管理制度-第五章 工资制度 精品.ppt
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1、第五章 工 资 制 度工资制度的主要类型工资制度的主要类型企业工资制度岗位工资制绩效工资制岗位等级工资制岗位薪点工资制技术等级工资制能力(职能)等级工资制一岗一薪一岗多薪技能工资制计件工资制提成(佣金)工资制组合工资制结构工资制职级工资制岗位技能工资制本章内容本章内容n结构工资制n等级工资制 岗位等级工资制;技术等级工资制;职能等级工资制; 岗位技能工资制;职级工资制。n岗位薪点工资制n提成工资制n谈判工资制n计时工资制;计件工资制n经营者年薪制n年功序列工资制 第一节结构工资制第一节结构工资制n 结构工资制将职位薪酬体系和职能薪酬体系的优点相综合,基于工资的不同功能,将工资总额划分为若干个相
2、对独立的工资单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系的工资制度。n 大体上讲,结构工资主要由基础工资、年功工基础工资、年功工资、技能工资、岗位工资、绩效工资和浮动资、技能工资、岗位工资、绩效工资和浮动工资工资等六个部分组成。n 结构工资制适用于所有的国营企业、民营企业和合资企业等。根据各企业的具体情况不同,结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。 第一节结构工资制第一节结构工资制优点优点 反映了劳动差别的诸要素 工资组成丰富,并且各个部分各有各的功能,并分别 计酬,具有灵活的调节功能 有利于实行工资的分级管理 能够适应各行各业缺点缺点 合理确定和保持各工资单元比重的难度较
3、大 工资单元多且各自独立运行,使得工资管理工作较复杂 第一节结构工资制第一节结构工资制n 制定流程 建立健全人力资源的基础工作设计结构工资制的基本模式确定各工资单元的内部结构结构工资制的实施、套改测算、检验并调整结构工资制方案确定各工资单元的最高和最低工资n等级工资制度是根据各类工作(工种、岗位、职务、技能、能力)进行等级划分,并规定相应工资标准的一种工资制度。n岗位等级工资制n技术等级工资制n能力等级工资制n岗位技能工资制n职级工资制岗位等级工资制是以员工在生产经营工作中的岗位 为基础确定工资等级和工资标准,进行工资给予的工资制度。1、劳动技能劳动技能要素评价主要反映不同岗位、职务对职工素质
4、的要求,评价指标包括受教育程度、实践经验和实际工作能力受教育程度、实践经验和实际工作能力等。根据不同岗位的需要,还可以再将指标细分 ;、劳动责任劳动责任评价主要反映不同岗位、职务对雇员劳动责任的要求,评价指标包括在产品的质量、数量、成本和消耗,以及设备、财产、安全卫生、经营管理等方面的劳动责任程度;、劳动强度劳动强度评价主要反映不同岗位、职务的负荷强度,主要通过劳动紧张程劳动紧张程度、劳动疲劳程度、劳动姿势和工作利用率度、劳动疲劳程度、劳动姿势和工作利用率等指标衡量;、劳动条件劳动条件要素评价主要反映不同岗位、职务的危险程度、危害程度以及自然地理环境和不同工作班次对劳动者生理、心理的损害程度生
5、理、心理的损害程度。实行岗位等级工资制必须具备的条件条件是:企业有一定的劳动工资管理基础;有先进合理的定员、定额标准;对各类岗位功能、劳动规范、技术等级,能运用科学的方法进行评测考核和管理。适用于岗位特点比较明显(且同一岗位内部又有技能要求差异)的企业和工种 。一般地说,对那些自动化程度高、生产连续性较大的工种,如石化企业各主要岗位的操作工、机车司机等,均适宜实行岗位等级工资制。 两种形式: 一岗一薪制 (上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法) 一岗多薪制 岗级岗位工资管理类职务 技术类职务 生产操作类职务岗级岗位工资(元)122340总经理1450112150副总经理正高级工程师24701
6、01970各中心主任350091800中心副主任副高级工程师454081640部门经理559071490部门副经理工程师665061350科长772051220副科长助理工程师880041100主管98903990管理员技术员109902890办事员111100一岗一薪工资制表 岗级岗位工资管理类职务 技术类职务 生产操作类职务岗级岗位工资(元)1800实习员实习员121220131350141490151640一岗一薪工资制表工种技能等级综合技能评定工资系数电工实习岗(未独立操作)1.0起始岗1.1标准岗初级工一级1.1二级1.2三级1.3中级工一级1.3二级1.5三级1.7高级工一级1.7
7、二级1.8三级1.9操作能手一级1.9二级2.0三级2.2一岗多薪(某企业电工岗位的工资系数表)两种形式: 一岗一薪制 (上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法) 一岗多薪制 复合岗薪n 制定流程 设立组织、配备人员、进行培训工作标准化工作分析和工作评价制定实施细则与市场工资率平衡 货币转换根据岗位工资总额、岗岗位工资总额、岗位等级、岗位数目位等级、岗位数目三类数据计算岗位工资标准 是一种主要根据技术复杂程度和劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准,然后根据雇员所达到的技术水平评定技术(工资)等级和标准工资的等级工资制度,由工资等级表、工资标准和技术等级工资等级表、工资标准和技术等级标准标准
8、等要素组成; 一般用于生产制造性质的企业或部门,主要是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别,适用于技术复杂程度高、工人劳动熟练程度差别大、分工较粗及工作不固定的工种。 “应知”是指雇员为了完成某一等级的工作所应具备的专业理论知识,如工艺过程、材料性能、机器结构和性能等。 “应会”是指雇员为胜任某一等级工作所应具备的技术能力和工作经验,如设备操作、维修、识图等。 “工作实例”是根据“应知”和“应会”的要求,开列出不同技术等级所掌握的典型工作项目或操作实例,对雇员进行培训和考核。n 制定流程 划分与设置工种确定技术等级标准对员工进行技术等级考核,确定其技术等级制定技术等级制实施细则制定工
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