管理制度-安全知识及标准化培训课件97页 精品.ppt
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1、安全生产培训资料安全生产培训资料 大大 纲:纲: 安全生产基本概念 安全生产法律法规基本知识 事故的原因及预防 安全管理 专项安全 应急管理 安全色和安全标志 常见危险作业安全知识 常见职业危害因素及预防 事故案例及分析我国的安全管理机制 我国现行的安全生产方针: 安全第一安全第一 预防为主预防为主 综合治理综合治理 管理体制 企业负责 行业管理 国家监察 群众监督管理原则:谁主管,谁负责。一、安全生产基础概念1、安全与危险安全与危险(1)安全是在人类生产过程中,将系统的运行 状态对人类的生命、财产、环境可能产生的 损害控制在人类能接受水平以下的状态。(2)危险是指某一系统、产品、或设备或操
2、作的内部和外部的一种潜在的状态,其发生 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作 业环境破坏的状态。2、危险源:指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。3、事故:指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。4、事故隐患:泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。5、本质安全:指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。本质安全是安全生产预防为主的根本体现,也是安全生产管理的最高境界。本质安全具体包括三方面的内容:失误安全功能。指操作者即使操作失误,也不会发生事故或伤害,或者说设备、设施和技术工
3、艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。故障安全功能。是指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时,还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的,即在它们的规划设计阶段就被纳入其中,而不是事后补偿的。6、安全生产:安全生产:是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。7、安全管理:安全管理:以国家法律、法规、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对生产经营单位的生产经营活动的安全状况,实施有效制约的一切活动。8、安全生
4、产责任制:安全生产责任制:根据安全生产法律法规和企业生产实际,将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。 安全生产责任制的作用: 明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在生产经营活动中应负的责任。 在各部门及员工间,建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度,有利于把安全工作落到实处。 使安全工作层层有人负责。二、安全生产法律法规基本知识(一)安全生产法(一)安全生产法1 1、立法目的:加强安全生产监督管理,防止和减少、立法目的:加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,生产安全事故
5、,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展。促进经济发展。2 2、适用范围:、适用范围: 时间效力:自时间效力:自20022002年年1111月月1 1日日起施行。起施行。 空间效力和对人的效力:在中华人民共和国领域空间效力和对人的效力:在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位的安全生产,适用本内从事生产经营活动的单位的安全生产,适用本法。法。3 3、内容:共七章(九十七条)、内容:共七章(九十七条) 总则 生产经营单位的安全生产保障 从业人员的权利和义务 安全生产的监督管理 生产安全事故的应急救援与调查处理 法律责任 附则职业病防治法危险化学品安全管理条例工伤保险条例特种设备安全监察条例
6、消防法生产经营单位安全培训规定安全生产事故隐患排查治理暂行规定三、事故的原因及预防(一)事故原因:(一)事故原因:(二)事故预防(二)事故预防 人人 法 提高机械设备的本质安全 机 物 环境 安全检查 (排除隐患) 消灭物的不安全状态 改善不良环境条件 安全制度 安全教育 安全知识 安全意识 安全素质(三)事故后的四不放过(三)事故后的四不放过 发生事故后: 事故原因没有查清不放过 当事人未受安全教育不放过 整改措施未落实不放过 责任人未处理不放过(四)海因里希安全法则(四)海因里希安全法则海因里希安全法则:(海因里希安全法则:(1 1:2929:300300)300轻微事故29小事故1重大事
7、故说明:这是指发生了说明:这是指发生了330330例的事故,其例的事故,其中以重伤或残亡中以重伤或残亡1 1例,轻伤例,轻伤2929例,无伤例,无伤害事故害事故300300例比例。例比例。如果轻微事故经常发生,重大事故不可避免。在如果轻微事故经常发生,重大事故不可避免。在330330件事故中,其中第一件重大事故将有可能发生您本件事故中,其中第一件重大事故将有可能发生您本人的身上!人的身上! 案 例: 某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上,因未使用拨皮带的杆,且站在摇晃的梯板上,又穿了一件宽大长袖的工作服,结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明,他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年
8、病历(急救上药记录),发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录,他手下工人均佩服他手段高明,结果还是导致死亡。这一事例说明,重伤和死亡事故虽有偶然性,但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次,如果在事故发生之前,抓住时机,及时消除不安全因素,许多重大伤亡事故是完全可以避免的。四、安全管理一)建立体系 建立体系建立体系设计一整套(系统)制度,明确什么事情由什么人来做,按照什么程序做,提供哪些资源,制定鼓励和保障措施,办不到怎么处罚和修正。 安全管理体系包括:组织机构、管理制度。 二)管理机构项目部应建立安全管理机构,配备足够的安全管理人员。思想教育保证思想教育保证工作保证工作保证制度保证制度
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