2018年工作总结.docx

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1、生产部2018年年度工作总结尊敬的公司领导、各位同事：大家新年好！随着圣诞欢乐的气氛！紧接着元旦钟声的敲响，我们又迎来了新的一年。2018年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部深刻地将本部门一年来的工作得失作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好！过去的一年，在公司领导的带领和各部门同事的积极配合下，通过生产部全员的努力，我们顺利完成了2018年的工作任务。认真是我们对工作的由衷，是要求每一位员工做每一件事情的准则。虽然完成程度不算完美，但我们会再接再励，在以后工作中用心做到最好

2、。现将生产部2018年工作总结如下：一、产量方面：生产部力挑重任，克服了人员配制紧张、技术力量弱、物资供应不及时等因素，2018年共生产成品XXX个批次（25523件7933盒）。其中，口服固体入库7517件963盒（1857243盒，XX粒产品A以中盒计算），其中产品A20粒1665件252盒、24粒1939件273盒、XX粒1662件XXX盒、XXX粒1480件XXX中盒，产品DXXX件XXX盒；产品B入库18006件6970盒（3059570瓶），其中30m1：624件364盒、XXm1:XX件XXX盒、50m1（OTC）:192件62盒、60m1：2576件1056盒、XXm1:759

3、1件3286盒、XXm1:5488件1610盒。综合以上入库数据比2016年的入库总数上有所上升，总多入库ZZ件。口服固体车间：其中产品AXX粒多入库件、产品D60粒多入库771件，产品AZZ粒多入库ZZ件，产品AXX粒多入库件.也有下降的其中产品AXX粒少入库XX件.（这个数据介于苓连、断血流、克痹、桂附没有生产）；产品S少入库XXX件（其中Xom1少入XXX件、XXmI少入XXX件（包括OTC在内）、XXXmI少入XX件，也有增长的其中XXmI多入X件、XXm1多入1245件）。这是一个可喜可贺的成绩，也是每一位生产员工欣慰的成果。二、软件方面：生产部完成了47个文件（分别为：产品A胶囊工

4、艺规程、产品A胶囊工艺风险评估、产品A胶囊工艺验证方案及报告、培养基模拟灌装验证方案及报告、伤科灵无菌灌装工艺风险评估、苓连胶囊工艺规程、苓连胶囊工艺风险评估、苓连胶囊工艺验证方案及报告、桂附地黄胶囊工艺规程、桂附地黄胶囊工艺风险评估、桂附地黄胶囊工艺验证方案及报告、产品D工艺规程、产品D工艺风险评估、产品D工艺验证方案及报告、浸渍系统清洁再验证风险评估、浸渍系统清洁再验证方案及报告、过滤输贮系统清洁再验证风险评估、过滤输贮系统清洁再验证方案及报告、一车间人员手清洁再验证风险评估、一车间人员手清洁再验证方案及报告、一车间洁净工作服、鞋、手套风险评估、一车间洁净工作服、鞋、手套清洁再验证方案及报

5、告、模拟灌装风险评估、模拟灌装验证方案及报告、2018年度补充验证计划多品种共线风险评估、复方黄连素片工艺规程、喷码机用户需求、能源用户需求、产品A胶囊中间产品贮存条件及期限风险评估、产品A胶囊中间产品贮存条件及期限验证方案及报告、一车间总混系统清洁再验证方案、一车间总混系统清洁再验证风险评估、一车间灌装系统清洁再验证方案、一车间灌装系统系统清洁再验证风险评估、一车间脉动真空灭菌柜清洁再验证方案、一车间脉动真空灭菌柜清洁再验证风险评估、一车间VSP菌柜清洁再验证方案、一车间VSP灭菌柜清洁再验证风险评估、一车间洁净区容器具清洁再验证方案、一车间洁净区容器具清洁再验证风险评估、一车间洁净区清洁工

6、具清洁再验证方案、一车间洁净区清洁工具清洁再验证风险评估）三、生产调度方面：生产部根据物资部下发的生产计划拟定生产调度计划，按生产调度计划合理组织生产；规范的填写批生产记录及现场相应的非批记录并归档。控制产品制造成本，要求员工按批准的工艺规程和岗位标准操作规程操作，持续、稳定、低耗、安全的生产，保质保量的完成生产任务。四、产品质量方面：2018年是我们的产品质量相对稳定的一年。前处理车间生产了产品CXX个批次（合格）；喷雾剂生产线生产了XXX个批次（合格）；口服固体车间生产了XX个批次，其中有一个批次（成品）装量检验不合格。五、员工质量意识方面：有部分员工操作不规范，质量意识淡薄。原因是我们管

7、理者没有做好，俗话说得好：“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了我们管理者意识的重要性，管理人员就是生产队伍的指路人，员工就要按照管理人员指明的方向前进。如果管理者对这些违规现象视而不见、不制止、不纠正，员工就会逐渐淡化质量意识，产品的质量问题就会不断增加。质量意识的加强应是至上而下的，管理者的意识和行为对员工起着潜移默化的作用。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成数量作为考核指标。六、生产现场管理方面：2018年是较为理想的一年。公司面临市局、省局交叉检查、国家药监局检查，生产部没有托公司后退。虽然有缺陷，但都是一般缺陷。七、人员管理和安全生产方面：对

8、本部门员工进行岗前岗中培训，保证新进的员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任岗位工作。在这里我得感谢几位班长和车间一线的主操，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今良好的局面。在过去一年里，生产部将安全生产纳入日常的管理工作中，常对车间员工进行安全知识教育，并配合工程部监督检查并及时消除车间存在的安全隐患，保证了生产车间的正常运行。过去的一年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题。新的一年，我们的重点依然会全力放在生产管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心，多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违规操作

9、。我们期待在新的一年里，一起牵手，并肩作战，打赢每一场更硬仗，一起分享困苦，一起分享喜悦。以下是生产部2018年工作计划：生产部2019年工作计划1、生产部根据物资部拟定生产计划做好生产调度计划，要求员工根据生产调度计划按工艺规程、岗位标准操作规程等的要求规范操作，稳定、低耗的安全生产，保质保量的完成生产任务。2、产品质量方面：加强员工生产质量的管理，使每个工序操作规范化、科学化,控制产品制造成本，生产出合格产品（一句话：合格的产品是生产出来的）。3、工作重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心，多到生产一线观察生产

10、过程中的异常情况，杜绝违规操作。要求员工：“做好工作中的每一件事；记录好工作中的每一件事；做好记录中的每一件事”。在实际生产中正确、及时填写批生产记录及相关辅助记录，使整批产品具有追溯性。4、人员管理和安全生产方面：合理利用人才,不断的提高员工的综合素质，进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助;合理搭配人员，取长补短，充分发挥每一个人的优点。同时生产部将安全生产纳入日常的管理工作中，加强车间员工安全知识教育。5、根据生产部拟定的培训计划按期进行实时培训，并例如考核。6、根据生产部拟定的验证计划，逐项实施验证。8、引导和监督及时填写生产记录意识。由于我部门以前

11、追求生产产量，现在生产员工还缺乏生产质量记录意识，容易忽略产品生产过程质量的记录。其实产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。我们经过不断的培训在这方面有了逐步的改善，还待进一步提高。9、制定和实施相应的奖罚措施，加强节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。生产部还应加大对生产工艺的摸索，以促进节能降耗。10、缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识。我个人认为：有时靠一个部门来管这种事，想做到尽善尽美，是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级监管部门管理人员的积极配合是密不可分的。没有员工的配合和管理人员齐抓共管是完不了的。

12、11、从公司整体方面，我提以下建议：第一、公司在企业文化建设：企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。有了良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益。第二、公司对技术人员方面：企业对技术人员的关心和爱护永远不够。这就是我们公司技术人员流失主要原因。当然也和管理者有必然联系。第三、要求公司给予员工更多关爱，尽可能满足员工需求，让员工有归宿感，才能真正激起员工们内心深处的共鸣，心系公司，共同创财富，共同进步！祝公司全体员工在新的一年里收获多多，身体健康！万事如意！生产部：XXX2018年12月28日