2023年度行政工作总结及2023年工作计划.docx

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1、2023年度行政工作总结及2023年工作计划feigeoer回顾2023年，行政方面工作在公司领导的正确领导和各部门的团结协作下，以公司生产经营工作为中心，围绕管理、服务、学习等工作重点开展工作，现结合年度目标任务将重点工作总结如下：一、完成的主要工作(-)综合办公室1、疫情防控工作。新冠肺炎作为年初突发公共卫生安全的突发事件，综合办公室的一个重点工作就是疫情防控工作。前期在公司疫情防控领导小组的指导下，及时联系采购疫情防控物资，定期对办公区域进行消毒，安排专人进行防疫值班，积极联系做好复工复产工作,最大程度保障公司生产经营工作的正常开展，这也是全体员工团结协作共同努力的结果。目前来看疫情防控

2、工作仍然不能松懈。2、证照、证件管理工作。严格按规章制度办事，严格按程序管理，在证件保管、借用等各个环节均未出现大的差错。及时完成了营业执照工商档案迁移、相关变更换证及备案工作，从而保证了各种证照、证件的有效使用和公司生产经营工作的顺利进行。3、印章使用管理工作。综合办公室能够严格按照印章使用审批程序办事，专人专岗进行印章管理，建立印章使用的电子台账及纸质版台账以备后续核查使用。公司印章的保管、使用相对规范，项目部印章逐渐增多，后续需要注意项目部印章的刻制、保管、领用、收回尤其是相关手续办理的细节及收回必须严格落实到位。4、认真做好各种会议的筹备、组织和对外接待工作。一是认真组织安排好公司周、

3、月工作例会；二是认真组织好公司领导临时安排的有关会议；三是对外接待考察办公室均能按照领导的要求及时做好接待相关工作。5、成功申报省建筑业优势扶持企业，按照扶持政策申报建筑幕墙工程、地基基础工程、防水防腐保温工程三项专业承包壹级资质，在2023年5月前按照扶持政策申报其他资质。6、其他主要工作：对公司宣传册等的补充修订工作，新增业绩及一些内容的完善；完成省建筑业协会AAA信用的申请评级工作及三大体系年审工作；档案移交归档工作；员工福利采购、发放工作及公司办公楼的维护等工作。（-）人力资源方面1、公司机关现有编制61人，在岗60人，一级建造师52人，二级建造师20人，中高级职称14人，人员相对稳定

4、，单有职称或建造师人员相对较少，公司也出台相关政策鼓励员工进行相关技术类取证工作。2、根据绩效考核管理制度组织完成公司各部门2023年目标任务制定、分解、考核工作。做好2023年目标任务制定及分解工作。3、根据北京市新冠疫情社保减免政策规定，养老、医疗等保险共计减免2143027.28元。稳岗补贴共计109046.59元，2019年27136元，2023年81910.59元。2023年2月-2023年12月份养老保险累计减免1823757.12元；医疗保险2-6月份累计减免159175.27元；失业保险累计减免83012.17元；工伤保险累计减免77082.72元。4、完成各工程公司、项目部人

5、员证件、劳动关系、社会保险、工资发放的审核等实名制建设的相关工作。项目部现有261人，对施工企业来说，关键人员实名制为业绩录入的一项主要工作，需与生产和项目部持续推进实名制建设的工作。5、OA办公自动化。截止目前运行虽有一些问题，但基本运行正常。根据公司实际需要与开发公司积极协调增加统计报表等并对OA进行完善、优化，提升OA的利用率。6、培训工作：共组织全体员工进行1次外训、7次线上培训，另外积极联系协会等外部单位对各个专业口进行针对性的培训。7、劳保统筹方面工作：一是积极联系准备三个项目的劳保统筹返还资料，目前缺相关证明。二是办理完成统筹办疫情防控补助50万元。()法务方面1、2023公司诉

6、讼案件27起，其中遗留项目涉诉案件16起，被告10起，4起未结案；新项目涉诉案件11起，8起已结案，3起处理中；纠纷类7起协调处理中。2、公司全员法律知识培训学习讲座的活动开展，提高公司管理人员风险防控意识。3、协助完成董事会会议资料的准备及相关决议的落实工作。4、按照北京金投集团要求推进公司全面风险管理工作。组织开展排查化解重大风险、整改落实等各项风险管理工作，不断完善了公司风险控制体系，降低公司运营存在的风险。5、按照金投集团要求，联系沟通公司审计机构成立及前期事务对接，完善公司内部审计体系的建立。(四)党建工会方面1、公司支部现有党员21人，预备党员1人，培养积极分子3人。2、组织党员开

7、展“传承红色基因、弘扬革命精神”主体教育活动、观看影片秀美人生，组织全体职工登山比赛，通过集体活动的开展，发挥党组织的作用，增强员工团队意识和凝聚力，不断提高公司企业文化建设。3、申报创建文明单位，按照文明单位的各项要求开展道德讲堂、文化活动、志愿者服务等活动。4、公司宣传工作，通过宣传电视、公司网站、上级刊物金投天地等平台围绕公司的工作重点，及时宣传政策法规、党建工作和生产经营工作等情况，使公司知名度从不同方面、不同层次得到了提升。二、存在的主要问题：2023年，存在的问题主要表现在以下几个方面：1、事务繁杂、突发性工作较多，统筹协调不到位。2、业绩录入工作因遗留问题，资料不全未能及时录入。

8、3、公司新办资质（公路、水利水电）缺少相关专业技术负责人及一级建造师。4、个别项目部工资发放、社保缴纳、证件未能严格按照实名制要求落实。5、绩效考核管理等制度还需完善，存在目标制定不够合理，绩效考核过程中对完成工作的核查力度不够。对于以上存在的问题，将在今后的工作中认真予以克服和改进。2023年工作计划2023年行政工作将按照公司的总体目标和工作要求，全力做好各方面工作，并重点抓好以下几方面的工作：1、根据存在的问题，认真整改。一是强化规范意识。把各项工作、各个环节，用合理的机制加以规范，按照规范开展工作，做到工作有序、行为规范。二是加强工作统筹。对工作进行具体谋划，明确内容、时限和需达到的目

9、标，集中力量抓大事、抓成果。加强部门与部门之间的协调配合，把各项工作有机结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效；三是要培养过硬作风。始终保持良好的精神状态，发扬精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风，树立良好的工作形象。2、合理制定2023年行政工作各项目标任务。按照目标责任制的要求，一是切实抓好责任目标分解工作，明确每个部门每位同志的责任和工作目标，；二是定期对责任目标完成情况进行核查，对完成不力、存在问题的要及时给予指出，督促其采取措施，切实把目标责任制落到实处。3、重点工作。(1)、限时按照省建筑业优势扶持企业政策完成新资质申办；(2)、咨询同行业落实业绩录入工作；(3)实名制建设的落实工作；(4)继续补充符合公司要求的一级建造师；(5)目标任务制定及绩效考核工作。(6)完善公司劳动关系体系。（7）符合条件项目及时办理劳保统筹返还。（8）继续完善公司制度建设和全面风险管理工作。（9）按资质改革政策完成资质换证。总之，2023年，将继续在公司领导的正确指引下，团结一致，恪尽职守，全面完成全年各项工作任务，为公司的发展做出自己应有的贡献。汇报人：2023年12月25日