管理制度-标准化的培训 精品.ppt
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1、欢迎参加欢迎参加标准化的培训标准化的培训没有标准化有了标准化31. 1. 标准化的定义标准化的定义2. 2. 标准化工作的意义标准化工作的意义3. 3. 如何制作标准化(如何制作标准化(SOSSOS)4. 4. 编制标准化操作单时常遇到的问题编制标准化操作单时常遇到的问题5. 5. 标准化工作后注标准化工作后注4第一部分第一部分标准化的定义标准化的定义什么是标准化?什么是标准化? 是工厂内部制定的、成文的成文的、当前最佳的当前最佳的、安全有效地完成工作的方法方法,以达到必要的质量水准。“成文的成文的” 写成文字的,并张贴在工作场地的。 思考:思考: 从从“当前最佳的方法当前最佳的方法”这句话能
2、得这句话能得到什么启示?到什么启示?最佳时间质量成本安全当前时效性用于可定义的、重复性的工作中用于可定义的、重复性的工作中生产操作维修操作物料发送1、标准化工作是当前最佳的工作方法、标准化工作是当前最佳的工作方法2、标准化工作需要不断改进、标准化工作需要不断改进第二部分第二部分标准化工作的意义标准化工作的意义1.1.标准化工作的目的在于实现稳标准化工作的目的在于实现稳 定,从而获得一个发展与改进定,从而获得一个发展与改进 的基础的基础标准化标准化世界级世界级企企业业2.2.是我们开展持续改进的客观依据是我们开展持续改进的客观依据 是企业实现稳定发展的基础是企业实现稳定发展的基础标准化标准化改进
3、改进标准化标准化标准化标准化标准化标准化改进改进改进改进3.3.是我们用于培训员工是我们用于培训员工的最好教材的最好教材标准化工作由持标准化工作由持续改进贯穿始终续改进贯穿始终第三部分第三部分如何制作如何制作时间要素要素名称工位描述或成品展示图片图示主要步骤要点原因重要度 工工作作工作要素单要素 1工作要素单要素 2工作要素单要素 3时间测量单SOS静态SOS工作要素单时间要素要素名称工位描述或成品展示一个一个工作要素工作要素是若干动作的逻辑分是若干动作的逻辑分组,它推动工作成功的完成。组,它推动工作成功的完成。每一项工作都要分解为工作要素才便每一项工作都要分解为工作要素才便于研究。于研究。将
4、工作分解为要素的目的是便于对工将工作分解为要素的目的是便于对工作要素的时间和动作进行研究。作要素的时间和动作进行研究。工作要素是标准化工作的基础砌块。工作要素是标准化工作的基础砌块。 工作要素工作要素6 工作要素工作要素3 工作要素工作要素2 工作要素工作要素1 工作要素工作要素5 工作要素工作要素4 地理位置地理位置产品分组产品分组分组装分组装地理位置地理位置要素往往被步行分开。要素往往被步行分开。一个要素只能在一个地点发生一个要素只能在一个地点发生产品分组产品分组按产品类型进行分组。一个要素不会把两种截然按产品类型进行分组。一个要素不会把两种截然不同产品的操作合并起来。不同产品的操作合并起
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