128已修改 房建项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探析(1)(1)(3).docx

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1、房建项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探析摘要：由于社会在不断的发展，各项房建工程项目越来越多。要想在房建行业脱颖而出，必须严格开展房建项目EPC总承包模式下工程造价控制工作。但随着房建工程的大力发展，其工程造价控制工作已成为了建筑领域所关注的焦点，所以本篇文章就房建工程造价控制工作展开讨论。希望可以帮助到读者。关键词：房建项目；EPC总承包项目；造价控制；审核工作；要点探析在最近几年中，房建工程造价管理行业得到了飞速的发展，但是在发展过程中也逐渐出现了一些问题，在目前社会的发展趋势中逐步的显现出了对房建工程造价控制管理工作越来越高的要求。但是在房建工程造价控制审核方面却一直没有得到有效的

2、发展，房建工程造价审核工作的管理方面还存在着很大的漏洞需要提高。建筑行业要通过相关的策略有效解决所存在的问题，只有这样才能为造价管理工作提供更好的保障。1EPC概念阐述EPC（工程、采购、建设）：包括工程设计、采购和施工试运行，是国际上工程和承包服务业普遍使用的综合性产业群的总称，也是指承包公司主动接受发包人的个人委托，对项目的规划、设计、采购等进行全过程或几个不同阶段的工程总承包，按照合同条款进行整个建设项目的施工和试运行。从土建工程的总体内容和总体规划到具体的工程建设和工程设计管理。在采购这一方面从土建工程机械设备的批量采购管理到土建工程原材料的批量采购。从施工、安装到施工技术培训。涉及的

3、能源领域主要包括清洁能源、铁路、公路和基础设施，其中以电力和清洁能源为主。相关负责人要高度重视工程造价问题，更好地管理工程发展。2建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制的意义建筑项目具有建设周期长、涉及主体多、资金投入量等特点。近年来,随着建筑行业的发展,建材价格波动较大,建筑项目设计理念和施工方案快速发展，对项目实施成本和企业经济效益造成巨大影响。在EPC模式下,项目建设由多主体演变为业主和总承包单位双主体形式,意味着总承包单位要承担更大的风险责任,因此,总承包单位应与业主加强合作和经济利益协调,强化造价咨询在项目建设全过程中的管理与控制,建立健全造价咨询控制体系建设,明确造价咨询控制要点，

4、在满足项目建设质量、进度和安全的基础上,合理控制项目建设成本实现项目建设经济效益与社会效益的双丰收3房建项目EPC总承包模式下工程造价管理存在的风险3.1 管理风险房建项目EPC总承包模式下工程造价信息化管理过程中是需要每时每刻进行监督的，要能够及时发现在实际信息化管理过程中存在的问题，这样才能够及时的解决这些问题，从而避免产生不必要的麻烦。目前大多数工程造价信息化技术标准体系缺乏完善的技术管理，在进行实际操作的过程中，可能会因为人员的疏忽没有及时发现一些细小的问题，这都可能会给工程造价带来不好的影响，这样以来,在今后的施工中就会出现各种各样的问题，这对于企业也是一种使损失。随着管理技术的不断

5、进步和先进技术的不断引入，在实际的信息化技术标准体系的管理过程中还存在一些问题，这些问题很可能会导致工作效率的降低。传统的管理技术已经不能满足当代工程造价工作的需求，并且传统的工程造价工作模式已经不能很好的适应信息化标准体系的应用。所以管理机制不健全就可能会导致工作效率的大大降低，从而影响工程的正常开展。3.2 管理人员风险房建工程造价在进行各方面管理时，要注重全方位监管，这也就给监管人员在进行监控工作时带来了一定的难度，由于在进行工作的时候有各种各样的部门要进行工作，所以监管人员在进行监管工作时要在不同的部门进行。在这个快节奏发展的社会中，任何一个环节出现了问题就可能与社会脱轨。再者说工程造

6、价是当下比较热门的行业，一旦出现了动荡，那么社会的经济链将会受到牵连。所以在整个工程造价行业中一定要加强管理人员的综合素质，并且现在先进技术不断应用到工程造价的管理中，随时都要改变原有的管理方式，而采用比较先进的管理方式。所以要及时培养员工掌握并且适应这样的管理方式。在管理过程中，由于无法有效利用先进技术，而采用传统的管理方式进行管理，这将会严重影响施工效率。并且施工现场相关人员的综合素质非常重要，这也是进行工程造价管理的基本保障。工程造价企业要培养管理人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能有效的避免一些员工由于缺乏管理所需要的综合素质而导致在实际管理过程中出现问题。这

7、个问题必须高度重视。4房建工程造价管理措施分析探讨为了房建工程行业能得到更好的发展，企业就要指定出一个更加规范的管理制度。俗话说没有规矩不成方圆，在造价预算上也需要精细化的计算方式，才能保证它的准确性。但是在实际操作过程中，按照专业操作方式去计算的管理人员少之又少，结果就导致了造价预算与实际相差太大，工程的成本也大大超出了预想的范围。管理人员控制不到成本要求，企业必须建立一个规范的管理制度来管理员工，从而更好的管理企业。而且这在很大程度上对工程施工有很大的帮助，方便企业按照标准选择自己需要的标书，和对相关合理编制投资进行估算。健全管理制度好处多多，不但可以让预估资金落到实处，把建设资金用的更加

8、合理有序，还能在一定程度上减少资金使用，减少损失，提高所得利润。最后一个规范详细的管理制度可以增强企业员工的责任心，让企业员工更加清楚明确自己的工作职责，从而更好的开展工作。4.1完善房建工程造价管理体系随着近些年来时代的进步与社会的发展，工程造价管理体系可能不是那么完善。所以相关工作人员要与时俱进加强房建工程造价管理改革。因为改革开放后，建筑行业大力发展，市场经济得到飞速发展。所以之前老旧的工程造价管理体系已经不适应于当今时代的发展。工程造价的管理体系是复杂的，它结合了很多知识为一体，运用了科学原理、技术知识等。一般是企业统一好固定目标后向企业各部门分发任务，让他们各司其职负责好属于他们的工

9、作，确保好自己企业所得的利益。建设工程企业的经济效益和有关各方面的经济权益都有着一些联系，而进行房建工程造价管理的时候，对其价格所进行评估的全过程表明了对该活动的重要性，绝大多数人的注意力都在施工管理上，让本就不完善的管理体系更加漏洞百出，本身的实际作用也无法发挥出来。可见房建工程造价管理是一个项目投资不可缺少的。4.2增强预算工作人员对施工现场的了解房建项目EPC总承包模式下工程造价成本预算工作有一个重要环节，那就是预算编制人员要对建筑施工现场进行了解，在开展预算编制工作时需要进入施工现场进行实地调查和查看。只有充分了解了施工现场的组织情况和施工特点，将一些因素与真实情况进行结合，再开展建筑

10、造价成本预算工作，才能更好的完成这项工作。这个环节就对预算编制人员的专业水平提出了较高的要求，预算编制人员不仅需要能够对房屋建筑施工现场进行分析，而且还需要具备能读懂图纸和勘探报告的能力，这样才能够对房建工程施工进行实地考察和测量预算工作，更好的促进房建工程的发展。4. 3加强工程施工阶段的预算控制房建工程这个行业与其它行业相比，有资金消耗大的特点。房屋建筑招标工作结束后紧接着就需要开展房建工程，而房建工程则需要按照合同规定进行详细的施工。通过对许多房建工程项目的调查发现，建筑项目施工过程对整个工程造价产生的影响并不大，所以很多施工单位对施工过程中涉及造价的部分并不重视,他们认为施工过程对建筑

11、造价成本预算影响并不大。这就导致了在实际施工过程中，不对施工成本进行节省，施工费用得到提高，由于增大施工成本从而影响了建筑造价成本预算工作。所以，相关工作人员必须加强工程施工阶段的预算控制工作。4.4 树立工作人员的经济意识在房屋房建工程的实施过程中，工作人员是其最为主要的角色，因此，降低建筑过程中的成本，培养房建工程施工人员的经济意识也是极其重要的。房建工程施工人员在进行施工的过程中，要努力的提高建筑材料的利用率，减少建筑材料的浪费，在施工工作之前可先去施工现场进行考察，然后制度出一套较为合理的安装方案。这样以来,房建工程对于后期造价结算审核工作会有非常大的帮助。再者，还要严格考核造价管理人

12、员。任何一个地方想要了解员工的优秀程度，就必须首先去观察这个单位公司的整体形象。所以，想要做好房建工程的造价审核工作，首先离不开建筑领域的一些相关政策，另外就需要严格的考核造价管理人员，定期对造价管理人员进行职业技能培训，提高其对管理层次方面的素养，为造价管理工作提供保障。4.5 大力培养专业的团队对于房建项目EPC总承包模式下工程的造价全过程控制工作，急需一大批专业团队进行造价控制，主要工作内容为在工程各个阶段的工程造价的咨询服务。通过专业的数据分析，为施工单位呈现清晰、科学的工程进度、工程施工、投资与设计的相关内容，并且在工程出现问题或者市场出现波动时，能够及时控制并改正施工方的不合理行为

13、，避免出现差错。每一项工程都要求工作人员投入百分百的精力，丝毫不能懈怠。审核人员必须具有强大的知识储备和能力，会熟练的应用计算机软件。对工程计量所需要的内容清楚明白，能够通过自己的能力。将要求和施工方的情况进行高效的处理。房建工程造价人员要学会轻松的处理各方面的关系，协调好每一个部分，能让房建工程造价预算在计划中进行，提升自身的素质。与此同时，房建工程造价人员也要有较强的市场观念，让工程造价所展现的效果更加有效，充分体现造价的客观和公正。具备拥有足够的专业素养的工程造价管理人员是造价工作良好进行的重要保障，管理层对工作人员的把控应该加大落实，并且充分保障工作人员的专业训练，以此保证工作人员能够

14、真正的专业化，达到工作人员可以掌握造价的基本要点，并且也应该令其充分了解市场的变化，从而可以更好的发展房建工程。5结束语总而言之，针对房建项目EPC总承包模式下工程造价控制工作来讲，有效的管理体系与制度非常重要，这对管理监督也有非常大的帮助。相关工作人员必须高度重视造价控制，认真探索其发展，做好安全管理工作，从而促进房建工程往更高处发展。参考文献：1李鑫,徐杰.浅谈关于房建项目EPC总承包模式下工程的造价全过程控制的思考相关研究创新策略设计探讨J.房建工程管理科技与创新,2019(15):118-121.2孙容,王程.浅谈关于房建项目EPC总承包模式下工程的造价全过程控制的思考相关研究创新策略设计探讨J.房建工程管理科技经济导刊，2023(21):90-104.3李文文.浅谈关于房建项目EPC总承包模式下工程的造价全过程控制的思考相关研究创新策略设计探讨J.房建工程管理山东工业技术，2019(01):116-164.