管理制度-武钢安全标准化吴启兵 精品.ppt
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1、 武武钢钢( (集团集团) )安全环保安全环保部部 吴启兵吴启兵 电话电话:13871330767,027-86892925 Email:WISCOWISCO武钢是新中国成立后兴建的第一个特大武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,型钢铁联合企业,19581958年年9 9月月1313日建成投产日建成投产,本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸。联合重组岸。联合重组鄂钢、柳钢、昆钢鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为后,已成为生产规模近生产规模近40004000万吨的大型企业集团。万吨的大型企业集团。武钢现有三大主业武钢现有三大主业: :钢铁制造业、高新
2、技术产业和国际贸易。钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易。冷轧硅钢片和船板钢获冷轧硅钢片和船板钢获“中国名牌产品中国名牌产品”称号、全国驰名商称号、全国驰名商标。武钢先后获得国家标。武钢先后获得国家技术创新奖、质量管理奖、质量效益技术创新奖、质量管理奖、质量效益型先进企业、全国企业管理杰出贡献奖型先进企业、全国企业管理杰出贡献奖等荣誉称号。等荣誉称号。20092009年,遭年,遭受严重冲击受严重冲击钢铁企业钢铁企业如何在应对危机中落实企业安全主体如何在应对危机中落实企业安全主体责任,保证安全生产的持续稳定?责任,保证安全生产的持续稳定?武钢的做法实现安全生产长效机制实现安全生产长效机制 推动安全
3、生产标准化活动持续深入推动安全生产标准化活动持续深入 构建完善安全履责考评体系构建完善安全履责考评体系 突出领导责任的全员安全生产责任制突出领导责任的全员安全生产责任制武钢安全生产标准化介绍武钢安全生产标准化介绍一、安全标准化定义、产生的背景及内涵一、安全标准化定义、产生的背景及内涵二、三个标准化体系框架及要素二、三个标准化体系框架及要素三、三个标准化的实施过程三、三个标准化的实施过程四、实施效果评价四、实施效果评价 通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,排查治理隐患和监
4、控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。全生产规范化建设。 开展安全生产标准化活动是要通过完善各项安全生产规章制开展安全生产标准化活动是要通过完善各项安全生产规章制度来规范从业人员的行为、规范安全生产条件,以保障现场人员度来规范从业人员的行为、规范安全生产条件,以保障现场人员的安全、身心健康和生产的顺利发展。的安全、身心健康和生产的顺利发展。(一)、
5、(一)、安全生产标准化定义安全生产标准化定义(二)、生产经营单位(二)、生产经营单位安全生产标准化安全生产标准化内容内容安全管理活动标准化安全管理活动标准化 责任制标准化、管理制度标准化、安全信息标准化和业务活动标准责任制标准化、管理制度标准化、安全信息标准化和业务活动标准化化作业现场安全标准化作业现场安全标准化作业现场作业现场6S、材料及工器具定置管理、安全间距通道、安全、材料及工器具定置管理、安全间距通道、安全标志等的标准化标志等的标准化操作安全标准化操作安全标准化 作业过程、动作、劳保用品穿戴及联络信号等的标准化作业过程、动作、劳保用品穿戴及联络信号等的标准化(三)、武钢三个标准化产生的
6、背景(三)、武钢三个标准化产生的背景 1 1、事故预防控制及事故发生的基本规律、事故预防控制及事故发生的基本规律 事故预防事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发生。是指通过采用技术和管理手段使事故不发生。 事故控制事故控制是通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后是通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减小。果或使后果尽可能减小。 对于事故的预防与控制原则对于事故的预防与控制原则 安全技术对策:安全技术对策: 着重解决物的不安全状态问题。着重解决物的不安全状态问题。 安全教育对策:安全教育对策: 着重解决人的不安全行为问题。着重解决人的不安全行为问题。 安全
7、管理对策:安全管理对策: 则是要求二者必须怎么做。则是要求二者必须怎么做。 2 2、国家在相关行业推行安全质量标准化的启示、国家在相关行业推行安全质量标准化的启示 3 3、对武钢近年事故发生的深层次原因分析、对武钢近年事故发生的深层次原因分析 安全管理系统性不够,安全管理基础存在薄弱环节;安全管理系统性不够,安全管理基础存在薄弱环节; 安全工作条块分割、各自为阵的格局不同程度存在,全面管理、全过安全工作条块分割、各自为阵的格局不同程度存在,全面管理、全过程控制还未真正实现;程控制还未真正实现; 现场作业不执行规程、习惯性违章行为屡禁不止,给事故造成可趁之现场作业不执行规程、习惯性违章行为屡禁不
8、止,给事故造成可趁之机。机。 4 4、应用系统管理风险管理的思想认真分析武钢安全管理工、应用系统管理风险管理的思想认真分析武钢安全管理工作的薄弱环节作的薄弱环节武钢安全三个标准化的内涵基础基础条件条件核心核心以以管理标准化管理标准化为基础,完善管理体系,防范管理缺陷为基础,完善管理体系,防范管理缺陷; ;以以现场标准化现场标准化为条件,整改现场隐患、改善现场秩序、提高现场为条件,整改现场隐患、改善现场秩序、提高现场本质安全水平,为职工作业创造舒适安全环境本质安全水平,为职工作业创造舒适安全环境; ;以以操作标准化操作标准化为核心,引导职工对照操作标准,规范作业,杜绝为核心,引导职工对照操作标准
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