6供应商管理办法(1).docx
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1、序号修订页次修改章节修改人审核人批准人生效日期1版本升级AO版升级到BO版熊昌宴张宏胡永强2018-1-4一体化管理制度文件编号WI-CG-006制订日期2018-1-4修订日期生效日期2018-1-4版本BO编制审核批准1 .目的:选择及评估合格的供应商,以确保制造过程能力及品质标准符合要求。2 .范围:生产过程所需有关的原材料,供应商寻找评估、登录及日常考核等。3 .权责:3.1 采购负责寻找合格的供应商,并进行初审及评故供应商能力等;3. 2供应商的核准采购部主管;4. 3合格供应商之核准总经理;5. 4对供应商进行定期评估考核6. 4.1交期管制一采购部7. 4.2品质检验管控一品管部
2、8. 4.3工程、生产制造能力管控-工程部4 .定义:供应商:提供本厂原物料或外发加工的合格厂商。5 .工作内容:5.1 供应商的选择:由采购部收集有能力承制、供应本厂所需的物料或服务,经查询初步认可者;由采购要求供应商填写供货商资料调查表并回传,由采购人员确认。5.2供应商评估方式:5.2.1已有交往的供应商评估,由采购部召集相关部门负责人对以往的交货品质、交期与服务等进行择优定期评估,并将评审结果记录于供应商定期评估表经总经理或管理代表核准后,列入合格供应商名单内。5.2.2新供应商评核可选样品确认和供应商管理评审报告评鉴。采购要求新供应商送样品及报价,由品管部对样品进行检验、生产部协助。
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