园林EPC项目关键控制点探讨.doc

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1、园林EPC项目关键控制点探讨摘要：园林项目对整个城市的绿化以及生态环境有着极大的促进作用，是城市保持生态平衡的强有力手段，要做好景观建设和园林建设，就一定要重视园林总承包项目的管理。分析了园林总承包项目的特点，以及EPC在园林总承包项目中的管理模式，阐述了EPC在园林总承包项目中的关键点。关键词：EPC模式;园林工程;应用经济发展到一定地步，就会寻求自然与人的和谐共存，城市为了确保居民生活的舒适度，对园林工程的设计以及建设要求逐渐提高，并且对园林形式以及规模的要求也在精益求精。这就意味着园林项目的管理不能按照传统的建设模式，需要使用现代化的管理方式及管理手段，并且借助科学的管理模式来进行。通过

2、对EPC模式的解析，尝试探索EPC模式在园林总承包项目中的管理方向。1园林总承包项目的特点1.1工程规模较小，但涉及专业多园林建设虽然规模无法与建筑项目相提并论，但麻雀虽小五脏俱全，园林建设由水电、建筑物、植被、道路以及结构体等多个部分构成，需要涉及到很多专业技术，所以虽然园林建设的面积与施工人员、采购材料等规模都偏小，但是实际施工过程复杂、繁琐。1.2影响质量目标的因素多园林建设完工后的质量验收，并不仅仅体现在道路、建筑物以及结构体这几个方面，最重要的是植被生长情况，如花卉、树木等绿化植被，移植到园林后能否正常生长，受各方面因素的影响，如周边环境、植被的品质以及日常养护情况等。2园林项目施工

3、管理方法传统的园林项目施工管理方式是承包商、业主以及监理单位共同对园林建设进行参与，业主在前期制定施工合同、施工方案以及园林验收标准等，再通过招投标的方式对外选择合适的园林承包商。在合同签订以后，还可以在业主的准许下对园林项目进行二次分包或者劳务分派等，这就會造成同一个项目有多个团队进行施工及作业，并且材料供应商也非常多。这种隋况下，业主会安排第三方的监理队伍，对园林项目进行审核、监管，直接向业主汇报工作情况，与项目承包商无任何管理或者被管理的关系。这样，就会让业主的设计意向可以直接表现在园林建设中，并且确保了园林工程的品质;但是工期较长，参与团队较多，不便于实际的施工管理，如果在工地上发生安

4、全隐患或者事故，无法进行定责。3EPC在园林总承包项目中的管理模式EPC是承包商通过合同的签订，与业主达成协议，对建设项目的施工、设计、采购等各环节进行分段或者全程承包的一种工程承包模式。它需要承包商对自己所承包的具体环节全程负责，保证整个项目从设计到采购直至试运行都可以正常，并且在交付给业主后是各项指标达标的状态。EPC这种承包模式是在20世纪80年代的美国开始盛行，并逐渐成为建筑行业的主要项目承包方式，它对成本和工期的控制非常严格，需要总承包商的风险管理以及业务能力都处于较高水平，并且要有能够承担风险的能力，比如设计失误、施工环境恶劣以及成本出现超额等。风险与机遇并存，总承包商在具有足够能

5、力和把握进行建筑承包后，也可以通过提高报价来降低自身风险。EPC完全有别于传统的承包模式，业主对于实际的项目建设参与较少，只重点对验收进行把关和控制，确保各项指标合格，而承包商则对项目的所有环节负责，直至项目结束并交付给业主进行正常使用。所以降低了业主的投入时间，只需要通过对关键环节的管理，就能达到项目整体质量过关的目的，还能降低项目的风险。所以在业主对整个项目参与度降低的情况下，就要对前期规划以及选择合适的承包商进行重点考察：一是对项目的周边环境进行调查，并确定项目可行性;二是对项目的构成要素、各环节采购渠道、设备租赁渠道等都进行预估，判断建筑公司在招投标时的数据是否可信;三是重点对设计方案

6、进行考核，确保设计细节没有缺陷;四是严格控制项目的投入成本，并委托第三方监管公司对整个项目进行前期的设计和预估。在与园林总承包商签订EPC合同时，需要对整个园林施工的计划和各施工阶段都进行细分，让这些环节的各项组成因素都在合理范围之内。并且需要总承包商根据EPC合同，对园林设计按照实际施工情况进行优化和调整，为了保证施工品质，业主认可总承包商优化设计时的合理费用，一般可以要求10%以内的设计优化费。总的来说，EPC的管理模式对于园林总承包项目来说，具有招标过程短，流程简单，参与团队较少的优点，可以便于业主集中精力一对一的与投标承包商进行园林项目的探讨与交流。确保了园林施工的周期以及质量。但是这

7、就要求业主不能在实际施工过程中过多的对园林项目进行干涉与指导，削弱了业主的管控力，增加了总承包商的项目风险。4EPC在园林总承包项目中的关键点在实际将EPC模式运用在园林总承包项目管理中，需要注意以下几个关键点：第一，要对整个园林项目进行质量控制以及工程造价的预估，需要让园林设计的方案与行业相关标准与要求相符合，并且要按照目前规定的投标流程对标书进行合理编制，还要有专门的团队对园林项目实际的执行情况进行跟踪，确保总承包商的建设过程与合同内容一致。第二，园林总承包商在对园林项目取得施工资格后，需要按照EPC模式，并且基于合同相关要求，安排专业的园林设计师对项目进行优化和调整，以便能够符合实际施工

8、情况，并且要安排经验丰富的采购人员配合设计方案的优化，能够在后续施工中使用合适的设备以及材料。第三，业主需要在园林项目完工后，按照EPC合同的关键指标以及验收合格的标准进行园林工程的验收工作，不能按照传统的施工模式，随时参与园林项目的建设过程，对工期和设计产生影响。确定了业主的主要职能就是树立目标以及对项目进行质量验收。在以EPC模式为园林承包方式时，一定要注意对各方参与角色的权限分配，业主只进行项目目标设定、项目投资预估以及确定合适的总承包商，而园林总承包商负责所有的施工环节，其中包括园林设计、原材料的采购以及具体施工等，这就要求双方都具有较高的专业水平以及风险管理水平。在当前国内园林建设发展的现状下，这种方式的应用还不太广泛，需要由相关主管部门逐步对这种操作模式进行规范，建立起完善的EPC管理体系。5结语园林工程非常适合运用EPC的承包模式，这样可提高施工效率、减少施工时间，并确保园林工程的最终完工品质。让业主也能够很好控制整个项目关键环节，所以业界人员需要在借鉴国内外先进的EPC管理经验同时，积极发展国内的EPC模式。3