管理制度-标准化管理程序文件 精品.ppt
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1、标准化管理程序文件2007年8月 大连程序文件 2007年1月公司对程序文件进行了改版,其中增加了标准化管理程序文件并下发。 该程序文件是标准化管理部门根据实际工作内容和QHSE要求起草的,广泛征求了专家的意见并经过了几轮严格的审查后形成的。 发布实施后公司范围内标准化工作将按照程序文件进行。1 目的目的 为加强公司标准化的管理,提高标准制修订水平,为油气管道安全平稳运行提供基础保障,制定本程序。2 适用范围适用范围 本文件规定了公司技术标准的申报、审查、报批发布、备案、宣贯实施、复审、废止以及标准化信息工作等的程序。 适用于公司机关各部门和公司所属各单位的标准化管理。 3 职责职责 3.1
2、科技与信息处是标准化的归口管理部门,公司标准化技术委员会秘书处设在科技与信息处。 3.2 科技与信息处负责制定年度标准制修订工作计划,根据计划组织制定和修订标准。负责标准宣贯实施监督工作。负责标准化成果的管理及标准的信息工作。 3.3 公司标准化技术委员会下设六个专业标准化技术委员会:储运专标委、机电专标委、管道管理专标委、安全专标委、工程建设专标委及计算机与信息专标委,秘书处分别设在公司相关生产处室,负责组织各专业技术标准的立项、征求意见、审查及报批。 3.4 公司主管领导批准发布,科技与信息处负责出版印刷及配备。 3.5 各二级单位设立标准化管理机构,负责管理本单位的标准化工作,组织按期完
3、成上级下达的标准编制任务并对标准进行宣贯以及对实施情况进行监督及信息反馈。 4 程序内容程序内容 4.1 标准项目的申报标准项目的申报 标准项目承担单位将本单位的标准项目按照科技与信息处下达的关于申报管道公司企业标准制修订项目计划通知的要求,填写中国石油天然气股份有限公司管道分公司标准制修订项目申请书(纪录1),经本单位主管领导批准后报到管道公司各专业标准化技术委员会,专业标准化技术委员会审核签字后,报科技与信息处。 4.2 标准项目立项评审标准项目立项评审 科技与信息处组织有关专家召开标准项目计划协调会,根据立项的必要性、目的、依据以及与其他标准的协调配套性、生产安全性等对上报的标准项目进行
4、评审,形成标准项目计划协调会会议纪要。 4.3 标准计划的编制与审批标准计划的编制与审批 科技与信息处根据标准项目计划协调会会议纪要编制公司标准制修定项目计划,报公司主管领导批准后,以文件形式下发。 4.4 标准起草及征求意见标准起草及征求意见 4.4.1 计划下达后标准起草工作组调查研究,组织协调,编制完成标准征求意见稿和标准编制说明,上报对应专业标准化技术委员会。 4.4.2 各专业标准化技术委员会组织征求专家意见并反馈给起草工作组。起草工作组对专家意见进行汇总处理形成中国石油管道公司标准征求意见稿意见汇总处理表(纪录2),修改后形成标准送审稿,并将中国石油管道公司标准征求意见稿意见汇总处
5、理表、标准编制说明、送审稿上报对应专业标准化技术委员会。 4.5 标准审查标准审查 4.5.1 经科技与信息处批准后,由专业标准化技术委员会组织专家对标准送审稿进行审查,并形成会议纪要。 4.5.2 起草工作组对审查意见进行汇总处理形成中国石油管道公司标准审查意见汇总处理表(纪录3)修改后形成报批稿。 4.5.3 起草工作组填写中国石油天然气股份有限公司管道分公司标准审查表(纪录4),本单位主管领导批准后将中国石油管道公司标准审查意见汇总处理表、报批稿、编制说明、中国石油天然气股份有限公司管道分公司标准审查表一同上报对应专业标准化技术委员会。 4.5.4 专业标准化技术委员会审核后在审查表相应
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