管理制度-恒大地产——以标准化为核心的郊区大盘开发模式 精品.ppt
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1、目录目录企业概况企业概况滚动开发,高效运作,以滚动开发,高效运作,以“规模规模+ +品牌品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力的发展战略形成了企业强大的体系竞争力n艰苦创业 高速发展【1998-2000年】 公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中,首度跻身为广州地产10强企业;2000年,排名跃升至广州第6位。 n苦练内功 夯实基础【2001-2003年】 经过三年多的高速发
2、展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。 n二次创业 拓展全国【2004-2006年】 经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及
3、规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元 n迈向国际 跨越发展【2007-2011年】 恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有近50个项目,规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 恒大地产集团坚持恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业质量塑品牌、诚信立伟业”方针方针恒大地产恒大地产发展历程发展历程恒大地产恒大地产战略布局战
4、略布局恒大地产恒大地产财务表现财务表现运作模式运作模式8拿地标准化拿地标准化建立产品线体系建立产品线体系材料使用标准化材料使用标准化工程管理标准化工程管理标准化品牌战略合作伙伴品牌战略合作伙伴营销标准化营销标准化建立6大标准化体系,实现标准化运营模式恒大地产恒大地产标准化体系标准化体系9恒大地产形成了标准化的土地选择标准,土地储备以高增值土地为主。恒大地产拿地策略分析看好高增值土地,不拿地王土地选择标准化看好具备经济实力二三线城市 n 对新项目的选择,实施统一的选择标准,包括:区位、项目规模、项目定位、项目现状的标准化。n 确保新项目符合集团发展战略,保证项目未来开发成功,最大限度降低了决策风
5、险。n 恒大大部分项目规模在50200万平方米之间,此类项目最适宜规模发、滚动开发。n 恒大项目一般都坐落于城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域。n 84%的项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大。n 恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一。目前,恒大在全国土地储备近1亿平方米。n 恒大在全国有76个项目在建,布局中国62个城市。是中国最早进行二、三线城市战略的地产企业,早在2004年便已全面进军二线城市,2010年3月大规模进入三线城市。恒大地产恒大地产拿地策略拿地策略10打通房地产开发上下游各个环节,从而有效的降低了开发过程中的各项成本,为项目开发实现高性价比
6、打下了坚实的基础。一级房地产开发资质,精品领先,中国十强甲级设计资质一级建筑施工资质,具有独特的技术优势和施工经验,工程质量达到我国先进水平甲级工程监理资质形成了一套标准化、规模化、专业化及科学化的管理模式一级物业管理资质,不断升级,“精品物业管理标准”引入对焦式全程服务,社会化、专业化、市场化服务优势恒大地产恒大地产上下游整合上下游整合11集中采购,保证质量的同时,缩减建设成本广州恒大材料设备有限公司地区A公司地区B公司地区C公司地区D公司材料商p 设立材料设备公司的好处是“方便、简单、付款及时,所以价格就比较低”。p 这是一种在其他公司很少采用的材料采购模式,因为需要比较强的管控能力。而恒
7、大正是具备了较强的统一控制管理的能力、执行力。材料设备战略合作联盟科勒西门子奥的斯松下三星 由于规划设计的标准化,公司实现了材料使用的标准化。在建筑、园林、配套设施以及装修工程,大批量的采用标准材料,有效地加快了项目建设进度、保证了产品质量,缩减建设成本。恒大地产恒大地产集中采购集中采购12恒大历年销售额(亿元)分析企业计划在2012年底合约销售额超过1000亿元人民币,成为继万科之后的又一家千亿级地产企业。恒大地产积极拓展外围市场,截止到目前土地储备9600万平方米,集团已进入全国各大重点辖市、省会城市,在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个。Text in here住宅销售核心
8、物业持有型物业酒店高尔夫球场+“我们内部有两个保稳健的标准:我们内部有两个保稳健的标准:一是保证现金余额不低于一是保证现金余额不低于100100亿元,这是一个亿元,这是一个硬指标。硬指标。二是力争每年上半年完成任务二是力争每年上半年完成任务6060以上。以上。” ” 恒大的利润可以主要来自于恒大的利润可以主要来自于超前的土地储备战略,超前的土地储备战略,超强的成本控制能力,超强的成本控制能力,供应商、建筑商的让利供应商、建筑商的让利恒大地产恒大地产盈利模式盈利模式1313坚持70%产品为面向首次置业者的中端及中高端产品的策略,打造高性价比精品产品。坚持标准化产品模式(即拿地标准化、产品系列标准
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