112三要素评估法岗位的形状构成知能与解决知能与解决问题的能力问题的能力岗位应岗位应负职责负职责上山型上山型平路型平路型下山型下山型“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1,应负职责占一个权重P2权重一般性原则: “上山型”P1:40%,P2:60% “下山型”P1:70%,P2:30% “平路型”P1:50%,P2:50%三要素评估法岗位的形状构成岗位
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