2篇 关于开展五问五破五比五先五多五善.docx
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1、2篇关于开展“五问五破、五比五先、五多五善”,机关作风建设专项行动的实施方案关于开展“五问五破、五比五先”机关作风建设专项行动的实施方案1为深入贯彻落实市委“五问五破、五比五先”机关作风建设专项行动部署,引导激励全局机关干部对标“两个先行”,主动抓、抓主动,走在前、作表率,以一流作风打造一流甬城应急铁军,现提出如下工作方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,对标落实习近平总书记对XX、重要指示精神,按照省委“推进唯实惟先机关作风建设”和市委“锻造一流作风、营造一流环境”部署要求,坚持问题导向、目标导向、效果导向,以“五问五破、五比五先”为主要内容,以市应急管理局机关干部为主
2、体,全面纠治机关作风突出问题,推动全局机关干部党性意识、精神状态、能力素质、作风形象实现整体性变革、系统性重塑,以紧起来、快起来、跑起来的赶考状态、奋斗姿态,担当作为、领先领跑、变革勇进、实干奋进,着力防范化解重大安全风险,扎实推进应急管理体系和能力现代化,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二、工作目标通过深入开展机关作风建设专项行动,推动全局机关干部保持饱满精神状态和良好工作状态,对标最高最好最优最强,查问题找差距、抓整改建制度,全面激励全局干部增强前列意识、创新意识、发展意识、责任意识,提振干事创业的激情,始终保持知难而上、迎难而上的锐气,努力形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。重点聚焦“五
3、问五破”:(-)问争先劲头足不足,坚决破除“工作懈怠、甘于平庸”思想。主要检视干部精气神缺失、争先进位意识不强,习惯安于现状,满足于过得去,躺平心态明显,缺乏迎难而上、争创一流的勇气,导致工作长期推而不动,问题悬而不决;懈怠心理滋长,“小进即满”“小富则安”,工作因循守旧、习惯“复制粘贴”,对新理念、新形势、新任务后知后觉,缺乏创造张力,跟不上数字变革、制度重塑的时代步伐。(二)问担当精神够不够,坚决破除“推诿扯皮、得过且过”心态。主要检视落实上级决策部署变通走样,统筹协调不力,存在“老好人”思想;工作“应付加对付”,缺少抓铁有痕、踏石留印的执行力;主动学习、自我加压劲头不足,本领恐慌,存在畏
4、难情绪;责任意识不强,对应急管理事业缺乏使命感、责任感。(H)问为民情怀深不深,坚决破除“形式主义、官僚作风”现象。主要检视调查研究流于形式、走过场,服务基层和企业不够深入,不接地气,帮助企业破除发展中的难点、堵点成效不明显,企业长期反映未能得到有效解决的问题;门好进、脸好看、话好听但事照样难办现象;落实上级部署打折扣,以口号代替重视、以签字代替培训、以文件代替整改。(四)问底线思维牢不牢,坚决破除“心存侥幸、麻痹大意”心理。主要检视防范化解重大安全风险敏锐性主动性不够,风险防控的系统性整体性不足,综合减灾、综合治理的精准性实效性不强;对安全生产、自然灾害等领域风险隐患的研判不够精准、处置不够
5、高效,缺少“时时放心不下”的责任感;对新兴业态、交叉区域的安全监管职责界定不清、监管不力,对一些历史遗留问题视而不见、久拖不决;对历史事故和问题“暴雷”未能及时举一反三、汲取教训。(五)问法纪意识严不严,坚决破除“不知敬畏、不守亲清”行为o主要检视规矩意识不强,缺乏斗争精神,重大事项请示报告不及时不准确,报喜不报忧;纪律观念淡化,自由散漫、口无遮拦,严于律人、宽以待己,当面不讲、背后乱讲;执法不愿较真、不敢较真,存在人情案、关系案;利用手中权力捞点好处、得点实惠、贪点便宜的心态。三、主要任务专项行动参加对象是局机关、直属事业单位全体干部。重点开展“五比五先”任务,分3个阶段实施。(-)思想发动
6、阶段(2023年7月底前)进行专题研究,结合我局实际,制定具体实施方案,细化载体举措。组织开展作风建设专项行动动员部署会,进一步统一思想、提高认识。(二)集中实施阶段(2023年10月底前)深入学习领会省委常委、市委书记XX同志在全市作风建设专项行动动员会上的讲话精神,以不松劲的定力、反复抓的韧劲、钉钉子的精神全面开展机关作风建设,通过典型引路、严管厚爱、奖惩并举,以“关键少数”担当示范带动“绝大多数”奋进争先。1比格局提境界,立先行之志(1)“两个先行”大学习。聚焦“两个先行”主题,依托“甬习云课堂”、青年理论学习小组、微型党课、“三会一课”等载体,组织开展践行“两个先行”宣讲学习活动。8月
7、20日前,局主要负责同志在全局干部大会做宣讲、支部书记在支部上党课、普通干部在处室谈体会,把省、市党代会精神传递到全局每一个党支部、每一名党员干部。(2)思想认识大讨论。立足岗位职责,各处室(单位)在8月底前组织开展“对标找差距、先行必有我”主题大讨论,组织全体机关干部对标习近平总书记关于安全生产、防灾减灾、应急管理工作重要论述精神,对标党中央决策和省委省政府、市委市政府工作部署及部、省应急部门的工作要求,对标全国和省、市应急系统先行标杆,找差距定目标、明方向促提升。(3)问题不足大检视。聚焦“五问五破”问题,组织开展“对照问题、检视整改”活动,通过自己找、相互提、上级点等方式,在8月底前分别
8、列出领导班子、处室(单位)、干部个人三张问题清单、梳理问题表现、剖析思想根源、明确整改措施,推动即知即改、立行立改。建立常态化检视问题整改机制,实行问题常查常新、即查即改、真改实改。2 .比实干促担当,扛先行之责(4)履职尽责大比拼。聚焦除险保安、灾害防御、监管执法、应急处置、数字化改革、基层治理等应急管理中心工作,局机关、直属单位分类分级开展比武、晾晒、交流等赛马活动,建立局“干部月度述职”“处室季度交流”工作制度,并于8月份开始实施。进一步健全完善“青年干部展风采”制度,发挥青年理论学习小组作用,开展月度理论学习研讨,季度风采展示。着力构建履职尽责晾晒长效机制,推动全局干部互学互鉴、互促共
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