2019年度总经理工作总结.docx

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1、2019年工作总结及2023年工作安排总经理feigeoer同志们：今天，我们召开2019年工作总结会议，各部门负责人、各位主管领导将2019年完成的各项工作、存在问题以及2023年的重点工作计划进行了汇报。大家都总结的很好，针对存在问题也提出了改进的思路和建议,对2023年的工作做了重点规划。总结一年来的工作，总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多问题和不足，需要我们加以改进。下面我将一年来的工作做以总结，对重点工作做以强调。第一部分2019年各项工作任务重点完成情况一、经营目标基本完成1. 2019年全年实际完成情况：中标金额共计：1275828.44万元，其中：自营项目11

2、12824.15万元；联营项目1163004.30万元；完成贸易合同217291.1万；2. 2019年全年参与投标项目共1228个，中标项目419个,中标率为21.49%,中标项目总造价为2175828.44万元。其中房建类项目中标216个，市政类项目15个，其它类项目118个（含装修项目81个，消防项目21个，安装项目14个）钢结构项目3个，电力项目1个）。3,全年签订区域管理处、石家庄区域管理处。二、安全生产工作1.2019年，公司安全目标完成情况良好。未发生一起安全、交通、环保等事故，无重大社会舆论事件发生。2 .公司出台了安全生产措施费管理办法、农民工工资支付保障制度，编制了2019

3、年安全生产教育培训计划、2019年安全检查计划，重新修订并审核、颁发了安全生产事故应急预案，以制度为抓手保障生产安全。3 .公司重点加大了对施工项目质量、安全、进度、文明施工等方面的检查，由生产安全部对各项目部进行了四次标准化考评，所有项目部的考评结果均在合格及以上，大型房建项目部均能按照公司安全生产标准化图册要求实施，同时对项目实名制、安全资料、安措费用使用等方面进行重点检查监督。4 .公司开展了春秋季安全消防环保大检查及安全月活动，取得了一定的活动效果，受到各方的一致好评。5 .项目部实名制建设工作卓有成效。由生产安全部完成公司所有在建项目实名制统计工作并实时动态更新，同时加强项目部关键岗

4、位人员履职管理检查，加大了监管力度。同时外派人员全面监控公司重点房建项目。三、预算及合同管理工作1.2019年度编制102个投标文件，其中中标101个。6 .预算及合同管理严格按照管理程序执行，控制项目实施过程，把控风险，为招投标工作保驾护航。四、物资管理工作1今年我们出台了大咪公司有限公司项目物资管理办法，对投标所需物资单价进行市场调查、资质资料收集，建立了物资数据库，建立合格供应商台账。7 .配合项目部进行市场考察，为后续选定优质合作供应商提供基础。五、技术质量工作1 .以技术质量工作为抓手，抓好项目常态化检查工作。2 .项目部实施工地标准化建设和文明工地建设。参加省建协组织的QC小组活动

5、，获得三等奖4项。吴同志获得深圳省优秀项目经理。3 .顺利完成三体系贯标外审工作、AAA信用评级工作。4 .由技术部牵头对公司在建项目的施工方案和专项方案进行排查。5 .成立了以技术部牵头的公司B1M中心，在公司自营项目水城开始全面开展智慧工地建设，全面推进我公司的BIM工作。六、财务管理工作1 .公司制定了工程保函管理办法、备用金管理办法，进一步完善公司财务管理制度。2 .抓好全面预算管理工作，重点加强管理费用预算，严格把控公司各项费用，预防风险。提高了公司精细化管理水平，达到了降本增效的目的。3 .圆满完成了2018年度决算工作和2023年度预算工作，积极接受了集团的内部审计工作，审计意见

6、整改落实到位。4 .公司今年成功办理北京银行、光大银行、安银行授信共计02.1亿元，建行统借统贷30000万元，缓解了项目资金压力。5 .由财务资产部牵头，将应收账款清欠工作作为今年重点工作，降低公司资金风险。七、行政管理工作1 .完成公司宣传册的修订改版。2 .各种会议的筹备、组织和对外接待工作顺利完成。3 .车辆、后勤服务、办公用品、前台接待、职工餐厅、职工宿舍等日常管理工作完成良好。4 .档案管理工作做到规范化、制度化。八、资质证照管理工作1 .资质的维护管理工作向来是重中之重，并且是一个长期坚持的工作。2019年在做好已有资质维护升级的同时，申请完成了矿山工程、承装修试两项资质。2 .

7、公司各类印鉴的使用和保管工作及各项证照、证件管理工作严格规范。3 .顺利完成了企业AAA信用评级工作。九、人力资源工作12019年公司根据薪酬管理制度完善并修订了员工薪酬晋级方案，将20名员工薪酬进行晋级调整工作。2.完成公司各部门目标任务的分解工作及绩效考核工作。3,完成了社会保险、薪酬管理等相关工作。4 .OA办公自动化的开发运行，大大提高了工作效率。5 .员工培训工作常态化。公司对员工进行了团队合作与凝聚力提升等方面的培训。各部门每月进行业务方面的专业培训。制定了新员工入职培训管理制度，对新入职员工进行了相关培训。十、党群工作1 .通过公司网站、公众号、电视等形式加大了宣传工作力度，提高

8、员工报送新闻稿件的质量，宣传效果方面比去年有所提升。2 .积极组织党员进行政治理论学习、主题教育活动及专题组织生活会。3 .工会开展了多项活动丰富职工文化生活，营造和谐企业氛围。组织全体员工春游活动、每周五开展职工文体活动。4 .我公司参加了庆祝新中国成立70周年诗歌朗诵比赛并获得三等奖；参加二十周年庆文艺演出活动及集团联谊文艺演出活动。H一、法务工作1 .举办了4期法律知识讲座，邀请公司法律顾问对公司机关人员和项目负责人进行专题培训，提高了员工的法律意识及依法办事的能力。2 .深入推动法务工作，做好法律纠纷案件的管理工作，对重大决策和合同协议的法律审查关口严格把控。第二部分存在的问题一、项目

9、落地不足。项目落实问题一直是关系到公司生存和发展的首要问题。目前在集团内部涉足面太窄，要以集团内部市场为依托，积极寻求外部市场开拓，加大自营项目体量，加大联营项目的拓展，加快项目落地。二、管理链条中的漏洞较多，员工业务技能有待提高，要加强部门之间的相互协作能力。三、项目管理人员实名制落实工作有待加强。生产安全部要牵头做好实名制建设工作。四、部分项目部创优夺杯的积极性不够。五、安全生产标准化建设落实工作仍需加快，安全管理制度的执行力度有待加强。六、全面预算工作执行不到位。七、BIM技术推行力度不够，技术人员的专业能力有待提高。八、人才储备不足，要通过项目锻炼出人才，沉淀到公司来。九、精细化管理工

10、作有待加强。要以精细化管理为抓手，做好成本管控。十、党建及工会工作要与公司实际紧密结合。十一、公司宣传工作力度不够，方式方法需要创新。第三部分2023年工作计划及重点工作一、今年的主要指标任务：1 .自营项目？万，联营项目？万；2 .全年计划完成产值？亿元；3 .利润完成？万元；4 .安全达标合格率100%,杜绝较大安全事故；5 .工程质量合格率100%；6 .创建深圳省建筑业绿色示范工程1个；打造水城项目作为样板项目和重点项目、智慧工地；7 .做好资质的升级、年检、申报工作；8 .三大体系认证工作及AAA信用评级复审工作；9 .完成各部门制定的2023年度目标绩效考核指标。二、重点工作要求：

11、一是努力完成2023年各项经营指标。二是将水城项目作为公司创杯的突破口，树立建设品牌。重点落实在建项目的装配实施情况，对项目部在装配式建筑方面实现技术支持。三是积极引进新鲜血液，不断充实公司施工力量，增强公司发展硬实力。四是加强安全生产管理工作力度，强化公司对项目部的管控能力。五是做好招投标工作及内部合同的风险防控工作。六是加强培训教育工作力度，包括项目部人员。提高员工业务水平，提升管理人员的管理水平。七是做好财务日常管理工作及全面预算管理工作。八是对公司的各项管理制度进行完善和修订。九是加强人才强企工作，注重“内外兼修”。鼓励员工考证，满足公司市场开拓和资质升级的需求。十是做好党建及工会工作，营造公司和谐的良好氛围。同志们，公司的发展，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力奉献。我希望大家不只是来大咪公司打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当做职业生涯和事业发展的一个平台，把个人成长和公司发展紧密结合起来，协同发展，一起开创大咪公司美好的明天。2023已经来临，让我们团结一心，加倍努力，为了我们共同的目标努力奋斗！