2023年工作会董事长讲话报告.docx
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1、多措并举拓市场优化产业布新局2023年工作会交流材料董事长feigeoer各位代表、同志们:大家好,受会议委托,我就多措并举拓市场优化产业布新局向大家汇报交流如下:2023年,1V公司在集团公司的坚强领导下,认真学习贯彻党的十九大、十九届五中、六中全会精神,深入落实“456”发展战略,积极构建“投资+施工”的经营模式,坚持以市场开拓为引领、项目管理为抓手、风险防控为核心,稳步推进公司中心工作持续向好发展。一、主要经济指标完成情况全年新承揽工程247个,已落实合同额220.3亿元;在建工程154个,完成合同额118.8亿元;全年实现经营收入114.5亿元,完成全年目标的103.6%;实现利润25
2、03.81万元,完成全年目标的193.8%o二、主要工作措施1 .筑牢安全责任防线一是通过强化各级责任人的安全意识,深入落实“一岗双责”和安全主体责任,形成多层监督、分级负责的安全管理机制,保障生产安全工作稳健运行。二是加大安全检查和教育力度,形成“人人都是安全员”的安全氛围,构筑安全生产坚强防线。三是坚持“绿色发展”原则,推进绿色工地建设。全年两措经费投入12177万元。四是全面落实安全专项整治三年行动方案,持续开展双重预防专项考核工作,坚定落实施工现场标准化要求。2 .激发市场开拓动能一是立足房屋建筑主业,主动适应形势变化,积极拓展市政道路、机电安装等工程业务,逐步扩大非建筑类项目经营市场
3、比重。二是优化业务类型,积极申办相关行业资质,为拓展新型业务奠定基础。全年新增建筑幕墙、地基基础、防水防腐保温、建筑机电安装等四项专业承包壹级资质及一项水利水电总承包贰级资质。三是搭建物资采购平台,与多个供材企业建立战略合作关系,为项目主要材料、设备提供坚强保障。公司建立物资采购平台“云采”,修订完善物资采购相关办法,提高了市场投标竞争力。四是强化考核责任,加大市场开拓力量。公司修订完善薪酬管理和绩效考核相关办法,提高市场开拓考核占比,明确考核任务和目标,以结果导向推动市场业绩取得新成效。五是优化联营合作机制,灵活应用经营模式,推动公司市场份额向不同业务、不同区域发展壮大。3 .增强内控管理本
4、领一是按照国企改革三年行动方案,积极探索公司治理和市场化经营的改革,进一步完善法人治理结构,明确权责清单,充分发挥“五会一层”机制作用,统筹协调各项工作健康运转,全力做强做优做大建设公司,不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,提高公司活力和工作效率,构建新发展格局。二是结合“三个体系”建设部署要求,推进公司决策体系、内部控制体系和责任追究体系建立完善,推进公司治理体系和治理能力现代化,推进公司制度向中国特色现代企业制度转变。2023年公司修订及新增各项管理制度I11项,完善了管控制度和管控流程体系建设,填补了管理空白,进一步推进管理工作制度化、流程化,强化“制度管人、流程管事
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