2023年工作报告扬帆破浪风潮涌 奋发有为谱新篇.docx

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1、扬帆破浪风潮涌奋发有为谱新篇2023年，是“十四五”开局之年，更是公司改制乘势而上，开启全面现化企业管理起步之年。不论是破解安全生产的难题，还是创新体制机制，提升企业发展质量，都需要我们从全国经济形势和行业发展趋势方面清醒认识、认真分析当前面临的外部环境和企业内部条件，在危机中育新机，于变局中开新局，全力应对面临的挑战困难。我们要以只争朝夕的态度，以改革创新为动力，不折不扣地完成2023年度各项指标和重点工作任务，为公司的发展开好局、起好步。一、以333为举措，统筹抓好改制后安全生产工作,为企业发展奠定坚实的基础（一）压实“三条”责任，提升安全生产履职能力1、落实全员安全生产责任。各个部门负责

2、人按照“一岗双责”要求，落实相应的安全生产责任制，一线作业人员熟练掌握岗位管理制度、操作规程、作业标准、安全技术措施等，对本岗位安全生产负直接责任。建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制，要严格落实“师带徒”制度，强化新招入员工安全行为规范，安全管理人员、重点岗位、班组长和一线操作人员要严格履行好自身安全生产职责，确保安全生产，同时要建立岗位安全生产考核监督机制，对照责任清单定期考核安全生产履职情况，并将考核纳入绩效考核。2、落实各级安全生产领导责任。严格执行煤矿企业领导下井带班制，落实领导干部跟班带班走动式管理制度,强化分管领导、区队长、班组长带头落实安全生产第一责任,主动扛责，层层压实，

3、切实把工作着力点放在防范上。3、要强化各专业落实自主安全管理责任。切实发挥各专业的作用，对专业范围内安全生产工作进行监督、检查、帮助、指导，每周分析本专业系统安全工作，对各专业存在的系统性风险隐患管控整治情况进行总结、通报、考核、问责。(二)持续深化“三基”建设，夯实安全管理基础1、基层管理：班组是企业最小细胞，以班组建设做为基层建设的重点。(1)持续推进班前会“六必讲”和值班领导督查机制,规范班前会工作，同时严格执行国家、省班组建设规定完善班组建设十项制度。(2)加强班组长的培训、管理、考核工作，班组长做为“兵头将尾”是生产现场管理的执行者和落实者，严格执行了班组建设“十方面控制”措施。2、

4、基础管理：重点抓好现场管理，以现场管理的水平检验基础工作的扎实程度，以安全动态达标评判安全基础工作的实际。提升基础管理要抓好以区队长和班组长为首的现场管理团队。3、基本功管理：(1)严格落实“以师带徒”制度，通过签订师徒协议,发扬传帮带优良传统，加强岗位操作指导，促使新入职或转岗员工岗位技能提升。(2)大力推行岗位作业流程标准化，要立足于岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。(三)围绕安

5、全生产三条主线，提升安全保障能力1、以安全生产专项整治三年行动为主线，开展集中攻坚行动(I)要根据改制后的实际情况，进一步的修订完善三年行动计划，下发三年工作目标，分解年度任务，突出工作重点，落实清单化管理。(2)各专业结合三年工作目标计划，制定月度推进计划，进行月度总结分析，结合专业特点制定“五个清单”，并针对各类检查问题动态更新“五个清单”。(3)2023年是三年行动的攻坚年，要根据三年行动计划方案项目难点进行攻坚整治，确保按时完成三年整治行动。2、以安全生产双重预防机制为主线，抓好重大风险的管控和隐患的治理(1)建立完善安全风险辨识评估、管控和警示制度，组织技术力量全方位、全过程对生产工

6、艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行年度辨识和专项评估，针对不同等级的安全风险制定相应的安全管控措施，明确具体的责任部门、责任人，确保风险管控措施到位，安全风险始终处于受控范围，并做到持续更新完善。(2)建立健全以风险辨识管控为基础的隐患排查治理制度，要建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制和清单管理、动态更新、闭环整改的动态调整机制，持续组织开展事故隐患排查治理。(3)严格执行煤矿安全监察专员制度要求，建立机制，对井下6类高风险作业和关键环节作业跟班上岗。3、以安全生产标准化管理体系建设为主线，全面夯实安全生产基础(1)通过“四抓”的方式，深入开

7、展标准化工作。一抓基础设施达标。以采掘工作面准入前安全设施达标为主的基础设施达标；二抓环节达标。以开工前、生产中、收工后这三个重要环节为主的环节达标；三抓关键人员达标。以抓区队长和班组长两个关键人员，充分发挥区队长、班组长的主导作用；四抓现场管理达标。加强作业过程管控，把达标的重点放在作业现场。(2)要高度重视安全生产标准化管理体系的建设，建立激励约束机制，加强监督检查，严格考核兑现。(3)建立以安全生产标准化为重点的自主安全生产管理体系，实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化。实现静态达标与动态达标有机统一；硬件达标和软件达标的有机统一；过程达标和结果达标有机统一。二、抓住

8、重点工作，强化目标管理，为实现全年目标做好支撑(一)抓好矿井主要灾害防治1、抓好瓦斯治理“零超限”目标(1)不断提高对瓦斯灾害规律的认识，狠抓日常管理,杜绝日常管理不到位造成瓦斯超限。(2)扎实推进回采工作面全过程瓦斯管理，按照回采工作不同时间，分阶段、多层次、全方位强化瓦斯管理。(3)强化特殊作业环节的瓦斯管理，作业要做好危险因素的辨识，制定安全管控措施，严防因环节管控缺位引发安全事故。(4)细化瓦斯抽采系统管理，从抽采工程、设备、管路、附属等方面入手，进一步强化瓦斯抽采标准力度，实现抽采精细化。(5)持续优化改进抽采工艺，开展顶抽巷封闭抽采，提高抽采效果，实现应“应抽尽抽”。(6)扎实开展

9、瓦斯抽采达标评判。严格进行瓦斯抽采基础条件评判和抽采效果评判。否则一律不准生产。2、抓好火灾“零自燃”目标(1)内因火灾防治。严格开展自然发火预测预报工作。要强化注氮、灌浆等防灭火设备及配套设施的管理，建立地表裂缝常态巡检制度，切实加强工作面回采期间的防火管控。(2)外因火灾防治。要从严控高温热源的产生、严控可燃材料的使用、完善井下各类消防设施、加强防火门工程管理。做好外因火灾的防治和治理工作。(二)抓好生产管理1、强化采煤现场管理，做好“3项建设”，依托“3个抓手”守住采煤管理四条“红线”。“3项建设”，即加强采煤工作面基础工作建设、全员素质建设、安全生产标准化建设。“3个抓手”，以两顺槽超

10、前实施支卸措施为抓手，科学合理确定超前支护距离，采取有效顶板卸压措施，防止巷道变形；以地质构造预知预判为抓手，建立基础信息档案，强化措施落实，杜绝漏顶；以综采工作面“三直两平两畅通”为抓手，确保采煤工作面工程质量达标。“四条红线”，即液压支架初撑力整体合格率低于80%；两端头出口不畅通，严重影响行人、通风安全；综采工作面两端头及采空区悬板面积超标；安全生产标准化水平不达标。2、加强综采工作面“初采、末采、撤退、稳装”四个特殊阶段管理(1)加强稳装质量的管理，确保工作面稳装一次成功。(2)规范初采期间的措施管理，确保工作面采空区完全垮落距离控制在15m以内。(3)强化末采管理，做到“八必须、八严

11、禁”。末采工艺：必须积极优化，分阶段放煤，将不放煤距离缩减到15m,严禁留设大煤柱。停采位置：必须科学合理，选择在顶板相对完好区域，严禁停在来压、上覆煤柱应力集中、构造区域。支护设计：必须切合实际，“一面一策”充分考虑顶板情况以及周边应力情况，严禁照搬照抄。支护质量：必须及时、可靠、符合标准，严禁偷工减料，造面支护质量打折扣。停采工艺：必须严格控制，分布进行，确保“三直一平”严禁超高超空顶，造成切顶线前移。支架工况：必须稳定可靠，初撑力达标。严禁支架无法有效支撑顶板，或反复升降支架人为破坏顶板完整性。铺网质量：必须搭接完整，双丝双扣，拉紧拉直，严禁产生网兜、网包，防止撕破护网。交叉点支护：必须

12、加强交叉点、顶板裸露面积较大区域支护强度，严禁大面积空顶无支护或支护强度不足。(三)抓好新盘区的设计开拓着重考虑设备的投入、原煤回采量、盘区的开拓量、安全投入、回收率等方面的因素，以“安全设计、效益设计、科学设计、规范设计”为原则，抓好新盘区的设计，合理的安排好新盘区巷道施工顺序，加快盘区开拓力度，为综采打开新战场。（四）抓好机电管理1、抓好大型设备的维护检修工作建立执行大型设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断的状态检测技术，按设备运行状态合理确定检修时间和检修制度按步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修时间。确保生产的正常有序进行。2、

13、矿井的供配电工作规范井上井下的供配电管理，做好矿井供电负荷增减报备，矿井电容量的变化、用电负荷的调整、供电设备的选型、用电设备的增减、保护整定等各项技术工作均要实现专业化的管理，所有的工作必须有专业的设计、必须有严格的计算后实施。3、特别强调尽快办理电力增容手续三、建立现代企业管理“三大机制”，规范企业运营管理秩序（-）薪酬机制良好的薪酬机制是连接企业和员工的钮带，建立起好的薪酬机制有助于降低企业人员的流失，并吸引高端人才，减少企业内部矛盾，增强企业凝聚力，薪酬机制的建立要体现两个原则。(1)内部公平性和外部竞争性。按照承担责任的大小,需要知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上体现不

14、同的层级，不同的职系，不同岗位在企业价值差异，并保持企业在行业中薪资竞争性。(2)与绩效的相关性。薪酬要与团队、个人绩效完成情况密切相关，不同绩效的考评结果要在薪酬中体现出来，实现对员工的公平、公正。(-)绩效机制科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和企业生产效率的有效手段，绩效考核是绩效管理的重要核心，考核的最终目的用于压力传递、薪资管理、职务调整、工作反馈、工作改进、员工和企业的发展；绩效机制的建立包括考评指标的提取、考评标准的确立、考评者的选择、考评结果的推广，各系统建立横向到边，纵向到底的绩效考核机制。(三)人才机制1、建立健全人才标准体系和职位体系。统一规范职位的分类、层级、名

15、称和职业发展路径，抓紧细化、制定本企业的人才任职资格标准体系，进一步修订完善岗位说明书，从而为人才的选拔、培养、评价、激励提供依据。2、切实要加强技术、管理、技能三支人才队伍的建设。外引内培相结合，重点引进一批解决企业安全生产挡手问题的技术人才和技能人才。3、进一步扩大选人用人的视野。按照适用于现代企业管理的要求，以绩效考核为核心的选人用人机制，着力打造人格品行好，素质能力强，工作业绩优的管理人员队伍。四、提质降本增效为目标，保障经济运行健康发展（一）降本：全面实施吨煤材料配件考核制度，堵住材料配件浪费，严格实施“阳光采购”，建立大宗物资厂家直采，杜绝中间供应商、堵住供销环节的漏洞，减少费用支

16、出。（二）增收：进一步提高生产效率和资源回收率达到增产增收。通过推进放煤工艺优化严抓初采卸压，缩短顶煤初垮距离增产；严抓过渡架放煤，“头2尾2”过渡架不放煤外，其它过渡架放煤，提升顶煤回收率；严抓采高管理，确保放煤量，严禁采高不合理导致放煤口滞后、落煤点后移、落煤口相对缩小等影响后溜煤量；严抓顶煤探测，指导精准放煤。（三）提质：加强煤质管理，以“源头控制，过程管控”为核心，加强煤质管理，提高原煤发热量，提质增收。五、统筹兼顾抓落实，做到“八个结合”统筹兼顾也就是通常讲的结合，就是把彼此关联的事物有机统一起来，倘若把上下、左右、内外、点面上的相关事物统筹连接在一起，则能达到事半功倍的效果，而孤立地、片面地和割裂开来地顾此失彼，则事倍功半。