2023年质量月活动总结.docx
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1、2023年质量月活动总结9月份,公司紧紧围绕大力提升质量,建设质量强国的活动主题,精心策划,广泛动员,全员参与,开展内部审核及质量问题专项整治,实施质量监督大检查,组织开展形式多样的群众性质量活动,认真扎实地开展了2023年质量月活动。现将公司质量月活动总结梳理一下,一起学习提升,取长补短,全面提升质量管理水平。一.高度重视,加强领导按照集团公司的工作部署,成立了以公司总经理为组长,公司各部门负责人为成员的质量月活动领导小组,为质量月活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。公司领导班子成员及公司各部门负责人参加了集团公司9月1日举行的质量月启动视频会议,会后及时传达了集团公司关于质量月活动的文件
2、精神,部署质量月活动安排,落实责任人。制定了相应的质量月”活动实施方案,为广大员工积极参与提供了指导。二、精心策划,广泛动员,全员参与1在质量月活动开展之前,围绕质量月活动主题,召开质量月启动会,举行质量月活动签字仪式,通过微信群发布宣传信息,引导全体员工积极投入到质量月活动中。2、在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照质量月活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅,对质量文化进行宣传,为质量月的顺利开展营造了良好氛围。三、开展公司内部审核通过开展内审,对公司质量管理体系运行情况进行自查,验证公司质量管理活动与管理体系的符合性,确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时3天,参加审核内审员20人
3、,共审核了公司各职能部门、各项目部等20个单位,发现问题30个,开出不合格项5个,已全部整改完成。通过本次内审,审核组确认公司质量管理体系运行有效,管理活动符合一体化管理体系标准,并对今后的管理工作提出了改进建议。四.开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行样板引路制度,通过样板引路,加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,提高工程质量整体水平。同时,以质量月为契机,项目部组织管理人员及一线操作人员学习了公司相关文件,使广大员工对常见的工程标准做法有了全面了解。为提高公司各在建项目的整体质量水平,针对上半年各
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