2023供销社三重一大集体决策制度实施细则(完整版).docx
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1、2023供销社“三重一大”集体决策制度实施细则(完整版)目录2023供销社“三重一大”集体决策制度实施细则(完整版)1一、“三重一大”重要事项决策程序2(一)酝酿准备2(-)集体决策2(三)执行决策3二、“三重一大”重要事项范围4(一)重大事项决策,主要包括:4(-)重要干部(人事)任免,主要包括:4(三)重大项目安排,主要包括:5(四)大额度资金使用,主要包括:5三、重大事项决策的监督6为进一步提高供销社科学民主决策水平,规范供销社集体研究决定“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用情况)事项的决策运行程序,不断加大用制度管权、管人、管事的力度,防范决策风险,从源
2、头上防治腐败,提高党统筹全面协调各方的能力,根据党的方针政策、有关法律法规和参照关于印发县委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法(试行)的通知,结合供销社实际,特修订完善本实施细则。一、“三重一大”重要事项决策程序“三重一大”事项通过党组会议或理事会办公会议形式议定。具体遵循以下程序:(一)酝酿准备1提议事项,经分管领导确认、主要负责人审核后,进入决策程序;主要负责人提议事项,直接进入决策程序。2 .议题相关材料应至少在会议召开前1天送达参会人员。除遇重大突发事件或紧急情况外,不得临时动议。3 .决策前,应深入调查了解拟决策事项的实际情况,分析、设计和拟定决策方案。4,对专业性、技术性较
3、强的事项,应组织专家论证,开展决策评估;对与群众利益相关的重大事项,应实行听证或公示等制度。1会议由主要负责人召集并主持,主要负责人不能参加会议时可委托分管领导主持。2 .会议须有三分之二以上班子成员出席方能举行。领导班子成员在3人以下的一般应全体出席。3 .对需表决的讨论事项,采取口头、举手、记名等投票方式。与会班子成员须明确表示同意、不同意、弃权或缓议的意见,并说明理由,主要负责人末位表态发言。会议表决事项需经应到会班子成员半数以上同意方能生效,因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。4 .可视情邀请股室和社属企业相关人员等列席会议并发表意见,为决策提供参考。5 .会议涉及的事项、过程、
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