管理制度-德胜员工守则 精品.ppt
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2、系企业管理专业毕业,主攻企业战略与政策方向,获博士学位。经济系企业管理专业毕业,主攻企业战略与政策方向,获博士学位。1994年年任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。管理学院访问学者。宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有:辽河油田发展宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有:辽河油田发展战略研究;亚都科技股份有限公司营销战略研究;新明星科技有限公司发展战略研究;亚都科技股份有限公司营销战略研究;新明星科技有限公司发展战略研究;南天集团销售策略;宁波方太橱具
3、有限公司发展战略研究;四川战略研究;南天集团销售策略;宁波方太橱具有限公司发展战略研究;四川国信营销战略研究;摩托罗拉(香港)家庭智能系统市场策略研究。另外,国信营销战略研究;摩托罗拉(香港)家庭智能系统市场策略研究。另外,宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一集团、摩托罗拉中国公司、集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、中国公司、HP中国公司、中国公司、SHELL中国公司、中国公司、SIMENS中国公司、提供品牌管理和营销方面的培训和咨询。中国公司、提供品牌管理和营销方面的培训和咨询。 我们可借鉴
4、的我们可学习的我们现在没有做到而未来可以做到公司认为,企业主和员工之间永远是雇用和被公司认为,企业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系,是一种健康文明的劳资关系,否雇用的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则,企业就应该放弃对职工的解聘权。则,企业就应该放弃对职工的解聘权。员工对公司有意见和建议,可通过书面的方式向公司反员工对公司有意见和建议,可通过书面的方式向公司反映,也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公映,也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。司做出判断。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在规定的时
5、间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。如果连续如果连续3天因头天晚上过度娱乐,不能保证正天因头天晚上过度娱乐,不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者,公常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者,公司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况者,公司将对可允许工作。如屡次发生以上情况者,公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。该员工进行复训或做出相应的处罚。具
6、体的规定为:不得接受具体的规定为:不得接受20支香烟以上、支香烟以上、100克酒克酒以上的礼品,以上的礼品,20元以上的工作餐。元以上的工作餐。员工之间不得谈论其它员工的工作表现,不得发表员工之间不得谈论其它员工的工作表现,不得发表对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和隐私。隐私。高层管理人员每月至少下基层定岗一次。高层管理人员每月至少下基层定岗一次。1、员工希望一辈子在企业工作,当然希望企业强大,因为企业是他终身的依靠。2、如果职工想跳槽,也要希望自己服务的企业强大,因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本-我在XX公司干过。3、当职工和企业
7、发生纠纷时,只有企业强大才能付给他更多的赔偿。不诚实的人是不能得到信任和重用的。实践证明,猜测实践证明,猜测99%是错误的!是错误的!:即全公司员工按100%计算,年终时对其中10%员工进行重奖,对5%的员工进行批评,对5%的员工予以解聘。1、工作中的改革、创新被采纳,并给公司带来效益的,;有效解决技术难题的,;新的方法达到核心关键技术的,。2、发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要损失的,。奖励3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,。 4、发现有损公司形象和利益的行为,积极举报,;当场制止的,。 5、被推荐人连续工作2年以上的,给予推荐人。 6、
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