园林工程施工精细化管理措施.doc
《园林工程施工精细化管理措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《园林工程施工精细化管理措施.doc(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、园林工程施工精细化管理措施摘要:园林工程是一项复杂的综合性工程,具有较强的专业性和艺术创造性。在园林工程施工中,管理人员不仅要掌握工程原理及现场施工指导技能,而且还要具备精细化管理理念和责任心,能够将精细化管理落实到施工管理的每个环节,确保工程效益。目前,一些园林企业仍在采用传统的施工管理模式,观念落后、手段粗放,使得工程进度、质量和成本等方面出现诸多问题。基于此,探讨了园林工程施工中的精细化管理。关键词:园林工程施工;精细化管理;措施随着国民经济的快速增长,园林工程受到越来越多的重视,国家对园林工程的投资不断加大,使得园林工程发展迅速。但园林工程管理还不够成熟,存在成本增加、工期延长等问题,
2、工程质量也难以得到保证。目前,我国园林工程管理正由传统的低效管理模式向现代的精细化管理模式转变。精细化管理理论广泛应用于制造业中,在园林工程中的应用和研究较少,因此,研究园林工程精细化管理有着十分重要的意义。1精细化管理的涵义随着社会分工和服务质量越来越精细化,人们对工程管理提出了更高的要求,精细化管理理念从而产生。精细化管理是对一般管理工作的细化和深化,在工程项目的每个环节中注入精细化管理理念,落实好精细化管理细节,以此提高工程项目施工管理质量和水平。“精”“细”是精细化管理的核心,是精细化管理必须落实的内容。2精细化管理在园林工程施工中的意义园林工程项目建设的目的是为了优化城镇居民的居住环
3、境,提高城市生态化标准,美化城市。园林绿化施工是一项十分复杂的工程,工程涉及专业多,工程量大,所以,在园林工程施工中实施精细化管理尤为重要。只有对各施工专业、各工程环节进行有效的精细化监督和管理,才能保障整个园林工程质量,建成高质量、高标准要求的园林工程,保障园林工程施工成功。通过精细化管理,对工程的每个环节实施严格的监管,使工程更加透明,从而能够更好地落实每个人的责任。在传统工程施工管理模式下,偷工减料、施工不规范、质量不符合标准等现象屡见不鲜,这对园林工程施工质量造成了严重影响,甚至导致整个工程建设失败。因此,在园林工程施工中应用精细化管理意义重大。3园林工程施工精细化管理措施3.1完善管
4、理机构完善的管理机构是精细化管理的前提,管理机构是园林施工管理的执行者。完善的管理机构由项目经理、技术和安全负责人等人员组成,根据园林工程施工实际情况,选派有责任心、管理能力强的人担任项目经理,组织管理机构,然后由管理机构核心人员,共同制订工程项目详细的施工进度计划及工程施工质量和成本计划,并对管理人员进行明确分工、职责分配。管理人员既要互相监督,又要团结协作,成立公司、项目和班组3个级别的管理体系,保障园林项目施工管理体系的完整性和高效性。3.2控制施工进度目前,我国园林工程项目规模不断扩大,数量不断增长。在园林工程施工中,园林工程专业与建筑、装修和机电等专业进行交叉施工,各专业施工相互影响
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 园林工程 施工 精细 管理 措施
