管理制度-电厂标准化检修管理介绍 精品.ppt

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1、 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27一一 标准化检修有含义标准化检修有含义二二 如何做好标准化检修如何做好标准化检修三三 标准化检修过程中的管理方面共性问题标准化检修过程中的管理方面共性问题四四 文件包在标准化检修中的作用文件包在标准化检修中的作用五五 文件包的内容文件包的内容六六 文件包的编制要求和原则文件包的编制要求和原则七七 文件包的执行文件包的执行八八 文件包的升版文件包的升版 团结协作团结协作

2、高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27标准化检修标准化检修-行为规范化、工作程序化、工作有标准行为规范化、工作程序化、工作有标准检修管理手册中安全、质量、计划管理规定-重点要求的是行为标准和工作质量标准！是约束我们工作中的行为，是告诉我们做什么（职责）、如何做（行为标准）、要达到的目标（工作质量标准）。检修文件包-重点要求的是工序及设备检修质量标准！文件包是针对具体检修项目向工作负责要求做什么？如何做？同时对检修设备达到的设备质量标准提出了明确要求！ 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-

3、272022-10-271.检修过程检修过程策划策划 准备准备 施实及控制施实及控制 评估评估 针对评估的问题制定整改纠正措施针对评估的问题制定整改纠正措施 ，调整策划方案，调整策划方案 、完善控制措施、完善控制措施 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27 策划就是针对检修工作策划就是针对检修工作做什么、如何做做什么、如何做及最终要及最终要实现的实现的目标目标，而进行的项目确定、目标制定、并为，而进行的项目确定、目标制定、并为实现目而标制定的相应保证措施实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需包括技术措施、需要完成

4、的工作）的一项总体准备工作。要完成的工作）的一项总体准备工作。 ：组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、后勤保障。后勤保障。检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和安评项目、技改项目、试验项目等。安评项目、技改项目、试验项目等。制定总体目标：安全、质量、制定总体目标：安全、质量、工期、工期、环境和成本。环境和成本。针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、质量、质量、计划计划、环境和成本管理规定。环境和成本管理规定。 团结协作团结协作 高效执行

5、高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资源状况（人员技能、特殊工种）源状况（人员技能、特殊工种）检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如：划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如：焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关

6、的技术文件。质量、计划控制有关的技术文件。检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆（能否满足需求、是否标定）程机具和车辆（能否满足需求、是否标定）修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用）。梯是否在停机前检查完成并可用）。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆

7、放。检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆放。培训：培训：培训对象：全体参加检修人员培训对象：全体参加检修人员 培训内容：管理（安全、培训内容：管理（安全、质量、计划质量、计划）规定、文）规定、文件包学习、件包学习、 技术交底技术交底 、经验反馈等、经验反馈等授权培训：主要针对质控、特别工种。授权培训：主要针对质控、特别工种。制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成措施。措施。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022

8、-10-272022-10-27 总之，要做好标准化检修就必须保证各项工总之，要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准，工作中并通过每个作管理规范、并有标准，工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节人的规范行为保证每个环节100%，最后保证，最后保证总体目标的总体目标的100%实现实现。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27 策划和准备都是检修工作开始前的总体准策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的

9、重要因素。他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。 按策划内容和要求制定准备计划按策划内容和要求制定准备计划-计划负责人计划负责人 计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。 定期召开计划准备会，落实完成情况，同时对定期召开计划准备会，落实完成情况，同时对准备计划进行完善。准备计划进行完善。 计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项目，制定整改措施，责任部门负责按要求整改。目，制定整改措施，责任部门负责按要求整改。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022

10、-10-27 “以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头，以文件为依据头，以文件为依据”，这是贯穿核电整个检修，这是贯穿核电整个检修过程的管理理念过程的管理理念。根据项目进行重大风险作业分析，制定防控措施，开根据项目进行重大风险作业分析，制定防控措施，开工前措施不到位不允许开工。工前措施不到位不允许开工。制定相应安全管理措施，提出要求和制定相应安全管理措施，提出要求和标准标准。对工作包中风险分析进行检查，确认正确性和完整性。对工作包中风险分析进行检查，确认正确性和完整性。现场安全监察：规范行为、分面负责、关注细节、及现场安全监察：规范行为、分面负责、关注细

11、节、及时整改。时整改。加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训（特别加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训（特别是一些共性问题）。是一些共性问题）。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27定期召开安全分析会。定期召开安全分析会。 a) 制定相应质量管理措施，提出保证质量要求和制定相应质量管理措施，提出保证质量要求和标准标准。b)b) 按检修项目编制检修文件包，文件包对检修项目覆盖按检修项目编制检修文件包，文件包对检修项目覆盖率必须达率必须达100%100%，确保每个项目都是可控在控。，确保每个项目都是可控在控。c)c)

12、 作业指导书（或检修规程）内工序、质量标准必须明作业指导书（或检修规程）内工序、质量标准必须明确，标准必须确，标准必须量化量化、清晰明确清晰明确并且具有并且具有可操作性可操作性。d)d) 按按质量管理规定和文件包要求现场验证，严格执行质量管理规定和文件包要求现场验证，严格执行质量异常不符合项管理规定质量异常不符合项管理规定，确保质量闭环管理。，确保质量闭环管理。e) 严格执行严格执行设备修后再鉴定管理规定设备修后再鉴定管理规定，对不合格项，对不合格项做到有分析、有整改措施、有落实、有验收，直至合做到有分析、有整改措施、有落实、有验收，直至合格。格。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节

13、关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27f)进入现场前对承包单位质量管理规定培训、经验反进入现场前对承包单位质量管理规定培训、经验反馈培训馈培训 、技术措施交底、文件包执行管理规定培训。、技术措施交底、文件包执行管理规定培训。g)加强质保监察工作，对质量管理执行问题必须进行加强质保监察工作，对质量管理执行问题必须进行分析、制定纠正预防措施。分析、制定纠正预防措施。h)各承包单位应设质量控制负责人，并制定满足质量各承包单位应设质量控制负责人，并制定满足质量管理要求的措施。管理要求的措施。i)充分发挥监理在质量管理方面的作用。充分发挥监理在质量管理方面的作用。j)定期召

14、开质量分析会。定期召开质量分析会。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27 . 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27d)计划的跟踪、调整：及时性、有效性、严肃性，指计划的跟踪、调整：及时性、有效性、严肃性，指挥作用，对计划的预测，不是单纯的统计（应是执挥作用，对计划的预测，不是单纯的统计（应是执行方跟计划走、而不是计划随执行方调整）。行方跟计划走、而不是计划随执行方调整）。e)窗口关闭时间、工作票的跟踪窗口关闭时间、工作票的跟踪f)再鉴定工作是否

15、满足系统窗口恢复要求再鉴定工作是否满足系统窗口恢复要求 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-27 评估的目的是为了完善我们标准化检修管理体系运作，评估的目的是为了完善我们标准化检修管理体系运作，提高工作效率、保证设备检修质量，同时发现我们在标准提高工作效率、保证设备检修质量，同时发现我们在标准化检修管理方面存在的问题，以及通过我们对目标完成情化检修管理方面存在的问题，以及通过我们对目标完成情况的评估、分析，验证我们各项措施是否完善和措施的准况的评估、分析，验证我们各项措施是否完善和措施的准确性，为提升设备检修管理水平、修正

16、管理措施和标准提确性，为提升设备检修管理水平、修正管理措施和标准提供依据，是实现闭环管理的一个重要环节。供依据，是实现闭环管理的一个重要环节。 因此，设备修后评估重点从几下三方面考虑，但不限于因此，设备修后评估重点从几下三方面考虑，但不限于此：此： a.标准化检修管理体系标准化检修管理体系（组织、措施、执行）（组织、措施、执行）的有效性、的有效性、正确性、适用性。正确性、适用性。 b.通过目标通过目标（安全、质量、技术、工期）（安全、质量、技术、工期）完成情况分析完成情况分析相应措施和过程管理。相应措施和过程管理。 c.通过评估制定整改措施，完善管理制度。通过评估制定整改措施，完善管理制度。 团结协作团结协作 高效执行高效执行 关注细节关注细节 踏实整改踏实整改 2022-10-272022-10-271.组织机构中职能混淆组织机构中职能混淆质保与质控质保与质控质保是对检修过程中各职能部门、专质保是对检修过程中各职能部门、专业是否按管理规定执行及执行的正确性进行监督、业是否按管理规定执行及执行的正确性进行监督、控制。质控是对检修人员是否执行检修作业执导书、控制。质控是对检修人员是否执行