生产部经理工作职责.docx
《生产部经理工作职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部经理工作职责.docx(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、生产部经理工作职责一、生产部经理需掌握哪些技能Safety-安全生产状态(Accidents/nearmiss/losttime)Quality-产品质量保证流程控制防错方法(FPY/IPQC/PPMtarget)Delivery-缩短周期,灵活性、单件流、快速换模(Leadtime)Cost-固定成本VS.变动成本(Man/machine/material/method/environment)Morale-员工士气,训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性Inventory-系统库存(RM/WIP/
2、FG)Process-工艺流程维持改善结果(Standardwork/layout/continuousflow/)二、生产部经理工作职责(精选15篇)在日常生活和工作中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编精心整理的生产部经理工作职责(精选15篇),希望对大家有所帮助。生产部经理工作职责1在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
3、2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好
4、节能降耗,严格控制生产成本。7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务
5、;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。生产部经理工作职责21、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产
6、缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训
7、计划并在审批后组织实施;生产部经理工作职责31、生产部经理要在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;4、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 经理 工作 职责