管理制度-岗位标准化培训 精品.ppt
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1、岗岗 位位 标标 准准 培培 训训l Expectations for the two days: what are the goals that I have? 期望值:你对本次交流的期望值是什么?期望值:你对本次交流的期望值是什么?l To achieve better outcomes, what suggestions that you can make? 为了得到比较好的收获,你对今天的培为了得到比较好的收获,你对今天的培训有哪些建议?训有哪些建议?l Team discussion and share with the whole groupl 小组讨论,小组代表进行大组分享。小组
2、讨论,小组代表进行大组分享。5分钟结束小组讨论,分钟结束小组讨论,并做好分享准备并做好分享准备 Activity 术术 语语 标准标准 standard 为在一定的范围内获得最佳秩序为在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制经协商一致制定并由定并由公认公认机构批准机构批准,共同使用的和重复使用的一种共同使用的和重复使用的一种规范性文件规范性文件。 注注:标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳的以促进最佳的共同利益为目的共同利益为目的. 标准化标准化 standardization 为在一定的范围内获得最佳秩序为在一定的范围内获得最佳秩序,对现实
3、问题或潜在问对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准诉过程。:上述活动主要包括编制、发布和实施标准诉过程。 注注2: 标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务和适用性,防止技术壁垒,并便于技术合作过程和服务和适用性,防止技术壁垒,并便于技术合作 企业标准化企业标准化 enteprise standarsization 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的重复佳秩
4、序,对实际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则和活动。使用的规则和活动。 注注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。性,使企业获得更大的成功。 技术标准技术标准 technical standard 对标准化领域中需要协调统一的技术对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。事项所制定的标准。 管理标准管理标准 administ
5、rative standard 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准定的标准. 注:注:“管理事项管理事项”主要指在企业管理活动中,主要指在企业管理活动中,所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力管理、安全管管理、设备与基础设施管理、人力管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。术标准相关联的重复性事物和概念。工作标准工作标准 duty standard 对企业标准化领域中需要
6、协调统一的工作事项所制对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。定的标准。 注注: “工作事项工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员技能、工作内容、要求与时与工作岗位的职责、岗位人员技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。 讨讨 论论内容内容: 区分技术标准区分技术标准 管理标准管理标准 工作标准工作标准(尽量结合本岗位尽量结合本岗位)方法方法: :小组讨论,小组代表进行大组分享。小组讨论,小组代表进行大组分享。10分钟结束小组讨论,并做好分享准备分
7、钟结束小组讨论,并做好分享准备企业标准化体系企业标准化体系 企业内的标准按其内在联系形成的科企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。学的有机整体。企业标准体系的组成企业标准体系的组成 以技术标准为主体,包括管理标准和以技术标准为主体,包括管理标准和工作工作标准标准。1工作标准技术标准管理标准企业方针目标企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定各种相关国家法规企业只生产一个行业的产品时的层次结构图企业只生产一个行业的产品时的层次结构图图示中的技术标准和管理标准两个分体系间的连线表示二者之间的交互制约作用图示中的技术标准和管理标准两个分体系间的连线表示二者之间的交互制约作用图示中的工作标准必须同
8、时实施技术标准和管理标准中的相应规定,是技术图示中的工作标准必须同时实施技术标准和管理标准中的相应规定,是技术标准和管理标准共同指导制约下的下层次标准标准和管理标准共同指导制约下的下层次标准企业方针目标技术基础标准企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定各种相关国家法规管理基础标准工作通用标准工作标准生产计划经营质量安全环保技术标准管理标准技术标准管理标准技术标准管理标准技术标准技术标准管理标准管理标准工作标准工作标准工作标准工作标准技术企业标准体系功能归口结构工作标准操作人员工作标准操作人员工作标准管理层工作标准管理层工作标准决策层工作标准决策层工作标准管理人员管理人员通用工作标准通用工作标准一
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