2023年7月14日北京事业单位真题.docx

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1、2023年7月14日北京事业单位真题第1题当下，全国很多省会城市纷纷出台宽松的落户政策吸引人才，有一些城市甚至还提供大学生特价房源吸引人才。多种吸引人才的政策让人才向大中城市聚集，但这样使落后地区人才减少，导致人才分布更不均衡。对此，你怎么看？第2题领导交给你一项很重要的任务,但是你不熟悉这个项目的具体信息,并且时间也很紧。对此，你会怎么办？第3题你和小王共同合作完成一项工作，他对任务理解有偏差，你们两个不能达成共识。你会怎么和他沟通？第1题解析与参考答案：得分要点1、表明态度：(1)权衡利弊审慎看待2、展开分析：(1)“虹吸效应”聚集人才(2)输入城市面临巨大压力和挑站3、解决对策：(1)“

2、筑巢引凤”，扬长避短(2)主动接受发达地区的经济辐射(3)培养土生土长的当地人才4、总结提升：(1)坚定信心，永葆奋斗的主旋律思维导图参考解析治国安邦，人才为要。在人才强国，人才强省的战略背景下，各大城市纷纷出台引才政策，这也体现出了城市为谋得发展对人才的渴求和重视，但同时出现的人才“高地”和人才“洼地”也确实带了警示信号，需要权衡利弊、审慎看待。一方面，“虹吸效应”聚集人才。越是群英荟萃的“人才高地”，越容易吸引人才。在这里人才有身份认同感和归属感，这在小城市、欠发达地区是比较欠缺的。而且除了福利待遇、社会保障等众所周知的“硬条件”，吸引人才还要看“软实力”。很多省会城市基础设施建设相对完善

3、，市民包容度高，产业发展迅速，对于人才有充足的个人发展空间。有些地方有着充足的教育资源，学习资源，还有很多优秀的人才，可以让更多青年人专心于自己的事业中。这就很大程度上符合了当今年轻人勇于挑战、敢于创新的特点，不怕门槛高、挑战多，反而怕“温水煮青蛙”、循规蹈矩。另一方面，流入大量人才，各大城市也面临着不同程度的压力和挑战。每个城市的承载能力都是有限的，短时间流入大量人口，城市的社会管理、环境资源、医疗保障等都遭受严峻挑战。伴随人才的大量涌入，配套的子女教育、父母养老等问题，如果不能迅速解决好，反而会给人才带来困扰，也不利于城市的可持续发展。虽然鼓励吸引人才，但如何科学引才、用才、留才也将成为很

4、多省会城市的必修课。就目前的情况来看，一部分城市存在人满为患，另一部分城市却人才枯竭。欠发达地区更需正视问题，出台行之有效的措施，缓解当下人才“洼地”问题。首先，“筑巢引凤”，扬长避短。对于欠发达地区而言，可将劣势转优势，让人才看到未来“增高”的可能性。无论是资源优势或是地理优势，都可以转为发展动力。欠发达地区的最大优势，或许正是“欠发达”，这意味着还有很大的发展潜力。其次,主动接受发达地区的经济辐射。与人才聚集地城市建立联系,一方面学习其发展模式，结合城市本身特点和优势取其精华，助力木地发展。另一方面，也可以加入周边发展较好的城市经济外延圈，借助其帮扶转化本地的产业结构。最后，将被动转化为主

5、动，培养土生土长的当地人才。欠发达地区的转型不是一蹴而就的，需要循序渐进。如果引进的外来人才起不到雪中送碳的作用，也可适当将资源向本地人才倾斜。利用自主培训、外派学习、借助互联网资源等多方手段，培育本地人才，真正能够让人才扎的下根，开的出花，反哺当地经济发展。对于城市而言，无论是人才输入还是面临人才短缺，都需要因地制宜，不要盲目跟风，坚定信心，永葆奋斗的主旋律，坚信功夫不负有心人。第2题解析与参考答案：得分要点1、表明态度：（1）抓紧时间全身心投入，争取把工作做好2、处理方法：（1）迅速着手，了解具体信息，熟悉项目，请教同事（2）整合信息，制定执行计划，资料汇总，呈报领导（3）高效执行，确保工

6、作质量，积极沟通交流3、总结提升：（1）拥抱变化，不抱怨，积极思考应对之策思维导图参考解析领导交给我一项重要任务,我认为这是对我工作能力的认可,我会加倍努力将该任务完成好。由于时间很紧，而且我也对该项目不熟悉，因此我更应该抓紧时间全身心投入，尽快了解各项具体信息，制定执行计划，把工作做好。具体我会这么做：第一，迅速着手，了解具体信息。我会立即接手项目，先自行熟悉该项目的具体资料，包括项目章程，项目背景及目标、团队成员、交付成果及时间等。接下来我会马上预约领导时间，请其介绍该项目的具体工作要求和指示，另外我也会抓紧时间向熟知该项目的同事请教，请他介绍项目在规划阶段的具体内容和最初设想,和他探讨在

7、接下来的执行计划中有哪些注意事项。最后,我会主动查询和该项目类似的其他项目的资料,吸取其实施过程中的经验教训，为制定计划提供参考。第二，整合信息，制定执行计划。我会迅速整合信息，将手头的资料归纳汇总，按照项目执行阶段的总体要求，结合当下时间紧张的现状，拟定一版符合该项目执行要求的详细计划，包括任务阶段，各项任务名称、负责人、结果交付、开始日期、结束日期等，也会标注好所需的物资和协调其他资源的细节。然后我会把这份计划呈报领导，待领导审批后，我会完善计划并按计划执行。第三，高效执行，确保工作质量。在执行阶段，重要的就是做好信息的沟通和按照计划推进工作。因此，我会在完成我工作任务的基础上，将更多精力

8、投入到项目沟通和协调上来，提前和参与同事达成一致的目标，做好问题协商与探讨，风险控制以及成果跟盯等工作。确保大家心往一处想，劲往一处使，高效完成工作。总之，工作中难免会遇到“变化”，我们能做的就是“拥抱变化”，改变自己的心态，积极思考应对变化的对策，而不是抱怨时间紧，任务重。我相信通过以上努力，一定能又快又好地完成领导交由的任务。第3题解析与参考答案:得分要点1、表明态度：耐心沟通了解看法达成共识推进工作(1)换位思考,2、处理方法：(1)主动沟通,(2)设法劝说,(3)探讨方案,3、提出对策：(1)提升沟通能力，团结尊重同事(2)夯实工作技能，不断进步成长换位思考，耐心沟通思维导图主动沟通，

9、了解看法设法劝说，达成蔽探讨方案，推进诉提升沟通能力，团结尊重同事夯实工作技能，不断进步成长参考解析在合作中，难免会遇到任务理解有偏差，方向不一致的情况，只要能换位思考，耐心沟通，我和小王一定能达成共识，保质保量完成好这份工作。具体我会这么沟通：第一，主动沟通，了解看法。我会主动找到小王和他沟通。首先我会肯定他的工作能力和态度，说明这些都是我应该向其学习的地方。向他表明单位里很多同事对他的工作都很认可，不止一次地夸赞小王“办事可靠有方法工自己也希望能和他多探讨，多学习。接着我会就本次合作的工作任务与小王展开讨论，请小王说出对任务的看法。第二，设法劝说，达成共识。在听完小王的想法之后，我会表示理

10、解小王的想法和思考的角度。同时，充分阐述我对这项任务的理解，表示我曾经做过类似的工作，也询问过老同事的看法，并讲明如果按照小王对任务的理解执行可能会出现哪些问题、困难等。如果通过我的分析，小王还是不能正确理解此项任务，我会和小王一起去请示领导，阐明我们各自的想法和出现争议的关键点，请领导帮助明确工作方向，最终达成共识。第三，探讨方案，推进工作。在达成工作共识之后，和小王一起探讨工作开展的方案，充分听取和尊重双方的建议和想法，发挥每个人的优势和特长并补齐短板，仔细考虑实际操作的灵活性和创新性。这样我们一定可以敲定一个规划细致、分工严谨、优势互补的工作方案。在确定方案之后，尽快推进工作，在执行过程中我和小王也会做好沟通和阶段性汇报，确保任务不会出现偏差，知晓彼此的任务实施进度互相督促。相信通过上述方法，一定能够和小王愉快地开展合作，并完成好此次任务。在今后的工作中我也会提升自己的沟通能力，团结尊重同事，夯实工作技能，不断精进，尽职尽责做好每一项工作。